Mzee:
Kwa ujumla, ikilinganishwa na viwanda vingine, makampuni ya huduma za kifedha huwa na uzito mdogo juu ya mwandamizi katika kukuza wafanyakazi.
Katika muktadha huu, mwandamizi anaweza kutaja urefu wako wa huduma kwenye kampuni yako ya sasa, ndani ya sekta au katika historia yako yote ya kazi. Imewekwa tofauti, wagombea wa kukuza kwa ujumla hutafutwa kati ya wale walio na utendaji bora wa hivi karibuni kuliko miongoni mwa wale ambao "wamelipa malipo yao" kwa kazi ndefu, imara lakini isiyo ya kawaida.
Amesema, kuna tofauti za kitamaduni kati ya makampuni na kati ya sekta za sekta hiyo. Kama kanuni ya jumla, makampuni ya Wall Street huwa na kushikilia mwisho mmoja wa wigo, ambao huweza kuendeleza haraka.
Bureaucracy:
Kama mtihani wa haraka wa jinsi kampuni ya ukiritimba nivyo, angalia ngapi mameneja ya mameneja ni kati ya mfanyakazi wa chini kabisa na mtu wa juu, ambaye anaweza kuitwa kitu kama Mkurugenzi Mtendaji (Mtendaji Mkuu), Rais au Mwenyekiti. Vipande vinaweza kutofautiana kwa mgawanyiko. Omba chati ya kina ya shirika ili uhakikishe hili mwenyewe.
Kwa tabaka zaidi za usimamizi, kufanya maamuzi kunaelekea kuwa polepole na kampuni inaweza kuwa na kiasi kikubwa cha kihafidhina na kiongozi. Hata hivyo, tabaka nyingi za usimamizi zinaweza kutoa fursa zaidi za uendelezaji. Wakati huo huo, katika makampuni machache ya wafanyakazi, na tabaka chache za usimamizi, fursa zako za kufanya athari inayoonekana na kupata taarifa kati ya usimamizi wa juu huelekea kuwa bora.
Pia una uwezekano mkubwa wa kuzingatia majukumu mengi katika kikundi cha kazi kilichopewa, ikilinganishwa na kawaida katika makampuni mengine. Zaidi ya hayo, maelezo yako ya kazi rasmi haipaswi kukamata kamili ya majukumu yako, au kiasi cha multitasking hatimaye inahitajika kwako.
Jaribio jingine la ukiritimba ni kitabu cha mfanyakazi, kinachoelezea wajibu wa wafanyakazi, haki na majukumu (bila kuchanganyikiwa na kitabu cha manufaa ya mfanyakazi). Uzani wake na kiwango cha kina kinaonyesha jinsi utawala unaofungwa na ufafanuzi wa mazingira ya kazi ni.
Chain ya Amri:
Kwa protokete kali ya mlolongo-amri, maelekezo na mtiririko wa habari kutoka ngazi ya usimamizi hadi ngazi katika mfululizo wa moja kwa moja. Meneja haitaita simu moja kwa moja kwa mdogo ambaye ni ngazi mbili au zaidi chini, au ambaye sio katika shirika lake. Kazi inakwenda polepole zaidi na fursa zako za kuingiliana moja kwa moja na usimamizi mwandamizi zitakuwa mdogo zaidi.
Mifano ya Usimamizi:
Mifano ya usimamizi huonyesha njia ya jumla ambayo wafanyakazi na jitihada zao hupangwa. Ni muhimu kwa mafanikio ya kazi na kuridhika kwa kuchagua mwajiri ambaye mfano wa usimamizi ni sambamba na mapendekezo yako mwenyewe.
Kuzingatia Kanuni:
Utamaduni wa mashirika mengine huwaachia watu wenye nguvu kuzingatia kanuni za msingi.
Utawala duni wa aina hii inaweza kuwa kichocheo cha shida. Pia inahusisha kazi za wafanyakazi katika majukumu ya utekelezaji wa utawala.
Arc ya Tragedy:
Arc ya msiba ni mchakato ambao mashirika ya mara moja makubwa hupungua na kuanguka. Kutambua kama mwajiri au sasa anayeweza kuanguka katika mtego huu ni ufunguo wa usimamizi wa kazi wa akili.
Upepo wa Udhibiti:
Huu ndio idadi ya watu chini ya meneja fulani. Kutakuwa na tofauti kubwa hata ndani ya kampuni, katika ngazi zake na ngazi za usimamizi. Vipengele vingi vya usimamizi pamoja na vidogo vidogo vya kudhibiti hutoa fursa kubwa za uendelezaji. Hata hivyo, hali hii inatishia kuondoa jumla ya viwango vya usimamizi na kuimarisha usimamizi wa nafasi za wenzao katika zoezi la baadaye la kukata gharama.
Nguvu za Fedha:
Mchanganyiko wa makampuni kadhaa ya huduma za kifedha yenye kuheshimiwa mwaka 2008 unaonyesha kwamba, kabla ya kukubali kazi, kufanya uchambuzi wa kina wa nguvu za watumishi wa kudumu na utulivu ni vyema sana. Hii inaweza kuhitaji msaada wa kitaaluma, kama vile mshauri wa kifedha au mpangaji wa kifedha . Kwa makaburi ambayo wataalamu wa uwekezaji kwa ujumla hawakubali kutambua ukubwa wa matatizo katika makampuni hayo mpaka ilikuwa kuchelewa sana, hata hivyo ni hekima katika mazingira ya sasa kujua mengi juu ya mwajiri atakayewezekana iwezekanavyo.
Pia, fikiria athari za uimarishaji wa sekta na nafasi za telecommuting . Zaidi ya hayo, uchunguzi wa hivi karibuni wa kuridhika kwa mfanyakazi katika fedha unaangaza.