Jinsi ya Jibu Mahojiano Maswali kuhusu Kupata Hasira
Kuwa tayari kwa waajiri kuomba mifano maalum ya hali ambazo zilikufanya hasira, hasa katika mazingira ya kitaaluma.
Majibu Bora
Jibu lako linapaswa kuwa na vipengele viwili: kwanza maelezo ya hali ambayo ilikuchochea, na kisha kutaja jinsi ulivyotumia tukio hilo na kushughulikia hasira yako.
Epuka kuleta hali ambayo inahusisha msimamizi, kwa kuwa waajiri huwa na ushirikiano na usimamizi na wanaweza kukuona kama mfanyakazi aliyevunjika urahisi. Jaribu kujitolea mwenyewe kama mtu ambaye, kama watu wengi, mara kwa mara hukasirika na hali fulani, lakini haachi kwa ghadhabu.
Kwa mfano, unaweza kusema, "Wakati ninapokuwa na muda wa mwisho na kufanya kazi ya kumaliza mradi, ninasikitishwa ikiwa ninapitia kwenye barabara za barabara, kama kama mtandao wangu hauwezi kupakia au mpenzi wangu amesimama."
Wakati unataka kuwa makini juu ya kulaumu wengine, unaweza kutaja tabia fulani ya ofisi ambayo haiketi sawa na wewe, kama kama mfanyakazi mwenzako analalamika rasilimali nyingi au matumizi mabaya ya kampuni. Kitu muhimu hapa ni kujadili mambo ambayo yanaathiri vibaya kampuni - kwa mfano, rasilimali hizo za kampuni isiyosababishwa - au zinazokupa fursa ya kuonyesha jinsi unavyohusika na hali ngumu kwa upole.
Kipengele muhimu zaidi cha majibu yako kwa swali hili itakuwa njia unayoelezea jinsi unavyoweza kushughulikia hasira yako. Majibu ambayo yanasisitiza majibu yaliyopimwa, yanayothibitiwa yanafaa sana. Jaribu kujibu kwa njia ambayo inaashiria kuwa unatambua hasira yako, lakini usiielezee kwa njia ya kihisia au ya ajabu.
Ikiwa unajadili mwenendo wa unethical au wasio na hatia, fasili jinsi unavyoweza kukutana naye kwa utulivu, na kisha kutoa maoni mazuri. Labda umetoa ushauri na kisha ukaenda mbali kabla vitu vikasirika. Ingawa kila anecdote una uwezo wa kutoa, fanya hatua ya kuonyesha jinsi wewe ni mtendaji mwenye kichwa, mwenye busara ambaye haruhusu hisia zake zifanye mahali pa kazi.
Majibu Bora kwa Kazi za Usimamizi
Wasimamizi wanaotarajiwa wanaweza kuulizwa swali hili kuamua kama ni vigumu kutosha kukabiliana na watumishi wa shida . Katika hali hizo, unaweza kuelezea jinsi ulivyofanya kwa ufanisi na wasiwasi wenye kufadhaika.
Kuwa maalum iwezekanavyo wakati wa kujadili tatizo hili - kwa mfano, badala ya kusema tu kwamba Bob hakuwa na uhakika, anasema kwamba Bob amekosa muda uliopangwa kadhaa ambazo zinahitaji wafanya kazi wengine kufanya kazi yake ili kukidhi matarajio ya mteja. Kisha, majadili juu ya hatua ulizochukua ili usuluhishe tatizo.
Usisite juu ya mashaka yako. Ongea juu ya kile kilichohitajika ili kutatua tatizo na ufanyie timu kuwa na mafanikio zaidi. Kuzingatia tabia, si sifa za ndani - siyo kwamba Bob alikuwa asiyejibika au hakuwajali juu ya wenzake, ni kwamba alikuwa marehemu na kazi yake.
Hii ni ngumu hasa ikiwa una hisia kali za kibinafsi juu ya tabia kwa ujumla - kwa mfano, kama wewe ni mtu mwingi wa muda ambao anahisi kuwa kitu baada ya dakika 15 mapema kuchelewa, inaweza kuwa ngumu kujadili ripoti au mfanyakazi ambaye alikuwa daima mtu wa mwisho katika kila mkutano.
Kwa sababu hii, pia ni wazo nzuri ya kuchagua maandishi yako kwa makini. Njoo kwenye mahojiano yaliyoandaliwa na baadhi ya mifano ya mambo ambayo ilikufanya hasira katika siku za nyuma ... lakini usizungumze chochote ambacho kinakufanya iwe hasira wakati unapofikiri juu yake. Kitu cha mwisho unataka kufanya ni kumpa meneja wa kukodisha hisia kwamba wewe ni mtu asiyeweza kuruhusu mambo, hasa linapokuja kushughulika na wafanyakazi wa tatizo. Wanaweza kuamua kuwa tatizo ni wewe, na uchague mgombea mwingine, mwenye baridi zaidi.
Kwa kawaida, unapaswa kusema jinsi ulivyowasiliana moja kwa moja na wasaidizi juu ya tabia za tatizo au masuala ya utendaji, na kisha kuanzisha mpango wa kuboresha utendaji . Mpango unapaswa kuhusisha matokeo ya kuendelea na utendaji mbaya, na jinsi gani unaweza kushirikiana na Rasilimali za Binadamu ili kupanga mpango.