Je, mwanzilishi anapaswa kuendelea na usimamizi wa ujasiriamali au ni wakati wa kujiunga na mameneja wa kitaaluma hivyo mwanzilishi anaweza kujitolea muda zaidi kwa wazo la msingi la kampuni?
Ni swali ambalo lazima liendelee kukabiliwa na kampuni ikiwa inaendelea kukua.
Wakati wa Kutoa Udhibiti
Ni wakati gani mzuri kwa mwanzilishi kuacha udhibiti wa ndoto yake kwa mtaalamu? Baadhi ingekuwa unaamini kuwa inafanyika haraka kama mwanzilishi anaanza kutafuta mtaji wa nje. Wengine wangeweza kuamini kuwa sio wakati mzuri.
Kamusi ya Merriam-Webster inafafanua mjasiriamali kama "anayepanga, kusimamia, na kuchukua hatari za biashara au biashara" na meneja kama "moja inayoweza: kama) mtu anayefanya biashara au mambo ya nyumbani au b) mtu ambao kazi au taaluma ni usimamizi ".
Kama unaweza kuona kutoka kwa ufafanuzi huo, kuna mwingiliano mwingi kati ya mbili. Hiyo ndiyo inafanya uamuzi kuwa ngumu sana. Wajasiriamali wengi ni mameneja bora. Mara nyingi uamuzi wa mwanzilishi wa kusimamia kampuni au "kusimamia ndoto" ni kushinda katika kesi yoyote kwa kampuni.
Katika hali nyingi, uamuzi unazingatia ufafanuzi wa mwanzilishi wa mafanikio. Je, mwanzilishi anataka kukua kampuni katika biashara kubwa zaidi katika sekta yake? Au je, mwanzilishi huyo angeweza kupunguza ukuaji wa kitu ambacho kinatoa tu mapato mzuri na inaruhusu aendelee udhibiti kamili wa kampuni na malengo na uongozi wake?
Mfano
Mheshimiwa ninayejua alianza kampuni ndogo ya programu kulingana na ujuzi wake kama programu . Ana vipaji halisi kwa lugha za programu, kujisikia vizuri kwa nini soko linataka, na uwezo wa kuzalisha maombi maalum ya kuchagua makampuni makubwa.
Pia ana akili nzuri ya biashara, uwezo mkubwa wa soko la uwezo wa kampuni yake, na amepata sifa nzuri ya ubora na innovation. Amejenga mtandao wa mawasiliano kati ya viwango vya juu vya wateja wake wakuu. Ameweza kuona mwelekeo mpya unaokuja na umesababisha kutosha kurekebisha kutumia faida yao.
Kama kampuni yake ilianza kukua zaidi ya "watu watatu katika hatua ya karakana", alijikuta akitumia muda zaidi akiendesha biashara kuliko kuandika programu. Kwa hiyo aliajiri rafiki kuimarisha kampuni ili apate kuendelea programu. Alijifunza haraka kwamba kusimamia kampuni inayoongezeka inahitaji ujuzi zaidi kuliko urafiki tu na mwanzilishi. Alichukua hatua mbaya, lakini lazima, hatua ya kuondoa meneja na kuanza tena kazi hizo.
Nilikutana naye kadhaa (hakuna kukua) miaka baadaye. Aliendelea kukabiliana na shida yake ya kukimbia kampuni au kuendelea na mpango. Alikuwa akifanya yote mawili, lakini alikuwa na wasiwasi kwamba hakuwa na wakati au nguvu za kufanya wote wawili vizuri.
Katika chini ya mwaka, nimemsaidia zaidi ya ukubwa wa kampuni ya mara mbili. Ilikuwa ni hatua ambayo ilitoa uwezekano mpya wakati huo huo kama mabadiliko ya maji ya maji katika sekta hiyo yalitoa fursa mpya. Alichagua kurejesha udhibiti kamili wa biashara mwenyewe.
Miaka michache baadaye, baada ya kugeuza kampuni hiyo kwa kozi mpya, alikwenda tena na kuletwa katika usimamizi wa wataalamu. Kampuni hiyo imefanikiwa sana katika soko lao jipya. Na mwanzilishi anaweza kujiona akikabiliana na uamuzi wa udhibiti wa kiasi gani anaye tayari kutoa dhabihu ili kuendelea kukua. Je! Hii ndio wakati atatoa udhibiti mkubwa wa hisa za kupiga kura badala ya timu ya usimamizi wa juu? Au ataamua kwamba malipo yake ya sasa kutoka kwa kampuni ni ya kutosha kwa mahitaji yake?
Uchaguzi mkali
Ni vigumu kwa mjasiriamali yeyote kuamua wakati, au kama, kuacha udhibiti wa ndoto zao kwa ukuaji na uhuru timu ya usimamizi wa wataalamu inaweza kuleta kampuni yao.