Maswali Mahojiano ya Kazi Kuhusu Usimamizi wa Waajiriwa

Wakati wa kuhoji kwa nafasi kama meneja au msimamizi, ni muhimu kuonyesha mhojiwa kwamba wewe ni kiongozi mzuri na shida la shida. Soma juu ya maswali ya mahojiano ya kawaida juu ya kusimamia, na baadhi ya majibu yaliyopendekezwa kusaidia kusaidiwa yako mwenyewe.

Nini hufanya Msimamizi Mzuri?

Jibu lako linampa mhojizi ajikeze katika mtindo wako wa usimamizi . Chora kwenye uzoefu unaoonyesha ustadi wako wa uongozi na kutumia anecdote ili kuonyesha jibu lako.

• Katika jukumu langu la awali la kusimamia wafanyakazi wa rejareja, nimeamua kwamba ikiwa unaonyesha kwa makusudi kwamba unaheshimu wafanyakazi, watafanya kazi kwa bidii kwako. Hii inawaingiza kwa maana ya umiliki na hamu ya kutoa matokeo mazuri.
  
• Nimepata pia kwamba timu yako itaonyesha tabia wanayoona kwako. Kwa hiyo, ninajifunza kuhusu maisha yangu ya ripoti ya moja kwa moja na nini maslahi yao ni. Wao, pia, wanafanya hivyo na wenzao, na kujenga mazingira mazuri na mazuri ya kazi. Wakati ninapofanya mstari kati ya msimamizi na rafiki, kuwa na mlango wa sera ya wazi hueleza kwamba sisi ni kwenye timu moja, kujaribu kufikia lengo moja.

Kutatua Migogoro Kati ya Waajiriwa

Wafanyakazi kutoka asili mbalimbali na wanadamu mbalimbali wana hakika kuwa na kiwango fulani cha migogoro. Majaribio yako katika azimio yanaonyesha aina ya msimamizi.

• Kwa hakika nimekutana na watu kwenye timu ambao wanashindana. Na kwa sababu kutokubaliana ni kuepukika, nitawapa watumishi wapa nafasi ya kutatua yao wenyewe. Kuwapa uhuru huwawezesha kuendeleza ujuzi wao wa usimamizi wa migogoro na kukua kama timu. Hata hivyo, wakati tatizo linapoanza kuvuruga kazi yao au kazi ya watu wengine, mimi huingia. Ikiwa ni kutokana na mawasiliano yasiyo ya mawasiliano, nitafanya kazi kama mpatanishi, na tutafanya kazi kwa pamoja katika ofisi yangu.
  

• Katika kazi yangu ya mwisho, wafanyakazi wawili walikuwa vichwa vya budding kutokana na mapambano ya nguvu. Nilikutana nao pamoja na baada ya kuzungumzia utulivu wao kwa utulivu, kila mmoja wao alitambua mapendekezo mawili kwa chama kingine kilichoweza kutatua mgogoro huo. Ndani ya dakika 30, tulitengeneza kila kitu nje, na wawili wao wakatoka nje kwa suala bora. Ikiwa ni tamasha kubwa juu ya ngazi ya kibinafsi, mimi huwa na mtu mmoja kwa moja na kuomba kwamba waondoe mizigo yao nyumbani.

Kushughulika na Utendaji Mbaya wa Waajiriwa

Waangalizi wanahitaji kuelewa kwamba si kila mfanyakazi anayefaa, au labda walikuwa mwanzo mzuri , lakini hajabadilika na kampuni hiyo na sasa inafaa. Msimamizi mwenye nguvu hawezi kuacha urahisi. Atakuhimiza mfanyakazi na kutoa mshauri.

• Wakati kazi ya mfanyakazi ni ya shaka, nadhani tumeona kitu ndani yake wakati tuliwaajiri ambao sio tu kuonyesha sasa. Ninaanza kwa kuandaa mkutano nao kuuliza jinsi kazi inakwenda na ikiwa kuna matatizo yoyote wanataka kujadili. Nimekuwa nikiona ni muhimu sana kuingia na hakuna mawazo na kusikiliza tu. Mimi kisha kushiriki nao maeneo maalum ambapo wanaweza kuboresha. Inasaidia kutoa tarehe ngumu, ambayo inaweza kuwa mapato ya mauzo yao mwezi huu ikilinganishwa na miezi iliyopita.
  
• Ikiwa ni suala la kibinafsi, ninawajulisha kuwa ninawahurumia na kuwa mimi ni upande wao. Tungependa kuendelea na mpango wa vitendo ambao sisi wote tunakubaliana utawasaidia kutofautisha maisha yao ya kibinafsi na ya kazi. Ikiwa suala linahusiana na kazi, ninawauliza wanachofikiri ni kusababisha tatizo na jinsi tunavyoweza kufanya kazi pamoja ili kushinda mapambano yao. Kulingana na uwezo wao na tamaa ya kukua, nitaweza kuwekeza katika mafunzo au kupunguza muda wa kazi yao. Katika baadhi ya matukio, nimependekeza kuwa kazi haifai tena kwa ujuzi wao.

Maswali ya ziada Kuhusu Wafanyakazi wa Usimamizi

• Umefanya kazi kwa muda gani kama meneja?
• Niambie kuhusu style yako ya usimamizi. Imebadilikaje?
• Ni nini kinachofanya mtu awe meneja mzuri?
• Unasema nini ni ubora mmoja muhimu zaidi kwa msimamizi wa ufanisi?
• Je! Unahamasisha na kuhimiza timu yako?
• Je! Wafanyakazi wako wa zamani watakuelezea wewe kama kiongozi?
• Je! Ni maadili yako mawili ya msingi? Je! Umewaunganishaje katika mtindo wako wa uongozi?
• Katika mazingira gani ya kazi ulifanya mafanikio zaidi?
• Ni mambo gani ndani ya shirika lazima kuwepo kwa wewe kufanya kazi kwa ufanisi zaidi?
• Umewahi kumfukuza mtu? Tafadhali eleza hatua ulizochukua ili uondolewe.
• Nini mkakati wako wa kukaribisha na kukuza wafanyakazi wapya?
• Unapoanza nafasi mpya ya usimamizi, kuelezea jinsi unavyokutana na kuunda mahusiano na wenzako wapya, wasimamizi, na taarifa za moja kwa moja.

• Je, unaweza kupima mafanikio yako kama meneja?
• Unawapaje kazi?