Makampuni daima hutafuta wahamasishaji wakati wanaajiri wafanyakazi. Ujuzi wa kuhamasisha ni wa thamani kwa wafanyakazi wakati wa kuingiliana na wateja, wasaidizi, usimamizi wa juu, wasambazaji, wafadhili, wanachama wa timu, vyanzo vya fedha, na wakuu.
Je, ni ujuzi wa kuvutia?
Ujuzi wa kuhamasisha mahali pa kazi unaweza kufafanuliwa kama vitendo au mikakati ambayo itafanya tabia au mapendekezo yaliyotakiwa na wadau.
Mbinu za uhamasishaji zitatofautiana kutokana na mtindo wa msukumo, uhusiano wao na lengo la msukumo, na utu wa mtu binafsi kuwa na motisha.
Hatua katika Mchakato wa Kuhamasisha
1. Tathmini ya tabia na mapenzi ya mtu binafsi au kikundi kuwa na motisha.
2. Kufafanua mikakati ya motisha inayofaa kwa lengo hilo.
3. Kuonyesha matarajio ya utendaji au kufikia matokeo yaliyotaka kutoka kwa kitu cha motisha.
4. Kufafanua faida, malipo, au vikwazo ikiwa matarajio ni (au hayatumiki).
5. Kutoa maoni juu ya maendeleo au ukosefu wa maendeleo kuelekea matokeo ya taka.
6. Akizungumzia matatizo au vikwazo vinavyopunguza mafanikio.
7. Kutoa tuzo kwa matokeo ya taka.
8. Kuondoa maonyo kabla ya kutatua vikwazo.
9. Kutambua kwa watu wengine ambao wameitikia kwa njia ya taka.
Mifano ya Ujuzi wa Kuhamasisha (A kupitia Z)
A - I
- Kuwapa rasilimali za maendeleo ya kitaaluma kwa wafanyakazi waliohamasishwa zaidi.
- Kuruhusu wajumbe wa timu kujiwezesha kutatua tatizo badala ya kuwachagua micromanaging yao.
- Kuomba pembejeo kuhusu malengo ya idara.
- Kuweka miradi inayofaa kwa wafanyakazi ambao wanahusika sana.
- Kutoa bonus msingi msingi au kuongeza mshahara kwa wafanyakazi ambao kufikia matokeo sahihi.
- Kuwa wazi kwa kujadili, kwa namna ya kujenga na isiyo ya hukumu, wasiwasi wa mfanyakazi.
- Kuendelea kutambua michango ya wafanyakazi na kutoa shukrani.
- Kujenga eneo la kazi nzuri na ergonomic kwa wanachama wako wa timu.
- Kuandaa pendekezo la bajeti kwa wafanyakazi wa ziada kwa usimamizi ambao unasisitiza jinsi mapato yangeweza kuimarishwa.
- Kuwawezesha wafanyakazi kuchagua njia ambayo watashughulikia malengo wakati wowote iwezekanavyo.
- Kuzingatia njia za kujifunza kutoka badala ya kuadhibu makosa.
- Kutoa makusanyo ya ofisi ili kusaidia misaada ya wafanyakazi, kupenda sikukuu za kuzaliwa, au kuhurumia kwa kupoteza familia.
- Kusaidia kujenga madaraja kwa viwango vya wafanyakazi na usimamizi ili kuongeza ushirikiano, ushirikiano wa kukuza, na kujenga maana ya pamoja ya utume.
- Utekelezaji wa bodi ya umma ili kurekodi mauzo ya kulinganishwa na wanachama tofauti wa timu ya mauzo.
- Kutambua na kutambua vipaji na michango ya wanachama wa timu.
J - Z
- Kujiunga na majadiliano rasmi ya "maji baridi" ili kupata ufahamu wa maslahi na ushirika wa wafanyakazi.
- Tafadhali kuchunguza maslahi ya wafanyakazi katika kazi na miradi mbalimbali.
- Kuanzisha mipango ya hiari ya afya na ustawi.
- Kupunguza urefu wa mikutano ya wafanyakazi kwa kushikamana na ajenda kali na kumalizia majadiliano haraka iwezekanavyo.
- Mkutano na chini kuweka malengo ya utendaji.
- Inasema mambo mazuri ya mbinu ya uongozi wa msimamizi wako kwa bwana wake katika mkutano usio rasmi.
- Kushauri wafanyakazi wapya katika mtindo unaohusika na kuunga mkono.
- Kufahamu na kuwashukuru kwa makini wenzao kwa vitendo visivyoombwa vya mradi / kazi na upole wa kibinafsi.
- Kutoa msaada wa wenzake au wasaidizi ambao wanasumbuliwa.
- Kutoa kwa ushuhuda wa kibinafsi kwa watoaji wa faida katika uwasilishaji kwa shirika la utoaji wa ruzuku.
- Warsha za utekelezaji wa timu ya kutekeleza kila mwaka ili kuongeza ushirikiano, kuheshimiana, na umiliki wa mradi.
- Kutambua michango ya wafadhili muhimu katika mawasiliano ya umma.
- Kutuma maelezo kwa bosi wa mwanachama wa IT baada ya kusaidiwa na utekelezaji wa mafanikio.
- Kuchukua mchangiaji mwenye nguvu wa chakula cha mchana na kuwashukuru kwa jitihada zao.
- Kumshukuru msimamizi kwa msaada wao.
- Kutumia teknolojia zinazoongezeka ili kuboresha michakato ya kazi, kuongeza ufanisi, na kupunguza kesi za mzigo.
- Kuthibitisha maendeleo ya kibinafsi ya wasaidizi wako kwa kuchukua ngazi kubwa za wajibu.
- Onyo la chini ya matokeo ya kuendelea kuendelea.
- Kuandika ushauri wa LinkedIn kwa mpenzi wa biashara mzuri.
- eXamining yako mwenyewe mawasiliano na mtindo wa kazi kutambua njia bora ya kuwahamasisha wengine na kusababisha kwa mfano.
- Kuwezesha udhibiti - na umiliki - wa hatua mbalimbali za mradi kwa wasaidizi ambao wanastahili nafasi ya kuwaongoza wengine.
- Zeroing katika fursa ya kuongeza ushiriki wa wafanyakazi na uwajibikaji.
Orodha za ujuzi: Ujuzi wa ajira uliowekwa na Job | Orodha ya Ujuzi wa Kuendelea
Makala zinazohusiana : Ujuzi wa Soft vs Hard Hardness | Jinsi ya Kuingiza Maneno katika Utafutaji Wako | Orodha ya Maneno kwa Kuendelea na Barua za Jalada | Ujuzi na uwezo