Kupoteza, kurekebisha muda mfupi, kuharibu kampuni, inapaswa kuwa mapumziko ya mwisho
Tulipoteza Hesabu Yetu
Wakati mwingine mambo hayafanyi kazi kama utabiri. Wateja wa kuchelewa manunuzi. Wauzaji huinua bei. Washindani huiba sehemu ya soko. Kila mwaka, angalau Marekani, makampuni yanapaswa kushughulikia utabiri waliyofanya.
Makampuni ya umma yanapaswa kukabiliana na Wall Street pia. Wawekezaji hawapendi mshangao. Hawathamini watendaji ambao hupoteza idadi yao. Na wanatarajia hatua ya haraka na imara ili kushughulikia maswala.
Kwa bahati mbaya, shinikizo la kuchukua hatua haraka hatimaye linafanya kazi dhidi ya maslahi yao wenyewe bora. Kuhamasisha watendaji wa majeshi ya haraka ili kupunguza gharama, kinyume na kuongeza mapato. Kwa hiyo, upumbavu, kupunguza kazi huwa majibu ya moja kwa moja kwa makampuni wanaohitaji kupunguza gharama ili kuangalia vizuri kwa Wall Street. Ni sawa. Ni kinyume cha uzalishaji. Layoffs inapaswa kuwa mapumziko ya mwisho, sio uchaguzi wa kwanza kwa watendaji wenye ujuzi.
Kupunguzwa kwa Ajira Sio Pesa Fedha
Katika "Kusimamishwa kwa Shirika: Kuzuia, kupigana, kujifunza" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) waandishi wanaelezea kuwa "wakati kupunguzwa imekuwa kutazamwa hasa kama mkakati wa kupunguza gharama, kuna ushahidi mkubwa kwamba kushuka kwa gharama hakupunguza gharama kama vile unavyotaka, na kwamba wakati mwingine gharama zinaweza kuongezeka.
Zaidi ya miaka thelathini iliyopita, James Lincoln alionya kwamba gharama za uhamisho wa malipo kwa ujumla zinazidi kuokoa akiba ya mishahara. "
Kupunguzwa kwa Ayubu Kupunguza Utendaji
John Dorfman, meneja wa pesa wa Boston, alisoma utendaji wa baada ya kufutwa kwa sampuli ya makampuni. Mapitio yalijumuisha data ya miezi 11 hadi 34 kwa makampuni yaliyochaguliwa.
Makala yake Ayubu Kupunguzwa Kwa Mara nyingi Kutokuwepo kwa Hifadhi za Bolster inaripoti faida ya wastani ya utendaji na makampuni ambayo yalitangaza kupunguzwa kwa kazi saa 0.4% wakati utendaji kwa S & P 500 wakati wa wakati unaofanana ulikuwa na faida ya 29.3%.
Mpiga picha mshindi wa tuzo Gary Green aliachiliwa na Beacon ya Akron lakini alibaki mbia katika Knight Rider, kampuni iliyomiliki karatasi hiyo. Alizungumza na mkutano wa hisa wa kila mwaka akiwa "Kama mhalifu wa layoffs, mimi ndio mateso leo" Hata hivyo, wanahisa nio ambao watateseka kwa muda mrefu.Talente itatoka.Utoaji na mapato itaendelea kushuka. Washiriki wataachwa na bidhaa isiyo na maana. Je, hii ni ya baadaye tunayotaka kwa kampuni yetu? "
Kulinda Uwekezaji Wako
Makampuni mengi yameshindwa kutambua kuwa wana uwekezaji mkubwa wa muda mrefu kwa wafanyakazi wao. Wakati mshahara na faida ni wazi kipengee cha gharama katika bajeti, wanapaswa kufikiria zaidi kama malipo kwenye mtaji wa ujuzi na kujitolea kwa wafanyakazi. Uangalifu huo, mawazo, na uchambuzi mkali unapaswa kutolewa kwa maamuzi juu ya mji mkuu uliowekeza kwa wafanyakazi kama itakuwa kiwanda au mstari wa uzalishaji. Kiwanda kinaweza kufunguliwa tena, au mstari wa uzalishaji umeanza tena, kwa urahisi zaidi kuliko wafanyakazi wanaoamini katika usimamizi wao au imani katika maono ya kampuni inaweza kurejeshwa baada ya kufutwa.
Matangazo ya habari yanazungumzia kazi zilizoondolewa au kupunguza asilimia ya wafanyakazi, lakini nyuma ya maneno hayo mazuri ni watu wa kampuni. Ikiwa kampuni inaweza kuendelea kushindana kwa ufanisi, inaweza kutimiza ahadi ya layoffs kuwafanya wawekezaji, itaendelea kuzalisha innovation zinazohitajika kuishi katika soko inategemea watu hao.
Inategemea wale ambao wameachwa baada ya kufutwa, wale ambao wanachagua kubaki baada ya kufutwa kwake kukamilika. Inategemea jinsi wanavyohisi kuhusu jinsi wengine walivyotibiwa na jinsi wao wenyewe wanaweza kupatiwa katika duru inayofuata ya layoffs, ambayo inaweza kuja.
Kampuni inaweza kuacha watumishi wanaowaona wazalishaji wa mwisho, lakini kwa kufanya hivyo inajenga hali ya kutokuwa na uhakika wa kibinafsi. Ukosefu huo unawasababisha wengine kuondoka.
Watu wa kwanza kuondoka kutokana na kutokuwa na uhakika katika kampuni ni watu bora kwa sababu wanaweza kupata kazi nyingine mahali pengine. Hali ya kutokuwa na uhakika ambayo ifuatavyo layoff, kwa hiyo, daima inathibitisha kupunguza ubora wa wafanyakazi, si tu kiasi.
Makampuni ya kutafakari misaada yanahitaji kuzingatia zaidi ya tu ya kutarajia gharama za akiba kutoka kwa layoff. Wanahitaji kufikiria, na kupanga kwa, athari zisizo wazi. Wanahitaji kufikiria kimaadili cha kupunguzwa na utendaji mdogo na uvumbuzi utaleta. Wanahitaji kufikiria ubora wa kupunguzwa wa wafanyakazi wa jumla wa kampuni ambayo itasababisha.
Marekebisho Je, Kazi
Kuna njia mbadala kwenye upungufu wa bodi ambao hufanya kazi ili kupunguza gharama. Moja ya ufanisi zaidi na ya haraka zaidi ya haya ni marekebisho. Mara nyingi, wakati kupunguzwa kwa kazi kunafanywa ili kuimarisha wawekezaji, matangazo yanazungumzia juu ya kupunguzwa kama sehemu ya "kupanua" au "marekebisho", lakini huwahusu tu watu wanaohusika. Kuna mambo mengine ya biashara ya kampuni ambayo inahitaji kurekebishwa pia. Hizi mara nyingi hujumuisha mambo kama vile kufunga mimea au matawi ya kizamani, upasuaji wa utawala, kuuza shughuli zisizo za msingi, au kuboresha michakato ya ndani.
Dorfman anaamini kwamba wakati hisa inaonyesha faida zaidi ya mwaka au mbili zifuatazo kupunguzwa, mara nyingi ni mambo yasiyo ya layoff katika mfuko wa marekebisho ambayo inastahili mikopo. Kwa hakika, aina hizi za mambo huchukua muda mrefu ili kuathiri mstari wa chini kuliko kukata mishahara ya wafanyakazi waliopotea. Hata hivyo, wakati mtu anazingatia gharama za malipo ya kuachwa kwa wafanyakazi hao, kulipwa malipo ya huduma za afya kwa baadhi, kuongezeka kwa mashtaka ya ukosefu wa ajira kwa sababu ya layoffs, ufanisi wa ufanisi kufuatia layoffs, nk, ambayo inaweza kuwa halali.
Makampuni ya kawaida atachukua "malipo ya wakati mmoja" dhidi ya mapato ili kufikia layoff, ambayo inafuta gharama hizi kutoka kwa vitabu haraka. Kwa kweli, mabadiliko hayatafanya tofauti yoyote hadi angalau ripoti ya robo mwaka ijayo. Katika kipindi hicho, mabadiliko mengine ya polepole yanaweza kutekelezwa na yameonyesha kupunguzwa kwa gharama sawa. Tofauti basi ni hasa mapambo. Kufanya namba zionekane vizuri haraka (imeshindwa) hivyo Wall Street ni furaha dhidi ya njia ya polepole ya kurekebisha biashara inayohifadhi uwekezaji mkubwa wa kampuni katika mji mkuu wa wafanyakazi.
Dhibiti Suala hili
Pata na kurekebisha tatizo. Je, si tu kukata ajira ili kuangalia vizuri kwa wawekezaji. Tengeneze mabadiliko ambayo yatafanya kampuni kuwa bora badala ya kuharibu kitu ambacho kilifanya kampuni ifanikiwa mahali pa kwanza, wafanyakazi wake.
Urekebishe biashara ili iwe bora. Ikiwa kazi haiingiii mafanikio ya kampuni kuikataa lakini kata kutoka kichwa chini, si kutoka chini hadi juu. Hakikisha wafanyakazi waliobaki wanaelewa wazi mchakato wa kuchaguliwa uliotumiwa kukata vitengo vya chini au kufanya kazi haitoshi kwa kampuni hiyo. Ikiwa una maswali yoyote au maoni juu ya makala hii, au ikiwa kuna suala ungependa tushughulikie, tafadhali tuma kwenye Kituo cha Usimamizi ili kushiriki na kikundi kizima.