Mazingira ya kazi ya kitaaluma ni moja ambayo yanafanya kazi katika eneo la kazi kamili ya wafanyakazi wenye ujuzi, wenye heshima, wakubwa, na wajibu ambao hufanya kazi kwa lengo moja. Ni aina ya mahali pa kazi ambayo mfanyakazi yeyote anaweza kujivunia kuchukua watoto wao.
Wafanyakazi wa kitaaluma hawaapa, kununulia, kudhalilisha, kusema uwongo, kudanganya, kuiba, kupoteza uchungu wao - wanatoka mchezo wa kuigiza nyumbani na kuvaa ipasavyo.
Kwa maneno mengine, wao kuangalia, kutenda, na sauti kama wataalamu.
Wafanyakazi wanafanikiwa katika mazingira ya kazi ya kitaaluma ambapo wanahisi kuheshimiwa na kutibiwa kwa haki wakati wote. Wachache wetu hufurahia kufanya kazi katika mazingira ambapo kila siku huhisi kama siku kwenye sasi.
Kwa hiyo msimamizi anaweza kufanya nini na kudumisha mazingira ya kazi ya kitaaluma? Mengi - kwa kweli, yote huanza na kuishia na kiongozi wa timu au shirika. Hapa kuna hatua za kuchochea mazingira ya kazi ya kitaaluma.
Kuajiri
Jumuisha mambo ya utaalamu katika maelezo ya kazi na maelezo ya kazi. Angalia zaidi ya kuongezeka kwa kuvutia na ujuzi wa kiufundi na kutumia ufanisi wa uteuzi na ufuatiliaji wa tabia ili kuchimba kirefu kwa ishara za tabia za kitaaluma au zisizo za ufanisi.
Kuwa Mfano Mzuri
Maelezo ya kazi ambayo yanajumuisha tabia za kitaaluma hazifai kama meneja wa timu haiweka mfano mzuri. Meneja ambaye huvaa vibaya, hutumia lugha isiyofaa au anajihusisha na uvumi au badmouths kampuni itapata zaidi sawa na timu yake.
Kwa upande mwingine, meneja anayeshika ahadi, anakubali makosa, kamwe hupoteza hasira yake, na daima ana mtazamo mzuri huweka mfano mzuri, na ana haki ya kutarajia sawa kutoka kwa timu yake.
Kutambua na Kuwapa Mshahara Matokeo na Mafanikio
Wakati meneja anasema, "yote ambayo ni muhimu ni matokeo, na sijali jinsi unapofika pale," ni mwaliko wa tabia isiyo ya faida.
Wasimamizi wenye ufanisi hufanya kazi kwa bidii ili kuhakikisha kuwa hakuna mtu anayevuka mstari wa maadili. Ikiwa umeambiwa kuwa tu matokeo huhesabu, ni ishara ya mazingira ya kazi yenye sumu.
Kuwa na Nia ya Kuadhibiwa au Moto Mfanyakazi kwa Maadili Yasiyo ya Ufanisi
Hakuna kitu kinachotuma ujumbe wenye nguvu zaidi kuliko "maagizo na mauaji". Hiyo ni malipo na kuadhimisha tabia nzuri, na kuadhibu tabia mbaya. Hiyo inamaanisha si kuruhusu mtendaji wa juu kuondoka na mwenendo usio na faida, na kutoa thawabu tabia nzuri hata kama matokeo sio unayotaka.
Kutoa Maoni na Kufundisha
Wafanyakazi wapya, hasa watumishi wapya kwa wafanyikazi, wakati mwingine wanahitaji mtu kuwatenga kando na kutoa maoni na kufundisha. Mtumishi mwenye ujuzi, mwenye kujali anaweza pia kutoa ushauri huu wa kujenga .
Mafunzo
Mimi si shabiki mkubwa wa uelewa, maadili, na mafunzo ya kupinga uonevu, lakini aina hizi za programu za mafunzo mara nyingi zinatakiwa na makampuni, kwa hiyo ikiwa ni, onyesha msaada wako na uhakikishe kuwa wote wanahudhuria (kuanzia na mameneja).
Baadhi ya wafanyakazi wanaweza kuhitaji mafunzo ya kibinafsi katika ujuzi wa kibinafsi, sarufi, jinsi ya kushughulikia migogoro, na usimamizi wa hasira. Usimtumie mafunzo ikiwa mfanyakazi anajua jinsi-hiyo ni suala la usimamizi wa utendaji, si suala la mafunzo.
Angalia " Jinsi ya Kufanya Kazi na Mfanyakazi wa Uvivu " kujifunza jinsi ya kuelezea tofauti.
Usipuu Maoni kutoka kwa Wengine au Ishara za Onyo
Wasimamizi sio daima kuzingatia mifano ya mwenendo usio na faida, hivyo wakati malalamiko yanaletwa kwa meneja, haipaswi kuchukuliwa kwa upole. Asante mtu huyo, na uhakikishe utaangalia ndani yake.
Kutoa mazingira ya kimwili ambayo yanahimiza utaalamu
Wakati shirika linapunguza pembe kwenye nafasi ya ofisi, samani, ofisi ya ofisi, usafi wa huduma, na matengenezo, ni nzuri unafiki kuwa na majadiliano na mfanyakazi kuhusu kuonekana kwao. Ikiwa unatarajia tabia nyota tano na mwenendo kutoka kwa wafanyakazi wako, kuanza na kuwapa mazingira ya kazi ya nyota tano.
Simama kwa Wafanyakazi Wako
Ikiwa mmoja wa wafanyakazi wako anahusika na unyanyasaji, unyanyasaji, tamaa, au aina yoyote ya mwenendo usio na faida kutoka kwa idara nyingine, wasambazaji, au hata mteja, basi ni kwa meneja kumruhusu mfanyakazi kujua kuwa haikubaliki na hawana budi kuvumilia.
Meneja anapaswa kumsaidia mfanyakazi wakati wanapojisimamia wenyewe, na wakati inahitajika, wanakabiliana na mkosaji wenyewe.
Sera ya Maadili ya Kitaalamu
Wengine wanaweza kusema ndiyo, kwamba ikiwa ni matarajio muhimu kwa wafanyakazi wote, kwamba unapaswa kupiga nje kwenye kitabu cha mfanyakazi. Nadhani katika mashirika mengine ambayo yanahitajika, hususan kulinda dhidi ya mashtaka ya kukomesha makosa. Kwa upande mwingine, ikiwa meneja hufuata vitu vyote hadi tisa, hakutakuwa na haja ya sera iliyoandikwa.
Chini Chini
Mameneja na viongozi wenye ufanisi hufanya kazi kwa bidii kusaidia maendeleo ya mazingira mazuri ya kazi. Ni muhimu sana kwa kampuni, timu na kazi yako kuondoka kwa nafasi.
Iliyasasishwa na Sanaa ndogo