Sababu za kukataa hii ni vigumu kugundua, lakini katika hali ambapo mfanyakazi anaendelezwa kuwa usimamizi, uongozi anaweza kuamini kuwa meneja aliyepya mafuta anajua kutosha kuhusu kampuni na kazi ya kufanikiwa.
Katika hali ambapo wasimamizi wa nje huletwa, viongozi wanaweza kudhani kwamba mameneja ni mameneja, na hawana haja sana katika njia ya upandaji badala ya mafunzo ya haraka kuhusu maadili ya kampuni.
Inaonyesha kura yenye nguvu ya kujiamini ili kudhani kuwa mameneja wapya wanaweza kuruka kwenye msimamo na kugonga chini, lakini ukweli ni kwamba, kila meneja mpya anapaswa kuandaliwa vizuri ili kujiandaa kwa mafanikio. Kazi mpya ni kazi mpya, kama mtu ni mshirika wa ngazi ya kuingia au mtendaji wa ngazi ya C. Mpango wa kuimarisha nguvu ni muhimu kusaidia kupunguza kasi ya kujifunza na kuweka mameneja wapya ili kufikia malengo yao tangu siku moja.
Onboarding inaanza na mchakato wa kukodisha
Ni hadithi kwamba onboarding kuanza siku ya kwanza juu ya kazi. Onboarding huanza kabla mgombea hata kuchaguliwa. Viongozi wanapaswa kuunda maelezo ya kazi wazi ambayo huacha chumba kidogo kwa mawazo. Kuwa wazi juu ya malengo, matarajio, na majukumu ya nafasi.
Katika awamu ya kuhojiana, ni muhimu kuwa na majadiliano ya kweli na ya uaminifu juu ya yote mazuri na mabaya ya kazi. Wagombea wa nafasi za usimamizi wanapaswa kuwa na ufahamu wazi wa changamoto ambazo wanaweza kukabiliana nao katika nafasi ili wasiwe na mshangao wakati wanajiunga na timu.
Hii ni pamoja na mienendo ya timu ambayo watapata urithi.
Hebu Utamaduni Wako Funga Fly
Mchakato wa kuhojiwa ni juu ya kazi tu yenyewe. Ili kuajiri meneja ambao atakuwa mtetezi wa utamaduni wa kampuni, timu ya kukodisha lazima iwe na utamaduni wazi wakati wa mchakato wa kuhoji. Waza wazi maono ya kampuni na utume, kuelezea maadili ya shirika na waache wagombea kujua kile kinachotarajiwa kwa mameneja linapokuja kukuza utamaduni wa kampuni.
Uliza maswali mazuri ya kuchunguza ili kuamua ikiwa kuna uwiano wa maadili na mgombea. Kuna thamani kidogo katika kujificha utamaduni wa kampuni au wagombea wanaopotosha kuhusu utamaduni huo. Umiliki. Kuwa na fahari yake. Na wazi juu ya maadili ambayo inafanya kampuni kuwa na mafanikio.
Unda siku ya kwanza ya kukaribisha
Siku ya kwanza juu ya kazi mpya daima inatisha, hata kwa wenye ujasiri zaidi kati yetu. Wasimamizi wapya wanataka kufanya hisia nzuri, na wanajua kwamba macho yote yatakuwa juu yao wakati wanapokuwa wanapitia mlango. Hata hivyo, timu lazima pia kukumbuka kuwa macho ya meneja mpya hufanya kazi pia. Hakikisha kwamba meneja wa kukodisha anakuja mapema, ili awepo kukutana na kukodisha mpya na kutoa joto la kuwakaribisha.
Usifanye meneja mpya kutembea kwa uangalifu kupitia jengo au kukaa peke yake katika eneo la mapokezi. Kuwa tayari kwa tabasamu na kushikilia mkono ili uanze siku kwenye kumbukumbu sahihi.
Ikiwa timu ya kukodisha ilifanya kazi kamili ya kujifunza juu ya kukodisha mpya, utajua kidogo juu ya shughuli na maslahi yao. Kwenda maili ya ziada na kubinafsisha kazi yake ya kazi na ishara ndogo ambayo inasema, "Tulisikiliza wakati ulizungumza." Kwa mfano, ikiwa umegundua kwamba kukodisha mpya ni mtunza bustani mkali, fanya mimea nzuri ya kijani kwenye mchemraba au ofisi na kadi iliyosainiwa na timu yake mpya.
Kuna Nguvu katika Hesabu
Kila meneja mpya anahitaji mshauri. Shirikisha rika kutoka kwa timu nyingine kuwa "rafiki" wa meneja mpya kwa siku zao za kwanza 90 - au hata mwaka wao wa kwanza. Mshauri awe na meneja mpya karibu na ofisi siku ya kwanza.
Mshauri anapaswa kuwa na chakula cha mchana na mentee yao mpya siku ya kwanza, pia.
Aina hii ya "mfumo wa buddy" huwapa meneja mpya uso wa kawaida ambao wanaweza kupiga simu wakati wana maswali na huwafanya kujisikie kama wana mtu upande wao wakati wanapata fani zao katika nafasi mpya.
Kuweka Matarajio Yanayofaa
Meneja anapaswa kukutana na msimamizi wake wa moja kwa moja mapema siku ya kwanza, kupitia majukumu na matarajio ya siku 30, 60 na 90 za kwanza. Hakikisha kwamba mkutano wa timu pia umepangwa kuanzisha meneja kwenye timu mpya, na kuwa na meneja waanzisha vipindi vya utangulizi kwa wiki ya kwanza.
Wengi wa kiongozi wa biashara anajua kwamba onboarding ni muhimu kwa wafanyakazi, lakini kwa namna fulani mameneja mara nyingi hawapati matibabu sawa. Kuchukua muda wa kuendeleza mpango wa kuendeleza nguvu ili kuwasaidia wataalamu wapya na mameneja wapya kupata kasi kwa haraka, na kuboresha nafasi ambazo watafanya kampuni yako ya nyumba ya kitaaluma kwa miaka ijayo.
Beth Armknecht Miller ni Mkurugenzi Mtendaji wa Coordinator na Mkurugenzi Mtendaji wa Mtendaji wa Velocity, talanta ya juu na kampuni ya ushauri wa maendeleo ya uongozi. Kitabu chake cha hivi karibuni, "Je! Wewe Umezingatiwa Talent ?: Kufungua siri kwa timu ya mahali pa kazi ya raving high-performers inapatikana kwenye Amazon.