Njia ya Kazi ya Kuwa Mkurugenzi Mtendaji wa Rock Star

Ni vigumu kugundua wakati au kwa nini ulianza, lakini siku hizi Waziri Mkuu wa Makampuni maarufu nchini Marekani wamefikia umaarufu kwamba wapinzani wa wanariadha wa kitaaluma na nyota za mwamba. Viongozi wa kiongozi wa kampuni ya juu wanapaswa kufundishwa, kuchunguziwa, na kupitishwa. Pamoja na mishahara, bonuses, na vifurisho vya kuondoka ambavyo vinawapinga wale wanaojulikana maarufu nchini Marekani, nafasi ya Mkurugenzi Mtendaji wa Kampuni imepata zaidi ya rufaa ya ngono kidogo.

Wakati wafanyakazi wengi katika sekta ya rejareja leo wana jicho juu ya kazi inayoonekana ya kuvutia mtendaji mkuu, lengo linaonekana mbali na kiasi fulani haliwezekani. Kuna wengi wa wanamuziki wakuu ambao hawajafanya rekodi ya platinamu. Pia kuna mengi ya wafanyakazi wenye kipaji ambao hawatapata kamwe hali ya Mkurugenzi Mtendaji wa nyota. Kama mstari kati ya biashara na mtu Mashuhuri huanza kuvuruga, wafanyakazi wa rejareja wanaachwa wakijiuliza kama njia za kazi za maendeleo zinaendelea kuwepo au kama, kama nyota za mwamba, watakuwa na matumaini ya "mapumziko makubwa" ili kuifanya juu sekta ya rejareja.

Wakuu wa Mkurugenzi wa Maarufu wanakuondoa dalili za maendeleo ya kazi

Kushuka kwa leo hadi ngazi ya ushirika wa rejareja ni chini ya umoja kupanda kwa muundo thabiti na zaidi kama utambazaji kipofu na uliojaa karibu na labyrinth isiyojulikana na kuta zinazogeuka. Hierarchies zilizowekwa vizuri na zilizosimama zimetoa njia ya kusonga mara kwa mara ya masanduku ya chati.

Tu wakati unafikiri una hoja yako inayofuata imepigwa nje, mshauri wa ziada wa OD ameingia ndani na kubadilisha mabadiliko. Ni kama safari mbaya barabara katika SUV ya familia. Unaweza kuona wapi unataka kwenda, lakini huwezi kupata njia ya kufika huko kutoka hapa.

Kuna makampuni machache ambayo yatachukua wafanyakazi kwa mkono na kuwaongoza kupitia safari yao ya kazi tena.

Wafanyakazi leo wanaachwa kutumia ujuzi wao wenyewe wa ujuzi ili kufanya njia yao kwenda kwa ofisi ya hoteli. Inaweza kuwa safari ya ajabu, lakini sio haiwezekani. Kwa kurekebisha njia ya kitaaluma ambayo baadhi ya Wakuu wa Mkurugenzi Mkuu waliyotambua ilipitia juu, ufanano fulani na ruwaza zinajitokeza. Historia ya kazi moja ya mtendaji haipatikani njia ya kazi inayofaa kwa Amerika ya sasa, lakini kila njia inaweza kutoa dalili kwa wafanyakazi wa rejareja ambao wanatafuta mwongozo wa maendeleo ya kazi.

Kuna njia nne za kazi za kutazama:

  1. Kuongezeka kwa jadi kupitia safu
  2. Kampuni na viwanda hupiga
  3. Mtazamo maalum na utaalamu
  4. Enterprenuerialship ya rejareja

Jadi Inapanda Kupitia Orodha ya Uuzaji

Kuendeleza kwa maendeleo ni mkakati wa shule wa zamani wa mafanikio katika uwanja wa rejareja. Kazi kwa bidii, kuwa mwaminifu, na kukua na kampuni. Njia hii ya kazi ni polepole, ni thabiti, na ni dhahiri si ya kupendeza, lakini ni njia ya kuchukua. Wakati kupanda kwa ngazi hiyo inaweza kuwa kuchukuliwa kuwa njia pekee ya kuendeleza kwa boomers mtoto, ni jambo la kawaida sana kwa wakuu wa leo wauzaji wa rejareja. Hata hivyo, njia za kazi ya Robert Ulrich, Target Bora Brad Anderson na Best Walgreens 'Jeffrey Rein ni nje ya mifano ya mfano wa ukumbi mzuri wa kupanda ngazi.

Njia ya Kazi ya Robert Ulrich, Mkurugenzi Mtendaji, Target Corporation, 1994-2008

Njia ya Kazi ya Brad Anderson, Mkurugenzi Mtendaji, Best Buy

Njia ya Kazi ya Jeffrey Rein, Mkurugenzi Mtendaji, Walgreens

Kampuni-hopping, Viwanda-kuruka Career Njia

Kwa kulinganisha na kupanda kwa jadi kupitia safu hiyo ni njia ya kazi ambayo Wakuu wa Mkurugenzi walipigia, akaruka na kugonga njia yao hadi juu ya shirika la rejareja. Viongozi hawa wakiongozwa kwa urahisi kati ya makampuni mbalimbali na viwanda mbalimbali, wakiongezeka kwa kiwango kidogo na kila hatua hadi wakiondoka huku wamesimama juu ya operesheni kuu ya rejareja. Hii ni ya kawaida zaidi kwa Wafanyakazi wa CEO wa kisasa, ambayo inatoa hisia kwamba mashirika ya rejareja ya leo ni kidogo juu ya kutayarisha na zaidi juu ya kunyakua tayari kunyolea.

Ingawa sekta ya kuruka ni ya kawaida, viongozi wa rejareja na wachambuzi bado wanastaajabishwa wakati shirika la rejareja linaweka Mkurugenzi Mtendaji ambaye hana uzoefu wa awali wa rejareja. Hivi ndivyo ilivyokuwa na eBay ya Meg Whitman, na wawakilishi wawili wa mwisho wa Home Depot, Robert Nardelli na Frank Blake. Whitman hakuwa na ujuzi wa kiufundi au wa rejareja wakati aliajiriwa kuongoza eBay nje ya ufichi wa jamaa. Nardelli alikuwa na ujuzi katika viwanda vingi, General Electric, na Blake alikuwa na uzoefu mkuu wa serikali kabla ya kila mmoja kuchukua uongozi wa Home Depot. Mazoezi ya kazi ya zigzag ya wakuu hawa watatu yanaonyesha jinsi njia ya kazi ya kuendesha kampuni, kuruka kwa sekta ya kuruka inaweza kufanya kazi.

Njia ya Kazi ya Margaret (Meg) Whitman, Mkurugenzi Mtendaji, eBay, 1998-2008

Njia ya Kazi ya Robert Nardelli, Mkurugenzi Mtendaji, Home Depot, 2000-2007

Mtazamo maalum na Utaalamu wa Kazi

Mara nyingi mashirika ya rejareja atachagua watendaji wakuu ambao wana ustadi katika eneo fulani ambalo linaamua kuwa muhimu kwenye siku zijazo za kampuni. Njia hii ya kazi wakati mwingine ina kipengele hicho cha sekta hiyo, lakini kuruka inaonekana kuwa ya mantiki zaidi na isiyo ya kushangaza kwa waangalizi nje.

Jeff Bezos hakuwa na upasuaji wala uzoefu wa kuchapisha kabla ya kuanza Amazon, lakini alikuwa na ujuzi muhimu wa kiufundi ili kujenga miundombinu ya amazon.com. H. Lee Scott alikuwa na njia tofauti ya usafiri na vifaa, ambayo ilikuwa kipengele cha biashara ambayo Wal-Mart alikuwa na hamu ya kuweka nguvu. Uzoefu wa mgahawa sio kile Darden alitaka kutoka Clarence Otis wakati wakimchagua kuwa Mkurugenzi Mtendaji. Darden alitaka uzoefu wake wa kifedha ili kuweka kipengele hicho cha minyororo yake ya mgahawa yenye nguvu. Njia za kazi za CEO hizi tatu za rejareja zinaonyesha kuwa mtazamo maalumu na utaalamu katika sehemu moja ya biashara ya rejareja inaweza hatimaye kuongoza ofisi ya Mkurugenzi Mtendaji pia.

Njia ya Kazi ya H. Lee Scott, Mkurugenzi Mtendaji, Wal-mart

Njia ya Kazi ya Clarence Otis, Jr., Mkurugenzi Mtendaji, Migahawa ya Darden

Huduma ya Biashara ya Wajasiriamali

Mkakati pekee wa uhakika wa kuwa Mkurugenzi Mtendaji wa rejareja ni kuanza kampuni yako mwenyewe na kujipatia cheo. Wajasiriamali ni waumbaji wa kweli katika sekta ya rejareja. Hawakufuata mengi ya njia ya kazi wakati wote. Badala yake, walifafanua kazi zao wenyewe, walipiga marudio yao wenyewe, na walipiga ramani yao wenyewe barabara. Sam Walton wa Wal-Mart alikuwa mjasiriamali karibu tangu mwanzo. Wengine, kama James Sinegal wa Costco, walianza kazi ya jadi na walifanya ujuzi wa ujasiriamali katikati ya kazi. Njia za kazi za hadithi hizi mbili za rejareja zinaonyesha kuwa haujawahi mapema au kuchelewa sana kujiweka kama Mkurugenzi Mtendaji wako mwenyewe.

Njia ya Kazi ya Sam Walton, Mkurugenzi Mtendaji, Wal-Mart

Njia ya Kazi ya James Sinegal, Mkurugenzi Mtendaji, Costco

Kuhamia katika Mwelekeo Mzuri katika Kazi Yako ya Kuuza

Wakati wahitimu 19,000 wa chuo waliulizwa na Chama cha Taifa cha Vyuo na Waajiri (NACE) jinsi wangeweza kuchagua kazi, darasa la washiriki wa 2008 lilisema kuwa kipaumbele chao kikubwa kilikuwa ni kutafuta kampuni ambayo "inatoa fursa ya maendeleo." Kwa wale wanaotaka maendeleo makubwa iwezekanavyo hadi kwenye mwisho wa rejareja, njia za kazi za CEO za kisasa zinaweza kuhamasisha kuwa njia nyingi zinapatikana. Safari itakuwa rahisi kwa wale ambao ni rahisi zaidi, wanaoweza kubadilika, na wenye ustawi, hasa wakati hatua zifuatazo si wazi sana. Ikiwa huna uhakika kabisa jinsi utaweza "kufika huko kutoka hapa," fanya hatua ambayo hutoa aina fulani ya kujifunza au upanuzi. Hiyo ni hatua moja ambayo CEO zote za nyota za nyota zilipatikana kuwa hatua katika mwelekeo sahihi.