Utafiti wa chini wa utafiti huu ulikuwa kwamba, ya CFO 1,400 zilizofanywa na Robert Half, zinajumuisha sampuli kubwa ya makampuni kwa ukubwa na sekta, wengi wao wanatarajia wahasibu wakuu kuwa na kiasi kikubwa cha muda wao wa kujitolea kwa wasio wa jadi kazi , kama mipango ya kimkakati na miradi ya teknolojia ya habari .
Kwa wastani, CFOs zilizochunguza zinaamini kwamba mhasibu wa kawaida anayemtumia muda zaidi ya theluthi ya wakati wake juu ya kazi zisizo za jadi, na walielezea takwimu hii kupanda kwa kasi kwa wakati.
Caveats:
Bila shaka, hii ni utafiti na sio kina, wakati wa kisayansi na utafiti wa mwendo. Aidha, ni utafiti ambao mameneja wa ngazi ya juu hufanya nadhani kuhusu jinsi wasaidizi (baadhi yao hupungua mstari) kwa kweli hutumia wakati wao. Kwa hivyo, wakati mtu anapaswa kuchukua namba halisi kwa kiasi fulani cha wasiwasi, bado inaonekana kuthibitisha uhakika kwamba wahasibu wakuu wanapaswa kufanya mengi zaidi kuliko takwimu tu na kuzalisha ripoti na kwamba matarajio haya yanaongezeka kwa muda.
Somo la Uchunguzi:
Wakati mwandishi huyu si mhasibu na biashara, alifanya miaka kadhaa katika miaka ya 1990 kama mtawala wa idara ya Merrill Lynch , lakini ambaye alitumia kitu kwa amri ya 90% ya muda wake juu ya kazi zisizo za hesabu kama vile:
- Utafiti wa soko
- Uendeshaji, mifumo na mawasiliano ya teknolojia ya habari
- Kuwasiliana na sayansi ya usimamizi
- Mkuu wa wafanyakazi wa meneja wa mstari anayesimamia idara hiyo
- Kuhudhuria mikutano ya wafanyakazi wa ngazi ya juu katika kutokuwepo kwa kichwa cha idara
- Uhusiano wa rasilimali za binadamu
- Ombudsman wa Idara (bodi ya siri kwa ajili ya malalamiko ya mfanyakazi)
- Mkuu wa maadili wa idara ya idara
- Kuendeleza mipango ya fidia kwa wataalam wenye thamani ya juu
- Mshauri mkakati wa meneja wa mstari anayesimamia idara hiyo
Katika utafiti wa Half Half, asilimia 20 ya wahojiwa waliona kuwa mhasibu mkuu wa kawaida angeweza kutumia zaidi ya 50% ya muda wake juu ya kazi zisizo za jadi mwaka 2018 au hapo. Hii inaonyesha jinsi Merrill Lynch alivyokuwa katika kipindi cha miongo iliyopita tangu uzoefu wa mwandishi huyu kama mtawala wa idara alikuwa kawaida kwa kundi la wenzao.
Chini Chini:
Somo la msingi kwa wahasibu hapa ni kwamba maendeleo ya kazi katika siku za usoni inategemea zaidi na zaidi juu ya uwezo wa kuchukua majukumu na kuongeza thamani zaidi ya maelezo ya kazi nyembamba ya kihistoria yanayohusiana na nafasi za uhasibu. Kuelewa Kanuni za Uhasibu Zilizokubalika Kwa ujumla (GAAP) ndani na nje, na kutengeneza kwa namba idadi kama ilivyoagizwa chini ya makusanyiko haya, haitoshi kwa mwakilishi wa simu ya juu na mwendaji siku hizi.
Sehemu kubwa ya hadithi hiyo, haijashughulikiwa moja kwa moja na utafiti wa Robert Half, ni athari za kushuka kwa ushirika juu ya viwango vya wafanyakazi na wajibu wa wafanyakazi. Kwa kuwa makampuni mengi na zaidi hutengeneza miundo ya usimamizi mzuri, kuongezeka kwa wafanyakazi kwa wafanyakazi kunazidi kuwa muhimu na kutarajiwa.
Zaidi ya hayo, kutokana na ufahamu wao wa karibu wa msimamo wa kifedha wa kampuni, kama washiriki wa namba, wataalamu wa uhasibu ni watu wa dhahiri ambao wanaonekana kwa uchambuzi na ufafanuzi wa nambari hizo. Kwa kifupi, watu wachache katika kampuni ni bora zaidi ya kucheza majukumu haya kuliko wanachama wa wahasibu.
Hatimaye, kwa sababu ya kituo hicho kilicho na namba na tahadhari kwa kina kwamba taaluma ya uhasibu inahitaji, wataalamu wa uhasibu wanaonekana kuwa na nidhamu sahihi ya akili ili kukabiliana na ufanisi na masuala mengine ya kiasi, hata wale wasiokuwa na uhusiano wa moja kwa moja na kawaida au uhasibu yenyewe .