Masoko ya Guerrilla 101 - Matangazo yasiyo ya jadi

Mwaka wa 1984, Apple mwaka ulivunja mold, Jay Conrad Levinson alichapisha kitabu cha sasa kinachoitwa "Guerrilla Marketing." Ilizungumzia kuhusu njia isiyo ya kawaida ya matangazo, kwa kutumia bajeti ndogo na mawazo makubwa ya kukamata tahadhari ya watumiaji. Fikiria nje ya boksi (katika kesi hii, TV) na uondoke kwenye ukurasa uliopangwa. Kuwa tofauti. Simama nje. Usiwe na kutarajia.

Zaidi ya miaka 25 baadaye, masoko ya nguruwe sasa ni ya kawaida kama matangazo ya redio na nje.

Hapa ni baadhi ya njia nyingi ambazo unaweza kutangaza kwa njia zisizo za jadi:

Hata hivyo, na umaarufu wa njia hii ya matangazo inakuja watumiaji waliojaa zaidi na ujumbe wa matangazo . Mnamo mwaka wa 1984, kuona ad katika urinal au kwenye njia ya barabara ilikuwa ya ajabu. Huwezi kusaidia lakini tazama. Sasa, watumiaji wengi ni wagonjwa wa bombardment ya matangazo ambao wanakabiliwa na kila siku kuwa mbinu hizi za guerrilla ni zaidi ya kusisirisha kidogo. Kwa wengine, wao hutukana.

Lakini hiyo haina maana uuzaji wa guerrilla umefikia mwisho.

Mbali na hilo. Jay Conrad Levinson alikuwa sahihi; ni njia ya ajabu ya kukamata tahadhari, na mawazo, ya wasikilizaji wako walengwa. Unahitaji tu kufanya hivyo kwa haki. Na hiyo ina maana sio tu kulipa kipaumbele kwa baadhi ya miongozo muhimu iliyowekwa katika Kitabu cha Masoko ya Guerrilla lakini kujua ni ipi kati ya miongozo haya haitumiki tena.

Kanuni za msingi za Guerrilla nzuri

Ilipochapishwa mwaka 1984, Masoko ya Guerrilla yalikuwa yanayopungua. Times inabadilika. Sheria ya mabadiliko. Na mambo mengine yanaendelea sawa. Moja ya mawazo makuu ya Levinson ilikuwa kwamba masoko mazuri hayana gharama yoyote. Inaweza kuwa na ufanisi zaidi wakati ni bure, kwa kutumia maduka ya habari kueneza ujumbe kwako. Hiyo bado inatumika leo, na mtangazaji wa savvy anaweza kuchukua faida kamili ya habari ili kumpa mteja halisi bang kwa buck.

Mfano huu, na Amelie Kampuni, Denver, ulizalisha utangazaji wa takwimu sita na bango la 3D linalofanyika ajali. Njia zote za habari za ndani za eneo hilo zilichukua.

Sheria nyingine za masoko ya guerrilla ambayo inapaswa kufuatiwa ni pamoja na:

Lakini moja ya mawazo ya Levinson inahitaji kubadilishwa. Hii hii:

Masoko ya Guerrilla ni maalum kwa ajili ya biashara ndogo na mjasiriamali.

Katika ujauzito, uuzaji wa magurudumu ulipangwa kwa biashara ndogo na mjasiriamali. Levinson ilikuwa sahihi wakati huo. Lakini sasa, mashirika mengi makubwa yanatumia faida ya uuzaji wa guerrilla, ikiwa ni pamoja na Nike, Apple, Proctor & Gamble, Nestle, AT & T, na Sony.

Sio hasa bwawa lililojaa samaki wadogo.

Lakini bila kujali wakati, mteja, bidhaa, huduma au mahali, hii quote ya Levinson daima kuwa muhimu sana. Sio tu kwa ajili ya masoko ya guerrilla, lakini mawasiliano yoyote kati ya kampuni na watumiaji:

"Ili kuuza bidhaa au huduma, kampuni lazima itengeneze uhusiano na mteja. Ni lazima iwe na uaminifu na usaidizi. Ni lazima uelewe mahitaji ya mteja, na ni lazima itoe bidhaa ambayo hutoa faida zilizoahidiwa."