Maono yako ni ndoto yako ya nini unataka shirika kuwa . Mkakati wako ni mpango wa kiwango kikubwa utakaofuata ili kufanya ndoto kutokea. Mbinu zako ni vitendo maalum ambavyo utachukua ili kufuata mpango. Anza na maono na ufanyie kazi mbinu kama unavyopanga kwa shirika lako.
Dhana ni Zile
Ikiwa una mpango wa kampuni nzima au tu kwa idara yako dhana ni sawa. Kiwango tu ni tofauti. Unaanza na taarifa ya maono (wakati mwingine huitwa tamko la utume ). Unapojua maono hayo ni nini unaweza kuendeleza mkakati wa kupata maono. Ukiamua juu ya mkakati, unaweza kuendeleza mbinu za kukidhi mkakati.
Maono
Maono ni wazo la juu ya kile ambacho shirika linapaswa kuwa. Mara nyingi huonyesha ndoto ya mwanzilishi au kiongozi. Maono ya kampuni yako inaweza kuwa, kwa mfano, kuwa "muuzaji mkubwa wa magari nchini Marekani," "mtengenezaji wa pipi bora zaidi ya chokoleti huko London," au "mshauri wa usimamizi wa uchaguzi kwa mashirika yasiyo ya faida katika kusini magharibi. " Maono lazima iwe wazi kikamilifu na ufupi kwamba kila mtu katika shirika anaielewa na anaweza kuingia ndani yake kwa shauku.
Mkakati
Mkakati wako ni mipango moja au zaidi ambayo utatumia ili kufikia maono yako.
Ili kuwa "muuzaji mkubwa wa magari nchini Marekani" unaweza kuamua ikiwa ni mkakati bora zaidi wa kununua wauzaji wengine, jaribu kukua muuzaji mmoja au mchanganyiko wa wote wawili. Mkakati unaonekana ndani ndani ya shirika, lakini pia inaonekana nje katika ushindani na katika mazingira na hali ya hewa ya biashara.
Kuwa "mshauri wa usimamizi wa mashirika yasiyo ya faida katika kusini magharibi" mkakati wako utahitajika kuchunguza nini makampuni mengine yanayatoa huduma za ushauri wa usimamizi katika kusini magharibi, ambayo ni ya malengo yasiyo ya faida, na ambayo makampuni yanaweza kufanya nini baadaye kutoa huduma za mashindano. Mkakati wako pia unapaswa kuamua jinsi utakuwa "mshauri wa uchaguzi." Je! Utafanya nini ili wateja wako walengwa waweze kuchagua wewe juu ya kila mtu mwingine? Je, unatoa ada za chini kabisa? Je! Utatoa dhamana? Je! Utaajiri watu bora sana na kujenga sifa ya kutoa ufumbuzi zaidi wa ubunifu?
Ikiwa unaamua kushindana kwenye viwango vya chini vya kulipa, utafanya nini ikiwa kampuni ya ushauri wa mashindano inapunguza viwango vyao chini ya yako? Ikiwa unaamua kuajiri watu bora, utawavutiaje? Je, utalipa mishahara ya juu zaidi katika eneo la nne, kutoa kila mfanyakazi msimamo wa umiliki katika kampuni, au kulipa bonuses ya kila mwaka? Mkakati wako unapaswa kuzingatia masuala haya yote na kupata suluhisho inayotumika na hiyo ni kweli kwa maono yako.
Mbinu
Mbinu zako ni vitendo maalum, utaratibu wa vitendo, na ratiba utakayotumia ili kutimiza mkakati wako.
Ikiwa una mkakati zaidi ya moja, utakuwa na mbinu tofauti kwa kila mmoja. Mkakati wa kuwa mshauri mkuu wa usimamizi, kama sehemu ya maono yako kuwa "mshauri wa usimamizi wa uchaguzi kwa mashirika yasiyo ya faida huko Kusini Magharibi" inaweza kuhusisha mbinu kama matangazo katika jarida la Quarterly la Kusini-magharibi la mashirika yasiyo ya faida kwa mfululizo watatu masuala, matangazo katika magazeti matatu makubwa zaidi ya mzunguko wa Kusini-magharibi kwa miezi sita ijayo, na kununua muda wa televisheni kila mwezi kwenye kituo cha televisheni kuu cha kusini magharibi ili kukuza huduma zako. Au inaweza kuhusisha kupeleka barua ya kuanzishwa na brosha kwa Mkurugenzi Mtendaji wa kila shirika lisilo la faida katika kusini magharibi na bajeti ya kila mwaka ya zaidi ya $ 500,000.
Imara au Flexible?
Mambo hubadilika. Unahitaji kubadilisha nao, au mbele yao.
Hata hivyo, kwa kuzingatia maono, mkakati, na mbinu, unahitaji kubadilika na uimarishaji fulani. Kushikilia ndoto yako, maono yako. Usiruhusu hilo limevunjwa na upepo wa mabadiliko. Maono yako lazima awe nanga ambayo inashikilia wengine wote pamoja.
Mkakati ni mpango wa muda mrefu, hivyo inaweza kuhitaji kubadilika kwa kukabiliana na mabadiliko ya ndani au ya nje, lakini mabadiliko ya mkakati inapaswa kutokea tu kwa mawazo makubwa. Mabadiliko ya mkakati pia haipaswi kutokea mpaka uwe na mwezi mpya kuchukua nafasi ya zamani. Mbinu ni rahisi sana. Ikiwa baadhi ya mbinu haifanyi kazi, rekebisha na jaribu tena.
Dhibiti Suala hili
Ikiwa kwa idara moja au kampuni nzima, kwa kampuni mbalimbali ya kitaifa au kampuni ya mtu mmoja, maono, mkakati, na mbinu ni muhimu. Kuendeleza maono kwanza na kushikilia. Kuendeleza mkakati ili kufikia maono yako na kubadili kama unavyopata mabadiliko ya ndani au nje. Kuendeleza mbinu rahisi ambazo zinaweza kukuchochea kutekeleza mkakati wako.