Vidokezo 5 kwa Waajiri na Wenzako
Je, alivutiwa na upungufu wa kukodisha na kusimamia wafanyakazi wa G? Wakati wanaleta ujuzi mkubwa kwenye mahali pa kazi, wana sifa na tabia ambazo hazikubaliki kazi.
Nimeshiriki furaha ya kufanya kazi na watumishi wa Gen Y siku za nyuma:
Makala ya leo itazingatia msimamo na nini waajiri wanaweza kufanya kuhusu hilo. Nitaanza na hadithi mbili zilizohamasisha mimi kuandika kipande hiki.
Gen Y Hadithi
Kukaa katika Cottage yetu hivi karibuni, tulijiunga na mjukuu mwenye umri wa miaka 22 na marafiki wake watatu bora kwa siku nne. Kwa hiyo, tulisikiliza mengi kwa ndoto na mipango tangu vijana wa sasa wanapata soko la ajira isiyokuwa na uhusiano mzuri. Tulishangaa kwa mtazamo wao wa ulimwengu, ujuzi wao mdogo wa ulimwengu na matukio yake, na ustadi ambao waliweza kusimamia siku nne za maisha yao kutoka kwa simu zao za mkononi.
Na mazingira haya katika akili, wanawake wachanga waliamua kuwa na moto wa pwani na kutumia jioni kuzungumza na upya urafiki. Siku iliyofuata, mume wangu alijaribu kuniunda moto. Aligundua kwamba, badala ya kukata magogo ya moto kwenye pwani, wasichana walikuwa wamechomwa kila kipande cha kupiga moto katika karakana - kuchochea kwamba alikuwa ametumia siku mbili kupiga magogo kuunda.
Katika hadithi yangu inayofuata, kampuni yetu inaajiri watumishi wengi wa G, na tunajihusisha kusisitiza sifa zao kuu. Kila mara kwa muda, tunakumbushwa juu yao. Tulifanya barbeque kusherehekea uzinduzi wa bidhaa kwa kampuni nzima. Wafanyakazi waliamuru moja ya tatu ya mapema kabla.
Na, nadhani nini? Wafanyakazi wa kwanza kwa njia ya mstari, hasa kwa njaa ya Gen, walijitolea kwa wengi kama walivyotaka - wengine walichukua wote watatu. Matokeo? Mkulima huyo alitoka nje ya chakula kabla ya wafanyakazi wetu wote waweze kula. Mume wangu na mimi, ambao kwa ujumla tunasubiri mpaka tuhakikishe wafanyakazi wote kupata chakula, alitumia chama cha sherehe kula katika mgahawa wa ndani. Hivyo, wengi wa wafanyakazi wetu waliopotea kwenye chakula.
Je, hawa Gen wanafikiri juu ya kile walichokuwa wakifanya na matokeo? Katika hadithi zote mbili, hapana. Lakini, hadithi zinaonyesha tabia ya watu wengi wa G ya kuwa wasiwasi na kujitegemea. Haya ni sifa ambazo zinaharibu utendaji wao na hasa mahusiano yao na Washirika wao wa Uzazi X na Baby Boomer .
Geni Y Downsides
Wafanyabiashara wa Y ni tofauti na wafanyakazi ambao wanawadhibiti. Mara baada ya kuunganisha habari hii, unafanya kazi na Gen Y, wakati si rahisi, unatabiri zaidi na unaweza kujiandaa. Haya ni hali ya kawaida iliyokutana wakati unatazama shida ya kukodisha wafanyakazi wa G-Y - na vidokezo kuhusu jinsi ya kufanya kazi na kushuka - kutokana na mtazamo wa kizazi cha kazi.
Yote Yangu Kuhusu Mimi - Nzuri Kwangu
Gen Y alifufuliwa na wazazi wa doting katika ulimwengu uliozingatia na mahitaji yao.
Kubwa. Tuma watu hawa wanaojihusisha na kibinafsi mahali pa kazi, na una matukio kama vile niliyoelezea mapema. Baadhi ya njia mbaya zinaweza kutatuliwa ikiwa wafanyakazi wenzake wanatambua kuwa mawasiliano ya wazi yanaweza kutatua baadhi ya matatizo.
Kwa mfano, katika hali ya mstari wa buffet, ishara inaweza kuwawakumbusha wafanyakazi kwamba walipewa moja kati ya, 'ambayo waliyoagiza. Mkulima anaweza kuhamasishwa kupata kichwa cha kamati au kuwakumbusha wafanyakazi kwamba wanaweza tu kuchukua 'kati au wafanyakazi wenzake wangeweza njaa.
Ningekuwa nimewachukulia wanawake wadogo ama hawakuelewa dhana ya kupiga moto (ndiyo, kulia) au walikuwa wakitafuta kuni nyepesi ambazo wangeweza kupata kuvuka ngazi ya 30. Ningeweza kuweka matarajio ya wazi tangu nilikuwa na ujuzi kwamba vijana watatafuta ufumbuzi rahisi, wenye kujitegemea, na wasiwasi - ambao walifanya.
Na, ndiyo, siipendi, lakini kwa njia, tunahitaji kuimarisha wafanyakazi hawa. Eneo la kazi linapaswa kufundisha masomo wakati wa kutumia faida zao nzuri.
Mimi ni Smart, na nina Jibu
Mtumishi wa mtoto wa Boomer alimwambia ofisi yake ya HR kuwa wafanyakazi wa Gen Y kwenye timu yake walikuwa wakichukua ubaguzi wa umri . Baada ya meneja wa HR kuingilia kati, hitimisho, ambalo mfanyakazi alikubaliana, ilikuwa kwamba walikuwa na matatizo ya mawasiliano.
Mfanyakazi wa zamani alifikiri kwamba ujuzi wake na uzoefu wake utaheshimiwa na kutumiwa na wafanyakazi wadogo. Badala yake, walipinga maoni yake na walitaka kufanya vipengele vya mradi njia yao wenyewe.
Mfanyakazi, ambaye alikuwa hutumiwa kwa heshima na uaminifu kutoka kwa watu wadogo wa kutosha kuwa watoto wake na wajukuu, alikuwa na kujifunza kwamba wakati wa kutibuana kwa heshima katika sehemu ya kazi ni lazima, wakitarajia mawazo yako ya kupitishwa kwa sababu unajua zaidi sio. Jumuiya ya Y haja ya kuelewa kwamba hawawezi kukataa wazo, bila kujali ambako ilitoka, bila uzito wa sifa zake. Dhana hiyo inachukua haitoshi - wala si kubadilishana kwa heshima miongoni mwa wenzake.
Gen Y Waajiriwa Hawana Maadili ya Kazi Mbaya
Tofauti kati ya Mwanzo wa Y na vizazi vya zamani katika kazi ni kwamba hawataki kuweka wakati wa uso ambao kizazi cha wazee huingia kwenye kazi - wanataka usawa wa maisha . Nakumbuka kufanya kazi katika General Motors; kila mtendaji alisubiri mpaka meneja wa mimea aondoke kura ya maegesho kwa siku, kabla ya kuondoka.
Gen Ys mtazamo muda kama rasilimali ambayo wanaweza kujaza na maslahi yao yote, miradi, vitendo, familia, na kujitolea. Wao wako tayari kufanya kazi kwa bidii, lakini ni sehemu moja tu ya maisha yao. Muda ni rasilimali ndogo ambayo hawataki kupoteza.
Mashirika yatafanya vizuri na Gen Y kwa kutambua vipaumbele vyao na kufikia mahitaji yao. Ugavi wa ratiba ya kazi rahisi , pata ahadi yao na kazi inayowahamasisha na kuwahamasisha na kutoa uongozi ambao ni tayari kusikiliza na kufundisha. Kwa mazingira haya, Gen Y itafanya kazi kwa bidii na kuonyesha kujitolea kwa kina.
Mwanzo Y haunaheshimu Viongozi na Uaminifu kwa Waajiri.
Gen Y ni njaa ya kujifunza, lakini mafundisho yanapaswa kuwa ya heshima na yenye lengo. Viongozi wanapata heshima ambayo inaruhusu Gen Y kujifunza mambo ambayo hawajui jinsi ya kuwaongoza watu, kupanga mipango, kusimamia mabadiliko, na kuwahamasisha wafuasi. Hawatambui mamlaka kama ilivyoonekana pia katika mfano wa awali.
Sehemu ya kazi ambayo inakabiliwa na Gen Y inahitajika kuingiliana kwa heshima , ratiba rahisi , kusikiliza kwa kina , kazi ya kuchochea , na changamoto mpya ili ujuzi uendelee kukua, utahifadhi wafanyakazi wao wa Gen. Lakini viongozi wanapaswa kupata heshima yao ambayo inatuongoza kwenye chini ya chini.
Gen Y Haitachukua Maoni Yanayofaa
Wanataka sifa, sifa, sifa na shukrani. Ndio, ni vigumu kuchambua kazi ya wafanyakazi wa Gen Y. Hawana majibu kwa mamlaka, na viongozi na mameneja wanapaswa kuthibitisha kwamba wanafaa kufuata - au Gen Ys unayotaka kuweka zaidi itaunganisha njia yao nje ya shirika lako.
Lakini, wana njaa ya maoni, kwa wakati mmoja. Wanataka kujua jinsi wanavyofanya na wanataka kuboresha. Muhimu ni kwa kiongozi au meneja wa kujenga uhusiano wao kwanza. Wafanyakazi wa G ni kutumika kwa usimamizi wa watu wazima ambao wanajua kuwawapenda na kuwa na maslahi yao kwa moyo.
Ikiwa ndio ambapo maoni yako muhimu yanayotoka - maslahi yao yaliyotambulika, Wafanyakazi wa Y ni kushukuru kwa maoni na mapendekezo. Unaweza kuboresha uwezo wao wa kweli, ujuzi wao, kufanya chochote kinachukua tarakimu, na kuwa mwanafunzi wa haraka.
Kama siku zote ninapojadili kizazi cha kazi, sijaribu kuchora kizazi kizima kwa brashi sawa. Kwa kila Mwanzo Y usio na mawazo, utapata watu wenye busara, wenye kujali ambao wanajitolea, ni marafiki waaminifu, na ambao hufanya kazi kwa bidii ili kufanikiwa. Na mara nyingi, ni mtu mmoja.