Ingawa mengi yameandikwa kuhusu masuala ya kifedha ya makampuni ya kuunganisha, makini sana yamelipwa kwa kipengele cha binadamu. Kwa kuwa kampuni mpya ya mbili ili kustawi na kufanikiwa, usimamizi lazima uwe na ujuzi katika kufanya kazi na watu wote waliohusika katika uendeshaji mpya.
Kiini muhimu cha Mafanikio
Katika makala ya mtandaoni ya Wananchi ya Ottawa "Kusimamia uimarishaji wa baada ya kuunganisha," guru mkuu wa binadamu Jeffrey Sonnenfeld anasema: "Chukua angalau muda mwingi unavyopitia na wachambuzi wako wa kifedha na uitumie na wafanyakazi wako. wao washirika mkakati. "
Pata Watu Kuzungumza. Pata watu katika kampuni ya kuunganisha na kampuni inayofungiwa pamoja mapema iwezekanavyo. Kwa wazi na kwa uwazi kujadili faida zilizohesabiwa za muungano. Ikiwa Kampuni A ina nguvu katika mauzo na inakamata Kampuni B kwa sababu ya mtandao wa usambazaji wa Kampuni B, hakikisha watu wa usambazaji na Kampuni A kusikiliza (na kujifunza kutoka kwa watu wa usambazaji wa Kampuni B). Vivyo hivyo, nguvu ya mauzo ya Kampuni ya B inahitaji kusikiliza, na kufaidika na, wafanyabiashara walio na Kampuni A.
Wafanyakazi wa Kata. Pamoja na jitihada zako bora za kufanya wafanyakazi wako wa kimkakati wawekezaji katika biashara, kutakuwa na kuingiliana.
kwa bahati mbaya, labda unahitaji kupunguza idadi ya watu wanaofanya kazi kwa kampuni mpya kwa sababu ya uhifadhi wa gharama zinazozalishwa katika kuchanganya kazi nyingi. Wazo ni kuruhusu watu hao wasiwe na vifaa vya kuchangia kwenye shirika jipya wakati wa kuhifadhi vifaa vyenye bora. Hakikisha tathmini ya "bora" inaonekana kwa watu wote wawili wa kampuni.
Baada ya yote, hutaki kupoteza mtu mzuri kutoka Kampuni B ili uweze kuweka mtu mzuri kutoka kwa Kampuni A.
Kuwa mwaminifu. Sisi wote tunathamini uhuru na wakati ni chungu kujua kwamba utakuwa nje ya kazi, ni busara sana kusikia juu yake mbele kuliko kupata tu kupata "pink kuingizwa" katika malipo yako ijayo.
Watu Wanaendesha Kampuni. Makala ya "Ushirikiano na Mapato: Human Equation" kutoka The Change Management Group inasema: "Makampuni ya maendeleo yamegundua kuwa muungano ni jina tu bila msaada mzuri wa rasilimali zilizopatikana."
Kuunganisha makampuni mawili na sera zao, taratibu, na utamaduni hujenga matatizo kwa wote waliohusika. 'Waathirika' kutoka kwa makampuni yote mawili wanapaswa kushughulika na watu wapya, taratibu mpya, labda kazi zaidi, na kupoteza wafanyakazi wa ushirikiano ambao wamekuwa Wewe unahitaji kuwa wa kweli katika mipango yako ya kazi. Mpango wa watu kuwa chini ya uzalishaji kuliko kawaida kama wao kukabiliana na mabadiliko. Anatarajia kupoteza watu wengine wema ambao hawana faraja na shirika jipya. Kutoa mwenyewe na muda wa idara yako kufanya kazi kwa njia ya mabadiliko na kurudi hadi kasi kamili.
Mtazamo wa Idara
Kuunganisha kunaathiri kazi tofauti tofauti.
Kila kazi ni muhimu kwa mafanikio ya ushirikiano. Fikiria jinsi muungano unavyoathiri idara hizi nyingine na kisha kutumia masomo hayo ili kupunguza madhara sawa katika idara yako.
- IT / IS / MIS: Makampuni yaliyounganishwa yanahitajika kupata mifumo yao kuunganishwa wakati wa rekodi, na kuunganisha kwa ufanisi wa shughuli inaweza kuwa muhimu kwa picha mpya ya kampuni.
- Rasilimali / HR / Wafanyakazi: Suala la kwanza la kutatua ni kujumuisha mpango wa kampuni yako na kampuni ya kuunganisha. Jibu lako katika hali nyingi litakuwa ndiyo.
- Usimamizi wa bidhaa / Uendeshaji / Masoko: Ikumbukwe kwamba baada ya kuunganisha kubwa, kazi ya usimamizi wa bidhaa katika benki ya kudhibiti mara nyingi imefungwa mbali kidogo.
Tembea Majadiliano
Wasimamizi waliohusika wanaamini kuwa watu ni mali yao muhimu na wanahitaji kuwatendea kama vile.
Uunganisho, au upatikanaji, huwapa mameneja fursa ya kufanya vizuri na watu wao kwa kuwa waaminifu pamoja nao, kuwaweka taarifa, na kuwapa habari zote wanazoweza mapema iwezekanavyo. Ikiwa utaweka mambo haya kwa akili, utawaweka zaidi watu mzuri kutoka kwa kampuni ya A na Kampuni B.