Ikiwa unachunguza maandishi juu ya uongozi , kuna mwongozo thabiti unaozingatia tabia nzuri hizo wataalam wanapendekeza tunachukue. Ongea na kocha mtendaji , hata hivyo, na utajifunza haraka kwamba wingi wa kazi yao inazingatia zaidi juu ya kuwaongoza wateja mbali na tabia za kujitegemea na za kuacha ambazo zinazuia timu au utendaji wa kampuni.
Kwa kusema tu, Drucker alikuwa sahihi.
Angalia tabia 6 za uharibifu za udhibiti na kufuata vidokezo vya usimamizi ili kuepuka vitendo vinavyoweza kudhuru.
6 Bila shaka unapaswa kuacha sasa hivi:
1. Micromanaging. Ikiwa unapata mwenyewe daima kuangalia juu ya mabega ya wafanyakazi wako na kutumia muda mwingi kuwaambia nini cha kufanya, nafasi ni, wewe ni micromanager . Wakati utetezi wako uwezekano, " Hakuna kitu kinachofanyika vizuri ikiwa siwaambie nini cha kufanya, " sababu ya tatizo hukaa na mtu huyo anayekutazama nyuma kwenye kioo. Gharama kwa timu yako na imara kutoka kwa tabia hii ni juu sana juu ya maadili, mauzo na mchango wake katika mazingira duni ya kazi . Kubadili tabia hii kwa kawaida inahitaji kufundisha na maoni mengi.
2. Kuzuia wafanyakazi kwa umma . Tabia hii ya sumu huwadhirisha watu binafsi wakati wa kukamilisha mwisho wa matukio yako ya kujifungua ya umma na nafasi ambazo wewe ni meneja wa kweli sana katika macho ya wengine wa timu yako.
Kuna tabia chache zaidi za sumu kuliko hii. Hakuna wakati unaofaa wa kuzindua kwa mtu, bila kujali jinsi ya kujaribu au ni jinsi gani hukasikia wewe ni juu ya makosa yao. Jifunze kuhesabu 1,000 na kuanzisha majadiliano ya faragha ambapo unaweza kuzungumza kwa utulivu athari za tabia kwenye biashara na kuendeleza mpango wa kuboresha.
3. Kushusha taarifa juu ya utendaji wa kampuni au timu . Unaweza kufikiri wafanyakazi wako hawajali kuhusu picha kubwa zaidi, hata hivyo, kila mtu anavutiwa na jinsi kazi yao inajumuisha kwa matokeo ya timu na imara. Wengine mameneja wanapendelea kuwaweka wafanyakazi katika matokeo ya giza na kudhani makosa, " Wanahitaji tu kuzingatia kazi zao, " au, " Hawataelewa metrics au scorecard. "Wengine wanakataa kugawana matokeo mabaya, wakitarajia kuepuka kuharibu timu.
Kwa kweli, watu hufanya kazi yao bora wakati wana muktadha wazi wa jinsi unavyounganisha kwenye matokeo ya kampuni, hata kama matokeo ni maskini. Na wakati ni kweli kwamba baadhi ya watu hawawezi kuelewa masharti ya uhasibu au hatua za scorecard, ni lazima wewe kuwaelimisha kwa usahihi. Kuweka habari habari hutawanya kutokuwa na uhakika na hofu.
4. Kutoa maoni ya uharibifu. Maoni ni zana yenye nguvu ya utendaji, hata hivyo, inapotumiwa au kutumiwa vibaya, ni sumu kwa maadili na utendaji. Kukosoa ambayo sio maalum ni maana. Hiyo inakwenda kwa upinzani ambayo sio msingi wa tabia zilizoelezwa lakini badala ya hali mbaya. Wasimamizi wengi hawapati maoni juu ya utoaji wa maoni yao, na wengi hawajawahi kujifunza kutumia hila hii ya utendaji yenye nguvu.
Kujifunza kutambua tabia mbaya za maoni na kujitahidi kuondokana na maoni mazuri ya kujenga na mazuri ni muhimu kwa mafanikio yako na kujenga mazingira mazuri ya kazi ambapo watu wanahisi kuheshimiwa na kuheshimiwa.
5. Kudai deni kwa kazi ya wanachama wa timu. Nasikia kuhusu tabia hii mara kwa mara katika warsha na mipango, na mara nyingi nimetetemeka kwa wizi wa shaba wa mawazo na mafanikio na idadi kubwa ya wasimamizi wasiokuwa na uwezo. Tabia hii imehakikishiwa kuharibu uaminifu wote na kuzuia ubunifu na uvumbuzi. Wasimamizi wenye ufanisi hujifunza kuangaza uangalifu kwa wengine badala ya kuiba uangalizi. Kutoa mikopo, usiipatie kamwe, isipokuwa unapotwaa mikopo kwa kushindwa.
6. Kuashiria vidole wakati kitu kinachoenda vibaya. Kufunua nyuma yako kwa kulaumu wengine kwa tatizo kwenye timu yako ni kioo kinyume cha kudai mikopo kwa mafanikio ya wengine.
Mazoea yote hayakubaliki. Viongozi wenye ufanisi wanaelewa wanajibika kwa matokeo ya wanachama wa timu zao. Wakati vitu vinavyoenda vizuri, vinatoa mikopo kwa kila mtu aliyewazunguka. Wakati vitu vinavyoenda vibaya, vinasimama hadi kushindwa kama wao wenyewe. Ni rahisi.
4 mawazo ya kukusaidia kutambua tabia zako za uongozi mbaya:
Kuna ukweli fulani katika ukweli kwamba mameneja maskini hawajali kutosha kutafuta maoni juu ya utendaji wao. Hata hivyo, mameneja wengi wanajitahidi kuboresha na kufahamu pembejeo hata kama ni wasiwasi au hasi. Hapa kuna baadhi ya wasimamizi mawazo wanaweza kuajiri kusaidia kutambua tabia fulani wanapaswa kubadilisha au kusitisha.
1. Uulize . Uliza wajumbe wako wa timu jinsi unavyofanya. Tumia maswali, " Ni nini kinachofanya kazi na njia yangu ya kusimamia? "Na" Je, si kazi? "Uwe na ujasiri wa kusikiliza kwa uangalifu na kuandika maelezo badala ya kupinga au kupigia tabia zako.
2. Utafiti. Utafiti usiojulikana unaweza kuomba tu maoni ambayo ni ya kweli zaidi kuliko majadiliano ya moja kwa moja. Shiriki matokeo ya uchunguzi na kutambua matendo unayotumia ili kuboresha. Waulize watu kukubali kuwajibika kwa vitendo hivi.
3. Fanya kocha . Kocha hutoa kuweka lengo la macho na masikio. Kwa ushirikiano mingi, kocha hutuliza mteja kwa siku moja au zaidi, akiangalia matendo yake na majibu ya wengine. Anatarajia uwazi, wazi na pembejeo ya kujenga na kutekeleza mpango wa utekelezaji wa kuboresha.
4. Pata maoni ya rafiki. Kwa kukosekana kwa kocha, muulize mtu unayemtumaini kukuangalia kwenye mipangilio tofauti na kukupa maoni juu ya utendaji wako na athari za wengine.
Chini ya Chini Kwa Sasa:
Badala ya kuzingatia kama vitabu vinasema juu ya kuendeleza tabia nzuri, fikiria kuanzisha mpango wako wa kujitengeneza kwa kutambua na kuacha tabia zinazoharibu utendaji na uharibifu. Inahitaji ujasiri kufuata njia hii, hata hivyo, uwezekano wa matokeo muhimu, mazuri ni ya juu sana.