Wengi mameneja daima wanatafuta mawazo mazuri. Pia huwa na uzoefu, wanajua zaidi, na wana nafasi nzuri ya kuchunguza sifa za wazo. Wakati wanakataa wazo lako, nafasi ni, wazo lako labda halikuwa nzuri kama ulivyofikiria, au labda haukufanya kazi nzuri kuifanya.
Ukweli mwingine ni kwamba mawazo mengi hayajawahi kutekelezwa. Ningependa kulinganisha na baseball. Wastani wa 300 (mawazo matatu kutekelezwa kati ya kumi) na wewe ni nyota zote.
Ikiwa haujazidi hata sahani, au kuchukua swing, wastani wako wa kupiga mara kwa mara utakuwa zero. Hivyo kuanza kwa kuwa na matarajio ya kweli ya mafanikio gani ni wakati wa innovation.
Je! Unaweza kufanya nini ili kuhakikisha mawazo yako yasikilizwa? Wasimamizi ni tofauti kama watu ni tofauti, kwa hiyo hakuna njia moja ambayo itafanya kazi kwa wote. Kujua style ya meneja wako itasaidia, ili uweze kukabiliana na njia yako.
Kwa mfano, kwa kutumia mtindo wa mitindo ya kijamii, "Dereva" atakuhitaji kufikia hatua na kuwasilisha ukweli. Kwa "Kubalika", utakuwa na nafasi nzuri kama umejenga uhusiano mzuri kwanza. Analytics wanahitaji kuona data, na expressives inaweza kupigwa na pizazz. Kwa wasimamizi wengi, fikiria vidokezo vifuatavyo:
Kuendeleza Maono Ya Kuvutia ya Nia Yako
Eleza kwa njia ambayo hutoa shauku yako, shauku yako, na kujitolea. Watu wengi wana wakati mgumu si kusikiliza mtu ambaye amekimbia kweli juu ya kitu fulani.
Na kama huna msisimko kuhusu hilo, unawezaje kutarajia mtu mwingine awe na hamu?
Je, Kazi Yako ya Kazi
Kuchukua muda wa kufikiri juu, tunga orodha na faida, na uje na mpango. Angalia ili uone ikiwa imefikiriwa au kujaribiwa kabla, na matokeo yalikuwa nini. Kwa maneno mengine, usipoteze wakati wa meneja wako kufikiria kwa sauti kubwa - fanya mawazo yako kwa wakati wako, kisha uwe na wazo lenye maendeleo.
Jaribu Maoni Yako
Jaribu wazo lako na wafanyakazi wachache wa kuaminiana. Angalia ikiwa ni jambo la maana kwao, waulize kuwa muhimu, na kutoa maoni. Kusikiliza, angalia ufahamu wao ili uone jinsi unavyoelezea vizuri. Wakati usipaswi kuruhusu kupambana na mshikamano wako, uwe tayari kukubali kwamba ikiwa watu watano wanakuambia ni mbaya, inaweza kuwa mbaya.
Faida
Hapa kuna baadhi ya mawazo yanayotarajiwa kupata tahadhari ya meneja wako:
- Njia ya kupunguza gharama
- Njia ya kuongeza mapato
- Njia ya kupata zaidi kufanyika kwa watu wachache (kuboresha ufanisi)
- Suluhisho la tatizo meneja wako amejaribu kutatua
- Dhana ambayo itasaidia idara yako kufanikisha moja au zaidi ya malengo yake
- Dhana ambayo itasaidia mmoja wa wafanyakazi wako wa ushirikiano kuwa na mafanikio zaidi (mara chache tunakuja na aina hizi za mawazo, yaani, kuwa mtetezi kwa wenzao, na siyo tu au meneja wako)
Epuka aina hizi za mawazo
Hapa ni mawazo machache ambayo yanaweza kupoteza maslahi ya meneja wako katika dakika tatu za kwanza:
- Kitu kikubwa kujitegemea kukuza, au jengo la wazi la hekalu
- Njia ya kufanya kazi yako iwe rahisi, lakini kwa gharama za watu wengine
- Kitu ambacho kina uwezo mkubwa wa kumfanya aibu meneja wako (na wewe)
- Kitu ambacho kinaenda kupoteza fedha nyingi katika uchumi mkali
- Dhana iliyojengwa juu ya dhana kuwa 2 + 2 = 5
- Fluff
Jibu kwa usahihi
Unapowasilisha wazo lako, jibu maswali ya meneja wako kwa uvumilivu na kwa heshima . Ikiwa hujui jibu, kukubali, na kujitolea kupata jibu.
Kuwa Flexible
Ikiwa meneja wako anaanza kufanya mapendekezo, basi uko huko! Hiyo ina maana yeye / yeye anaanza kununua, na kuchukua umiliki wa pamoja. Usiwe na bidii juu ya maelezo - fanya kidogo, ikiwa kuna kitu tu cha kununua, na ni nani anayejua, mapendekezo ya meneja wako tu yanaweza kuboresha fursa zako za kufanikiwa.
Usihitaji Mkopo
Kuwa na nia ya kuruhusu dhana kuwa wazo ni "yako." Mawazo bora nio ambapo wadau wengi wamekuwa na mkono katika kuunda, na umeweza kujenga msingi mpana wa umiliki na usaidizi. Kusisitiza kwamba kupata "mikopo" kwa "wazo lako" utaonekana kama kijana na ubinafsi.
Usijali; Watu wa kutosha watafahamu ushiriki wako, hasa ikiwa unaendelea kuja na mawazo mazuri. Usimtarajia jina lako na picha yaweke kwenye wazo.
Chagua juu ya nani atakayehusika
Kuamua nani wadau ni nani: ni nani atakayeathiriwa zaidi, ambao unahitaji msaada, na nani mwingine anaweza kuchangia kuboresha wazo. Kukubaliana juu ya nani anayepaswa kuzungumza nani na kwa wakati gani.
Ikiwa Inahitajika, Fuata Ufuatiliaji na Kina zaidi, Uchunguzi wa Biashara rasmi.
Mawazo ni dime kadhaa, lakini utekelezaji ni nini hutenganisha kubwa kutoka wastani. Huu sio "tone na kukimbia." Hiyo ni, ondoa pendekezo lako au kesi ya biashara kwenye dawati la meneja wako na uketi nyuma na kusubiri. Ondoka na kuchukua jukumu la kibinafsi kwa kuhakikisha wazo linapatikana. Hiyo ni njia nzuri ya kujisikia mwenyewe wakati mwingine.