Kwa nini Waajiri wana thamani ya kufanya uamuzi
Utamaduni wa utamaduni na style ya uongozi pamoja kuamua mchakato wa kufanya maamuzi katika kampuni yoyote. Wengine wanaweza kutumia njia ya makubaliano, wakati wengine wanategemea meneja au kikundi cha usimamizi ili kufanya maamuzi makuu kwa kampuni.
Mashirika mengi hutumia mchanganyiko wa mitindo ya msingi na makubaliano. Jinsi mfanyakazi binafsi anashiriki katika mchakato wa kufanya maamuzi inategemea nafasi yake ndani ya muundo wa jumla wa kampuni.
Unapojitayarisha kuomba nafasi, ni muhimu kusoma maelezo ya kazi kwa uangalifu na kuchunguza kikamilifu kampuni hiyo ili uweze kuelewa ujuzi gani wa kufanya maamuzi ambaye anayemtafuta mwajiri-basi unaweza kusisitiza stadi hizi katika resume yako , barua ya kifuniko, mahojiano.
Mchakato wa Kufanya Uamuzi
Hatua za mchakato wa kufanya maamuzi ni:
- Kufafanua tatizo, changamoto, au nafasi
- Kuzalisha suluhisho la majibu au majibu
- Kuchunguza gharama na faida, au faida na hasara, zinazohusiana na kila chaguo
- Kuchagua suluhisho au jibu
- Utekelezaji wa chaguo iliyochaguliwa
- Kutathmini matokeo ya uamuzi na kurekebisha mwendo wa hatua kama inahitajika
Hatuwezi kupata mwenyewe kupitia hatua zote sita kwa njia ya wazi.
Huenda unawajibika kwa kipengele kimoja cha mchakato lakini sio wengine, au hatua kadhaa zinaweza kuunganishwa pamoja. Lakini mtu anapaswa kuendelea kupitia kila hatua kwa namna fulani au nyingine. Kwa hatua za kuruka husababisha matokeo mabaya. Kumbuka kuendeleza mikakati ya kuhakikisha kuwa haukupuuza taarifa muhimu au usielewa hali hiyo, na uhakikishe kuwa unafunua na kurekebisha ukiukaji wowote unaoweza kuwa nayo.
Mifano ya Kufanya Uamuzi Kazini
Hata kama huna uzoefu wa usimamizi, labda umefanya maamuzi katika mazingira ya kitaaluma. Lakini kwa sababu maamuzi si mara zote mchakato wa kukata-na-kavu, huenda usijue unayofanya.
Tathmini orodha yafuatayo ya mifano ili kusaidia kupata maana ya shughuli gani kutoka historia yako ya kazi ambayo unaweza kushiriki na waajiri wanaweza kuonyesha ujuzi wako wa kufanya maamuzi. Hakikisha kuweka ushiriki wako kuwa muhimu kwa mahitaji ya kazi kwa nafasi iwezekanavyo.
- Kutambua mashine mbaya kama chanzo cha kuvuruga katika mchakato wa uzalishaji.
- Kuwezesha kikao cha ubongo ili kuzalisha majina iwezekanavyo kwa bidhaa mpya.
- Wafanyakazi wa kupigia kura ili kupima athari za kupanua masaa ya rejareja.
- Kufanya uchambuzi wa kulinganisha wa mapendekezo kutoka kwa mashirika ya matangazo matatu na kuchagua kampuni bora ya kuongoza kampeni.
- Kuomba pembejeo kutoka kwa wafanyikazi juu ya suala la muhimu kwa baadaye ya kampuni.
- Kufuatilia wateja kutathmini athari za mabadiliko katika sera ya bei.
- Utekelezaji wa kusitishwa kwa mmea uliochaguliwa una uwezo mkubwa wa utengenezaji.
- Kuzalisha orodha ya chaguzi kwa eneo jipya la mauzo ya kikanda.
- Kuchunguza athari za hatua kadhaa zinazowezekana za kukata gharama.
- Kulinganisha uwezekano wa uongozi wa wanachama tofauti wa timu na kuchagua meneja wa mradi.
- Inatafuta matatizo iwezekanavyo ya kisheria au ya kuhusishwa na sera mpya ya kampuni
- Kubuniza mandhari zinazowezekana kwa kampeni ya kukusanya fedha.
- Inachambua data kutoka makundi ya kuzingatia ili kusaidia kuchagua ufungaji wa bidhaa mpya.
- Kulinganisha nguvu na udhaifu wa wauzaji watatu wa uwezo kwa ajili ya usindikaji wa malipo.
Kumbuka kwamba ujuzi muhimu katika maamuzi si kujifunza kikundi cha mbinu, lakini kwa kujua jinsi na wakati wa kutumia kanuni za msingi na kwa mara kwa mara upya upya na kuboresha njia zako.
Ikiwa wewe, au timu wewe ni sehemu ya, daima kufikia matokeo mazuri, basi unafanya maamuzi vizuri.