Eleza Mapungufu katika Ajira kwenye Matumizi Yako ya Kazi

Si kila mtu mwenye bahati ya kutosha kuwa na historia ya kazi ambapo ajira huanguka kwa sequentially na wajibu mkubwa na mkubwa na bila pengo kati ya gigs. Wale ambao historia ya kazi ni mawe kidogo au madawati wanahitaji kufafanua kwa nini ni bora zaidi juu ya maombi yao ya kazi.

Pengo katika historia ya ajira sio albatross ilikuwa miongo michache iliyopita. Wale katika vizazi vijana hupata kazi kutoka kwa kazi mara kwa mara, na wengine ni vizuri na kuacha kazi moja bila kazi yao inayofuata.

Ingawa ni kweli, mapungufu katika ajira hayakuwa mabaya kama ilivyokuwa hapo awali, na kuwaacha bila kuelezewa ni njia rahisi ya kupata kazi yako ya kazi kufutwa .

Sababu za Mapungufu katika Ajira

Watu wanaweza kuondoka kazi na kurudi baadaye. Wazazi wengine huchagua kukaa nyumbani na watoto wa shule ya mapema na kisha kuingia tena kazi wakati watoto wanapokuwa wanatumia siku zao za wiki shuleni. Wengine huacha kumtunza mzee mzee. Mara baada ya kuhudumia huduma inakuwa ngumu sana, mlezi anahitaji wataalamu kuchukua kile ambacho basi inaruhusu mlezi arudi kwenye ajira. Zaidi ya hayo, wengine huacha wafanyakazi wa kulipia kujitolea wakati wote. Hizi ni baadhi tu ya hali ya kawaida wakati watu wanapaswa kuacha ajira bila kuwa na kazi nyingine ya kuchukua kazi ijayo.

Ingawa kunaweza kuwa na sababu nzuri kabisa ya pengo la mtu aliyepewa kazi, msimamizi wa kukodisha hajui pengo ni halali isipokuwa mwombaji anaelezea hivyo.

Meneja amesalia kuchukua madhara zaidi. Kwa nini mwombaji ataacha maelezo ya kwa nini yeye alikuwa nje ya kazi kwa miezi sita? Mwaka? Miaka miwili? Meneja anafikiri kwamba ikiwa kuna sababu nzuri ya pengo, mwombaji angeelezea.

Jinsi Pengo Lisiyoelezwa Katika Ajira Linakuumiza

Isipokuwa pombe la mwombaji ni dhaifu sana, meneja wa kukodisha hawezi kutetemeka kuchimba zaidi juu ya programu ambayo inachana na maelezo muhimu kama hayo.

Meneja uwezekano ana mengi ya maombi mengine ya kupima na hawezi kupoteza muda kujaribu kugawanya historia ya mwombaji wa kazi wakati inapaswa kuwa kumbukumbu wazi na kwa ufupi. Waombaji wanapaswa kufanya vifaa vyao vya maombi kuwa rahisi kusoma kwa iwezekanavyo kwa sababu wasimamizi wa wasimamizi hawataki kutumia muda usiofaa katika maombi yoyote, hasa wakati wanapima uchunguzi ili kuona wapi waombaji kufikia sifa za chini ambazo zimewekwa katika kazi ya kuchapisha .

Kwa wazi, sio mapungufu yote katika ajira ni rahisi kuelezea mbali. Vikwazo vingine hutokea kwa sababu mbaya, ikiwa ni pamoja na kukomesha mwombaji kutoka kwa kazi ya awali kwa sababu. Ikiwa umefukuzwa, unapaswa kusema hivyo iwezekanavyo iwezekanavyo. Ni bora kwa meneja wa kukodisha kupata kutoka kwako kuliko kutoka kwa mwajiri wako wa zamani.

Ikiwa fomu ya maombi ya kazi inaruhusu maelezo ya kina, kueleza kilichotokea na kile ulichojifunza kutokana na hali hiyo. Hii itaonyesha jinsi umekua kutokana na uzoefu usio na furaha wa zamani na hauwezekani kufanya makosa sawa tena. Kwa mfano, mwombaji ambaye alifukuzwa katika siku za nyuma kwa kufanya kazi mara kwa mara bila kupiga wito kwa wagonjwa anaweza kusema yeye sasa anachukua maonyesho ya umakini na ratiba zote zilizopangwa kuondoka wiki mbili mbele.

Hii haina kumzuia mwombaji kutokana na tabia ya zamani, na kukomesha bado kunaweza kulazimisha meneja wa kukodisha kupitisha maombi, lakini mwombaji anachukua kichwa cha suala-ambayo meneja wa kukodisha lazima aheshimu.

Katika hali fulani, pengo la ajira haitokana na uchaguzi wa mfanyakazi au utendaji mbaya. Waajiri wakati mwingine hupitia kupunguzwa kwa nguvu , na wafanyakazi ni waathirika. Katika kupunguza baadhi ya nguvu, utendaji wa wafanyakazi haukufikiriwa wakati maamuzi yanafanywa kuhusu nani anayekaa na ambaye huenda. Wafanyakazi wanapatikana katika michakato ambayo imeundwa kuwa ya haki iwezekanavyo; hata hivyo, wafanyakazi mzuri hupoteza kazi zao pamoja na "miti iliyokufa" ya shirika.

Haijalishi kama mapungufu ya ajira yako ni kwa sababu nzuri, mbaya au zisizo na upande wowote, daima uwaeleze. Kuacha mapungufu kwa tafsiri ya meneja wa kukodisha daima ni kosa.