Nambari ya Nambari moja
Kampuni katika swali inatoa aina mbalimbali za majukumu ambazo kimsingi ni sifa ambazo zinatambua ustadi au ustadi, pamoja na majina ya jadi zaidi ambayo yanahusiana na cheo cha mtu katika uongozi wa kampuni ya usimamizi. Kwa mfano, wakati wa mwandishi wa mwandishi huko Merrill Lynch, kampuni hiyo iliunda cheo cha kazi kinachoitwa "Mkurugenzi" ambacho kimsingi ilikuwa daraja la juu la Makamu wa Rais.
Jina la Mkurugenzi lilipatiwa kwa kutambua utendaji bora kwa muda uliopanuliwa. Hakuna vigezo ngumu na vya haraka vilivyowekwa, lakini takriban miaka 10 kama Makamu wa Rais walionekana kuwa kiwango cha chini kilichopigwa kabla ya kuonekana kuwa mgombea mkubwa kwa jina la Mkurugenzi.
Kuendelezwa kwa Mkurugenzi haukuwa maana ya uongozi wa shirika kubwa au muhimu zaidi kuliko lililoongozwa na mtu mwenye jina la Makamu wa Rais. Kwa hakika, wengi wa wale walioitwa Wakurugenzi waliweza kuwa na wafanyakazi wachache; wengine, kwa kweli, walikuwa hasa wafadhili binafsi na majukumu ya usimamizi mdogo.
Vile vile, idadi kubwa ya watu ambao walihamia kutoka kwa Makamu wa Rais wa Makamu kwa Makamu wa Rais walifanya hivyo wakati walipokuwa katika kazi sawa, na majukumu sawa. Mtu mmoja aliwahi kustahili kukuza kawaida sana mahali baada ya kukamilisha idadi isiyojulikana ya miaka na kampuni, na baada ya kupokea ukaguzi wa utendaji wa juu.
Kumbuka, wakati huo huo, kwamba watu walioajiriwa kutoka nje ambao waliofanyika Makamu wa Rais au majina ya sawa na makampuni mengine kwa kawaida wanatarajia kupokea Vice vya Rais jina kama hali ya kukodisha.
Katika mgawanyiko wa zamani wa umeme wa Magharibi wa AT & T (baadaye ulipigwa kama Lucent Technologies), mwandishi huyu aliona mfumo sawa wa majina ya kutambua. Hasa, wasiokuwa wahandisi wa kiufundi na wa kitaaluma wa jumla walifanya kazi ya Mjumbe wa Wafanyakazi wa Taarifa (ISSM). Wafanyakazi wachache wa muda mrefu waliwahi Wanachama wa Wafanyakazi wa Mfumo wa Taarifa (ISSSM).
Wakati watu hawa walikuwa kawaida kuwa wataalam wa suala muhimu na walionyesha sifa za uongozi kati ya wenzao, bado hawakuwa katika nafasi rasmi za usimamizi wa aina yoyote. Kichwa cha juu, kwa kweli, kwa kawaida kilikuwa tofauti pekee kati ya wenzao na wao.
Nambari ya Nambari mbili
Kazi ya kazi, idara au shirika katika swali imeboreshwa katika hali, kwa sababu yoyote. Matokeo yake, kichwa chake kinaweza kupata cheo cha kazi iliyoboreshwa kwa matokeo. Hali hii si karibu kama ya kwanza, lakini inaonekana mara kwa mara.
Hali moja ambayo unaweza kuona tofauti hii ni baada ya muungano wa ushirika.
Ili kuunganisha majina ya kazi katika vyombo vyenye kuunganishwa, watu fulani wanaofanya kazi katika kampuni inayopata (au mshiriki mdogo katika muungano) wanaweza kuishia kupata vyeo vilivyojulikana zaidi wakati hawaoni mabadiliko mengine kuhusu nafasi zao.
Zaidi ya hayo, kutoa majina ya fancier kwa wale ambao kampuni yao imepatikana inaweza kuwa njia ya kupunguza wasiwasi na karatasi juu ya ukweli kwamba wamepoteza hali.