Kukabiliana na thamani ya Cliche hii ya Usimamizi wa Kale
Kwa makocha wa michezo ya vijana na viongozi wa timu mahali pa kazi, ni jambo linalovutia, lakini ni kweli? Je! Ni kiini cha ushirikiano wa kikundi wote juu ya kuzuia ubinafsi wa wanachama wa timu kwa faida ya kikundi? Jibu, kwa maoni yangu, ni radhi, "inategemea." Au "labda." Au, "labda si." Sasa kwa kuwa hii ni wazi, hebu tuzike kwa kidogo tu.
Timu kwenye Kazi ya Kazi:
Katika ulimwengu wa kazi, lengo la timu ni kuunganisha ujuzi wa watu binafsi ili kuharakisha maendeleo na kuboresha utendaji. Nadharia inaonyesha kuwa timu inapaswa kuwa (maneno ya uendeshaji) pamoja na akili zaidi kuliko mwanachama wa smartest na kuwa na uwezo wa kufanya maamuzi bora kuliko mtu yeyote. Bila shaka, nadharia inakosa kuzingatia maumbo ya wanadamu kuwa binadamu na kuanzisha matatizo yote mazuri, yenye kupendeza na maajabu.
Katika tafiti juu ya kizazi cha wazo (mara nyingi kinatajwa kama kutafakari), timu zinapaswa, kwa nadharia, kuzalisha mawazo zaidi na bora kuliko watu wanaofanya kazi wenyewe.
Nadhani nini? Uchunguzi unaonyesha kuwa wale wenye kuzingatia na kuacha na masuala ya kijamii ya kawaida hupata njia ya kufikia lengo hili la juu.
Mtafiti mkuu juu ya timu za kazi wakati wa miongo michache iliyopita, mwishoni mwa wiki, Dk. Richard Hackman, alitoa:
"Sina swali kwamba wakati una timu, uwezekano wa kuwepo kwamba itazalisha uchawi, kuzalisha kitu cha ajabu, lakini usiihesabu."
Maneno ya ushirika katika quote yake ni, "usiwe na hesabu juu yake." Aina zote za masuala ya kibinadamu ni hakika za dhambi ambazo zinaharibu utendaji na kuweka timu kutoka kutambua uwezekano wao mkubwa.
Ukandamizaji wa Ubinafsi katika Ufuatiliaji wa Utendaji wa Timu
Ushahidi huo ungeonekana kuwa wa kushangaza kwamba kiini cha kufikia utendaji wa timu ya juu lazima iwe juu ya kupoteza uharibifu wa utendaji na masuala ya watu binafsi na kutafuta njia ya kuwafanya wakiweke katika mtindo wa kuzingatia lengo la pamoja. Kutokana na uzoefu mzuri, hata hivyo, naamini kwamba suala hilo sio moja la kugonga mtu binafsi, bali kutafuta njia za kuimarisha ujuzi na uwezo wa watu binafsi kwa ajili ya kazi njiani.
Fikiria masuala ya msingi yaliyotajwa na Dr. Hackman na wengine muhimu kwa ajili ya maendeleo ya timu ya juu ya utendaji:
- Kusudi la wazi na la kulazimisha.
- Futa uanachama.
- Shirika la kuunga mkono.
- Kuwezesha mifumo na muundo.
- Timu ya kufundisha.
Ikiwa utapoteza kila moja ya mahitaji haya ya sauti ya sauti, unapoanza kupata masharti ambayo tunaweza kuhusisha wote, ikiwa ni pamoja na maadili ya pamoja; uongozi, ufanisi, udhamini wa kuunga mkono kutoka kwa watendaji na mameneja na motisha ambazo hazizuizi ushirikiano wa kikundi.
Hakuna mahali pa hali inayohitajika kwa timu yenye ufanisi inaonyesha kwamba sifa za watu binafsi zimepunguzwa kwa borg-kama (sayansi ya uongo kwa kundi la pamoja la automatons ambao wanafikiri na kufanya tu kwa pamoja).
Masharti ya msingi ya mafanikio yanaonyesha kuwa kuna lazima iwe na usawa karibu na lengo la mradi huo. Kwa asili hii ni dhana ya mteja aliyefafanuliwa vizuri na makubaliano juu ya kile kitakayotolewa kwa mteja huyo. Ingawa hii inaonyesha mtazamo wa umoja, hauhitaji dhabihu ya mtu binafsi kwa mafanikio.
Suala jingine la msingi kwa mafanikio ya kundi ni kuibuka na matumizi ya maadili ya wazi: maadili yaliyogawanyika ambayo yanaongoza tabia zinazokubalika na kukuza uwajibikaji. Mengi kama madhumuni, maadili yanaeleweka na kugawanyika katika kikundi, hata hivyo, hauhitaji "I" kuondolewa kutoka kwa timu.
Wanahitaji kwamba kila mtu kwa njia yake mwenyewe anatamani kusaidia na kutenda kulingana na roho ya maadili. Na ndiyo, hii inachukua nafasi ya kutafsiri.
Wajibu wa Kiongozi na "I" katika Timu:
Miongoni mwa vikundi vya kikundi ni moja ya mazoezi ya changamoto zaidi katika kazi yetu ya ulimwengu. Wasimamizi wa Mradi wanaishi kila siku kwa mipango yao ya muda na ya kipekee. Wasimamizi wa Bidhaa wanajibika kwa sadaka zao lazima waongoze makundi ya watu, mara nyingi bila mamlaka mengi. Katika hali zote, viongozi wa kikundi, wa timu au wa mpango wanategemea ushiriki na usaidizi wa wengine kwa mafanikio. Viongozi wa kikundi wenye uzoefu wanaelewa umuhimu wa vipaumbele vitano vifuatavyo:
- Kufafanua jukumu lao kama mtu anayejibika kwa wanachama wa timu kwa mafanikio na usalama.
- Inaongoza kuongezeka kwa utamaduni wa timu ambapo maadili yanaeleweka na kuungwa mkono.
- Kutambua au kuruhusu watu binafsi na ujuzi wa haki kwa hali hiyo kwa hatua ya juu na kuchangia au kuongoza.
- Kuendesha masuala ya ego ambayo hudhoofisha utendaji, kwa kuchora maadili ya timu.
- Kufanya kazi na watu binafsi na vikundi kwa wote kukuza ushirikiano na kuhakikisha kwamba mtu mwenye akili hajapotea katika tafsiri.
Chini Chini:
Kwa kweli, kuna "mimi" katika timu, hasa wakati "I" ni sawa na wengine karibu na maadili ya pamoja na kuhimiza kutoa bora yake kwa kusaidia malengo ya kikundi. Labda ni wakati wa kurekebisha mabango yote ya motivational.
- Iliyotokana na asili na Sanaa ya Sanaa