Pia Meneja wa Huduma ya Tawi
Meneja wa Huduma ya Tawi
Hii ni cheo cha pili kwa nafasi ya sawa, na kazi nyingi sawa. Matumizi inatofautiana na imara.
Background
Meneja wa shughuli za tawi wana asili tofauti.
Wanaweza kuwa na ujuzi katika shughuli za nyuma za ofisi, teknolojia ya habari, au maeneo mengine.
Majukumu
Meneja wa shughuli za tawi ana wajibu wa kuhakikisha kwamba washauri wa kifedha , wasaidizi wa mauzo , na wafanyakazi wengine wa ofisi ya tawi wana zana na miundombinu ya kufanya kazi zao na kwamba miundombinu hii inadhibitiwa. Miundombinu hii inajumuisha, lakini haikuwepo kwa:
- Mawasiliano
- Kazi za Kazi
- PC
- Inakili, mashine za faksi, nk.
- Nguvu
- Inapokanzwa, uingizaji hewa na hewa (HVAC)
- Kujenga matengenezo
- Samani
- Shughuli za mali isiyohamishika
- Shughuli za maandishi
- Shughuli za malipo
Mameneja wa shughuli za tawi pia wana jukumu muhimu la kuwasiliana na IT kuu na mashirika ya uendeshaji, kusaidia washauri wa kifedha na wasaidizi wa mauzo na matatizo ambayo hawawezi kutatua wenyewe. Kulingana na muundo wa kampuni hiyo, mameneja wa shughuli za tawi wanaweza au wasiwe na uhusiano wa msingi (msingi) au dotted-line (sekondari) ya utoaji taarifa kwenye eneo la kati la shughuli za kampuni.
Fidia
Mameneja wa shughuli za tawi hulipwa mshahara na bonus. Bonasi inaweza kuunganishwa sehemu kwa matokeo ya jumla ya tawi, au inaweza.
Uendelezaji wa Kazi
Kulingana na muundo wa kampuni hiyo, hatua inayofuata ya meneja wa shughuli za tawi inaweza kuwa kama msimamizi wa shughuli za ofisi kubwa zaidi au zaidi ya kifahari, au kwa upana mkubwa wa ofisi ndani ya uongozi wa ofisi ya ofisi ya tawi, kama vile ofisi tata au mkoa wa mauzo.
Matokeo yake, nia ya kuhamisha mara nyingi inahitajika ili kuwezesha maendeleo ya kazi. Kuhamishwa pia kunaweza kuwa muhimu kama matokeo ya kufungwa kwa ofisi zisizo na kufungua na ufunguzi wa ofisi mpya katika mikoa ya kijiografia na ukuaji wa mauzo au ukuaji wa mauzo unayotarajia. Hatimaye, kwa kuwa wafanyakazi wa tawi wa uzoefu wanahitajika katika sekta ya udalali wa dhamana, fursa nyingi za kuendeleza kwa kubadilisha makampuni pia zipo.
Pia kuna fursa za maendeleo na kuondokana na usimamizi wa shughuli za tawi kabisa. Kwa mfano, mtu anaweza kujenga kuweka ujuzi muhimu ili kushinda kukuza ndani ya doa ndani ya shughuli kuu au mashirika ya teknolojia ya habari ya kampuni. Vinginevyo, ujuzi wa kibinafsi wa mtiririko wa kazi na taratibu ambazo zimepatikana na meneja wa kazi wa tawi zinaweza kuwa muhimu kwa mashirika ya usimamizi wa fedha ambayo yanahusika katika taarifa za usimamizi na bei ya uhamisho . Kwa mfano, katika Merrill Lynch , wakati kikundi cha faida cha rejareja cha bidhaa kilifanya kushinikiza sana ili kuboresha mbinu zake katika mapema miaka ya 1990 na kupanua msingi wa ujuzi wa wafanyakazi wake, meneja wake aliajiri kikamilifu wataalamu wa shughuli za ujuzi ili kuongeza sana kisasa ambacho gharama kuchambuliwa na kugawa.