Mipango ya Mipango ya Mipango kwa Kuendelea, Barua za Funika, na Mahojiano
Mpango wa kimkakati ni ujuzi muhimu kwa idadi ya kazi. Wakati baadhi ya watu wana nafasi ya kazi ya mpangaji mkakati (au chama cha kupanga mipango au meneja wa mipango ya kimkakati), kuna kazi nyingine ambazo pia zinahitaji ujuzi wa kupanga mkakati.
Kwa mfano, washauri wa usimamizi, watengenezaji wa biashara, watengenezaji wa kampuni, wachambuzi wa gharama za kimkakati, na wachambuzi wa shughuli wanahitaji ujuzi wa mipango ya kimkakati.
Soma chini kwa orodha ya ujuzi wa mipango ya kimkakati ambayo waajiri hutafuta wagombea wa ajira. Pamoja na orodha ya kina ya ujuzi wa mipango ya tano muhimu zaidi, pamoja na orodha ndefu ya ujuzi wa mipango hata zaidi.
Jinsi ya kutumia Orodha za Ujuzi
Unaweza kutumia orodha hizi za ujuzi katika mchakato wako wa kutafuta kazi. Kwanza, unaweza kutumia maneno haya ya ujuzi katika resume yako. Katika maelezo ya historia yako ya kazi, unaweza kutaka kutumia baadhi ya maneno haya.
Pili, unaweza kutumia hizi katika barua yako ya kifuniko. Katika mwili wa barua yako, unaweza kutaja ujuzi moja au mbili, na kutoa mifano maalum ya nyakati wakati umeonyesha stadi hizo kwenye kazi.
Hatimaye, unaweza kutumia maneno haya ya ujuzi katika mahojiano . Hakikisha una angalau mfano mmoja kwa wakati umeonyesha kila ujuzi wa juu tano uliotajwa hapa.
Bila shaka, kila kazi itahitaji ujuzi na uzoefu tofauti, hivyo hakikisha kusoma maelezo ya kazi kwa makini, na uzingatia ujuzi ulioorodheshwa na mwajiri.
Pia pitia orodha zingine za ujuzi zilizoorodheshwa na kazi na aina ya ujuzi .
Ustadi Mipango Mipango ya Tano Juu
Uchambuzi
Watu wanaofanya kazi katika mipango ya kimkakati wanapaswa kuweza kuchambua na kutathmini mpango wa biashara wa kampuni.
Wanapaswa kuwa na ujuzi katika uchambuzi wa soko, uchambuzi wa ufanisi, na zaidi. Kwa njia ya jicho la uchambuzi tu, mipangilio ya kimkakati inaweza kuamua hatua gani zinazohitajika kuchukuliwa na kampuni.
Mawasiliano
Sehemu kubwa ya kazi ya mpangilio wa mkakati ni kuzungumza mpango wa biashara kwa waajiri na wafanyakazi. Wanapaswa kuelezea (kwa njia ya kuzungumza na kuandika) hatua ambazo wafanyakazi wanahitaji kuchukua ili kufikia malengo ya kampuni. Mpango wa kimkakati pia unahitaji kuwa wasikilizaji wasiwasi. Wanapaswa kusikiliza mahitaji ya waajiri kabla ya kupanga mpango wa utekelezaji. Wanahitaji pia kusikiliza wasiwasi na mawazo ya wafanyakazi.
Kuamua
Mpango mkakati unahusisha kura nyingi za uamuzi . Mpangilio wa kimkakati lazima uweze kuchagua hatua ya kusaidia kampuni kufikia malengo yake. Kwa hiyo, wanahitaji kuwa na uwezo wa kuchunguza habari zote, na kufanya uamuzi wa kufikiri.
Uongozi
Mpango wa kimkakati unawaongoza wafanyakazi kuelekea lengo moja. Hii inachukua uongozi wa nguvu - anafaa kuhamasisha, kuhamasisha, na kuendelea kuwajibika wafanyakazi wote.
Kutatua tatizo
Mara nyingi, mipangilio ya kimkakati ni pale kutatua tatizo - labda kampuni haipatikani malengo yake ya kifedha, au taratibu zake zinaendesha bila ufanisi.
Mpangaji mkakati anachambua data zinazohusiana na tatizo na kisha hutoa suluhisho. Kwa hiyo, ujuzi wa kutatua matatizo ni muhimu kwa kazi.
Mipango ya Mipango ya Mkakati
A-D
- Kuanzisha mazoea ya biashara na mkakati wa kujitokeza
- Uchambuzi
- Kutathmini matokeo ya mikakati baada ya utekelezaji
- Angalia kwa undani
- Kuburudisha
- Kuhesabu gharama za utekelezaji
- Charisma
- Ushirikiano
- Mawasiliano
- Uumbaji
- Fikiria ya kufikiri
- Kufanya maamuzi
- Kufafanua utaratibu wa pembejeo kwa viwango mbalimbali vya washiriki
- Kufafanua mikakati ya kufikia malengo
- Kufafanua madhumuni ya mchakato wa mipango ya kimkakati
- Inawachagua washiriki katika mchakato
- Kuendeleza mpango wa kutekeleza mikakati
- Kuchora makubaliano karibu na malengo na mikakati
E - O
- Nguvu
- Kuanzisha motisha kwa utekelezaji
- Kuanzisha malengo ya kupima kwa kila lengo
- Kuchunguza nguvu na udhaifu wa shirika
- Kuwezesha majadiliano ya kikundi
- Finesse na watu
- Utulivu
- Kuzalisha maelezo mafupi ya maono
- Kushughulikia kukataa kwa kujenga
- Kutambua vikwazo vya utekelezaji
- Kutambua vitisho kwa shirika
- Ikiwa ni pamoja na wanachama wasiokuwa na wasiwasi katika majadiliano
- Uhusiano
- Uongozi
- Fikiria ya kufikiri
- Usimamizi
- Kuhamasisha
- Multitasking
- Majadiliano
- Kuandaa ratiba ya mchakato wa kupanga
P - Z
- Ustadi wa watu
- Ushawishi
- Kuingiza faida za mpango wa kimkakati kwa watunga maamuzi
- PowerPoint
- Uwasilishaji
- Kipaumbele
- Kutatua tatizo
- Kuuliza uunganisho kati ya mipango mipya na mpango wa kimkakati
- Kutambua michango ya wachezaji muhimu
- Kuajiri kujitolea
- Uwezeshaji
- Inarudia taarifa ya utume kwa shirika
- Kuokoa muda wa kutolewa kwa washiriki kushiriki katika mchakato
- Kuweka malengo
- Kuweka ajenda ya mkutano
- Fikiria ya kufikiri
- Tact
- Jengo la Timu
- Kazi ya kushirikiana
- Mawasiliano ya maneno
- Kuandika
Orodha za ujuzi: Ujuzi wa ajira uliowekwa na Job | Orodha ya Ujuzi wa Kuendelea
Makala zinazohusiana : Ujuzi wa Soft vs Hard Hardness | Jinsi ya Kuingiza Maneno katika Utafutaji Wako | Orodha ya Maneno kwa Kuendelea na Barua za Jalada | Ujuzi na uwezo