Orodha ya Ujuzi wa Chama kwa ajili ya Kuendelea, Barua za Jalada na Mahojiano
Uwezo wa kuweka kazi umeandaliwa huwawezesha wafanyakazi kuzingatia miradi tofauti bila kupata mchanganyiko au kupotea, na hivyo kuongeza uzalishaji na ufanisi mahali pa kazi. Wasimamizi hutafuta wafanyakazi ambao hawawezi tu kuweka kazi zao na dawati kupangwa, lakini wale ambao wanaweza pia kurekebisha haraka kwa muundo uliopangwa wa kampuni.
Kwa nini ujuzi wa shirika ni muhimu
Kukaa kupangwa katika mahali pa kazi kunaweza kuokoa muda na kampuni ya kampuni. Ustadi wa shirika ni muhimu kwa kuchanganya na kuendeleza biashara kwa ufanisi na kwa mafanikio. Waajiri wanalenga kuajiri waombaji ambao wanaweza kufanya kazi ili kufikia matokeo kwa mara kwa mara, hata wakati ucheleweshaji usiotarajiwa au matatizo yatokea.
Wafanyakazi wenye ujuzi wa shirika la nguvu wanaweza kuunda ratiba yao, kuongeza uzalishaji, na kuainisha kipaumbele kazi zinazopaswa kukamilika mara moja dhidi ya wale ambao wanaweza kuahirishwa, kupelekwa kwa mtu mwingine, au kuondolewa kabisa
Ujuzi wa Ndani na Nje
Ujuzi wa shirika unahusisha zaidi ya kuweka eneo la dawati la bure. Wakati kudumisha nafasi wazi ya kufanya kazi ndani ni muhimu, ujuzi wa shirika ni zaidi ya kudumisha nadhifu. Wafanyakazi wenye ujuzi mzuri wa shirika wana uwezo wa kujiweka utulivu na tayari kwa mipangilio na ratiba ya utaratibu.
Miradi ya kazi ni kawaida ya msingi juu ya ratiba ya ufanisi, na kuandaa kazi katika miradi ndogo na malengo inaweza kuwa njia bora ya kuzikamilisha. Zaidi ya hayo, waajiri hutafuta kazi ambazo zinaweza kupanga na kugawa kazi hizi ndogo kwa wenyewe na wafanyakazi wengine ili kukaa kwa kufuatilia na muda uliopangwa wakati wa kudumisha uwiano wa maisha ya afya.
Kudumisha ujuzi mkubwa wa shirika unaweza kupunguza fursa ya kuendeleza tabia mbaya ya kazi kama vile kupoteza, kusanya, kutokutumiana, na kutostahili.
Mifano ya Ujuzi wa Shirika
Ingawa ujuzi wa shirika unaweza kuwa wazi zaidi kwa watu katika nafasi za uongozi, kila mtu katika kampuni lazima awe na uwezo wa kuandaa maeneo yao ya wajibu wakati akielewa na kufanya kazi ndani ya miundo ya shirika la kampuni nzima. Vinginevyo, ufanisi na uchanganyiko huwekwa. Ustadi wa shirika unahitaji kwamba uelewe kuzunguka kwa kazi, na uangalie jitihada kubwa huku ukizingatia maelezo.
Shirika la kimwili
Shirika la kimwili halijumuishi dawati tu, bali pia mpangilio wa vyumba, sakafu, na majengo yote. Na inaendelea vizuri zaidi ya kudumisha sura nzuri. Nafasi isiyopangwa vizuri inaongoza kwa usumbufu wa kimwili, wakati uliopotea, vitu vilivyopotea, au hata watu waliopotea. Watu wanaoendesha nafasi wana mengi ya kufanya na jinsi wanavyofanya kazi vizuri. Mtu lazima atengeneze nafasi hizi na kisha kila mtu lazima aendelee utaratibu.
Kupanga
Bila mpango, lengo ni tu unataka. Kwa mradi wowote, mipango inamaanisha kutarajia ni rasilimali gani zitakazohitajika na mradi utachukua muda gani, kisha kukusanya rasilimali hizo na kuzuia wakati unaofaa - na, ikiwa ni lazima, kubadilisha programu kulingana na upatikanaji wa rasilimali na vikwazo vya wakati.
Mpango unaweza kuwa rahisi kama uamuzi wa mwisho wa ukumbi kusafisha kwanza, au inaweza kuweka mkakati wa ushirika kwa miaka kumi ijayo. Mpangilio mdogo unaweza kuwa rahisi na kwa kasi, lakini sio muhimu.
Kazi ya kushirikiana
Katika timu iliyopangwa vizuri , kila mwanachama ana jukumu tofauti na kazi zinatumiwa ipasavyo. Kujenga muundo wa shirika la timu mpya ni ufanisi wa ujuzi, lakini pia ni kutoa na kukubali ujumbe uliofaa, kufuata maagizo, na kuwasiliana wazi na watu wa kulia. Watu waliopangwa vizuri wanaelewa na kudumisha miundo ya timu ambazo ni sehemu.
Ustadi wa Shirika
Hapa kuna orodha ya ujuzi wa shirika kwa ajili ya upya, barua za kufunika, maombi ya kazi na mahojiano. A - G
- Utawala
- Uchambuzi
- Kuchunguza Masuala
- Tathmini
- Jihadharini na Maelezo
- Kusikiliza kwa makini
- Bajeti
- Business Intelligence
- Ushirikiano
- Mawasiliano
- Hitimisho
- Ujasiri
- Kuratibu
- Ushauri
- Uumbaji
- Kufikiri Sanaa
- Takwimu
- Mwelekeo wa Data
- Muda wa mwisho
- Kufanya maamuzi
- Uwakilishi
- Undaji
- Maendeleo
- Uamuzi wa tofauti
- Kuongoza Wengine
- Nyaraka
- Ufanisi
- Kutathmini
- Kuwezesha
- Utabiri
- Malengo
- Kuweka Lengo
- Uongozi wa Kikundi
H - M
- Kushughulikia Maelezo
- Kutambua Matatizo
- Kutambua Rasilimali
- Utekelezaji
- Utekelezaji wa maamuzi
- Kukusanya Habari
- Maagizo
- Uongozi
- Usimamizi
- Kusimamia Uteuzi
- Kusimamia Migogoro
- Mwisho wa Mkutano
- Malengo ya Mkutano
- Metrics
- Ofisi ya Microsoft
- Kuhamasisha
- Multitasking
N - S
- Majadiliano
- Mawasiliano ya Kinywa
- Shirika
- Maendeleo ya Shirika
- Ushawishi
- Mpango wa Maendeleo
- Kupanga
- Utekelezaji wa Sera
- Kutabiri
- Uwasilishaji
- Kipaumbele
- Kutatua tatizo
- Uzalishaji
- Usimamizi wa Programu
- Usimamizi wa Mradi
- Kutoa Maoni
- Kuzungumza kwa Umma
- Utafiti
- Ujibu
- Tathmini
- Mpangilio
- Tathmini ya Hali
- Mipango ya Mkakati
- Maendeleo ya Mkakati
- Mipango ya Miundo
- Mipango ya Mafanikio
T - Z
- Kuchukua malipo
- Uchambuzi wa Task
- Tathmini ya Task
- Azimio la Task
- Kufundisha
- Jengo la Timu
- Kazi ya kushirikiana
- Usimamizi wa Muda
- Mafunzo
- Mwelekeo
- Uchunguzi wa uendeshaji
- Usimamizi wa Kazi ya Kazi
- Uchambuzi wa Kazi
- Kufanya kazi na Wengine
- Kuandika
Makala zinazohusiana : Ujuzi wa Soft vs Hard Hardness | Jinsi ya Kuingiza Maneno katika Utafutaji Wako | Orodha ya Maneno ya Kuendelea na Barua za Jalada