- "Sijui."
- "Nitakufikiria na kurudi kwako." (Na kisha usifanye.)
- "Unafikiria nini?"
- "Haikuhusu."
- "Mimi ni meneja wa kimkakati; Sina wakati wa maelezo haya. "
- "Angalia kwa HR mwenyewe."
- "Uliza karibu na washirika wako na nijulishe nini unachokipata."
- "Swali nzuri!"
- "Hatuna habari za aina nyeti karibu hapa."
- "Kwa nini unauliza?" (Kwa sauti ya mashtaka)
Majibu haya yatakuwezesha uonekane usio na uwezo, wa nje-wa kugusa, usiojali, na / au wa karibu.
Angalia " Njia 12 za Viongozi Kujenga Msingi Msingi wa Kuaminiana na Waajiriwa ."
Maswali Kumi Kila Meneja Lazima Aweze Kujibu:
Ikiwa hujui majibu kwa maswali yoyote yafuatayo, sasa itakuwa wakati mzuri wa kufanya utafiti mdogo! Inapaswa kuwa tayari.
1. Ni nini kinachotarajiwa kwangu?
Kujua na kuelewa matarajio ya kazi yoyote huanza wakati ufunguzi wa kazi unapoundwa na kutumwa, ambao unapaswa kutoka kwa nafasi au maelezo ya kazi. Kuwa na uwezo wa kueleza kazi muhimu na stadi zinazohitajika lazima iwe sehemu ya mchakato wa mahojiano na uteuzi, na unaendelea na wafanyakazi wa upangaji.
Matarajio yanajumuisha maeneo muhimu ya matokeo, viwango, malengo, na ujuzi, ujuzi, na uwezo (uwezo).
Kama hali ya biashara na mabadiliko ya mahitaji, majukumu na majukumu daima lazima zibadilishwe. Matatizo yatatokea wakati matarajio ya mfanyakazi haya yatabadilishwa katika akili ya meneja, lakini haijatambulishwa kwa mfanyakazi.
Hatimaye, wafanyakazi wanapaswa kupimwa juu ya matarajio ambayo tayari yamewasilishwa - haipaswi kuwa na mshangao katika tathmini ya kila mwaka.
Angalia " Jinsi ya Kuandika Matarajio halisi ya Utendaji ambayo hufanya tofauti ."
2. Mshahara wangu umeamuaje?
Wakati mameneja hawapaswi kutarajiwa kuwa wataalam wa fidia, wanapaswa kuwa na ufahamu wa msingi wa falsafa ya kulipa kampuni, muundo, makaratasi ya mshahara, na sera. Wanapaswa kujua ni kazi gani inayofaa kwenye soko la nje na ambapo mfanyakazi huanguka ndani ya daraja la mshahara (chini ya midpoint, saa, au zaidi). Wakati unapokuja wakati wa kuinua ufufuo wa haki, wanapaswa kuwaelezea mfanyakazi sababu ya kuongezeka kwao (au ukosefu wa).
Mimi kutambua mashirika mengi sio wazi wakati unafikia fidia, ambayo ninaamini ni kosa. Wafanyakazi watatafuta au kujibu majibu yao wenyewe, hivyo unaweza pia kuhakikisha kuwa wana habari sahihi.
3. Ninatarajia kuwa hapa?
Wafanyakazi wanahitaji kujua saa zao za kazi za msingi, kulipwa kwa muda wa malipo, likizo ya kampuni, sheria za siku za wagonjwa, sera ya ratiba ya likizo, sheria za muda wa ziada, sera za kazi za mbali, na sheria zingine zisizoandikwa kuhusu ratiba ya kazi na nyakati za kazi.
4. Faida zangu ni nini?
Meneja pia hawana haja ya kuwa mtaalam wa faida, lakini wanapaswa kuwa na urahisi kupata kitabu cha mfanyakazi au tovuti ya mtandao ambayo hutoa maelezo ya kina ya faida kwa kila aina ya mfanyakazi.
5. Ninafanyaje?
Swali hili linapata haja ya maoni. Wengine wangeweza kusema kuwa kizazi cha milenia kinaweka thamani kubwa zaidi kwenye maoni. Wafanyakazi wanahitaji kuhakikishiwa kwamba wanakutana na matarajio na maoni ya kurekebisha wakati hawapo. Maoni yanapaswa kuwa yanaendelea, maalum, kwa wakati, na kwa dhati ili kuwa na ufanisi.
6. Tunafanyaje?
Wafanyakazi pia wanataka kuhifadhiwa hadi sasa kama afya ya jumla ya kitengo chako na utendaji wa kampuni. Wasimamizi wote wanapaswa kuwa na uwezo wa sio tu kujibu maswali kuhusu utendaji wao wa kitengo, wanapaswa kuwa na acumen ya biashara ya kutosha kujadili utendaji wa jumla wa kampuni. Ikiwa kampuni yako inatumia alama ya ufuatiliaji kufuatilia utendaji kwa muda, hii ni zana bora ya kujiinua ili kuhifadhi wafanyakazi vizuri.
7. Ni rasilimali na fursa gani zinazopatikana kwa maendeleo yangu?
Wasimamizi wanafanya jukumu muhimu katika maendeleo ya wafanyakazi wao. Wanaweza kutoa maoni, upatikanaji wa washauri, makocha, na wataalamu wengine, masuala ya kazi, na mapendekezo (na msaada wa kifedha) kwa programu za mafunzo. "Bahati nzuri, wewe ni wewe mwenyewe," haitaukata na wafanyakazi wa leo.
Angalia:
" 10 Sababu za Uongo za Kweli za Kuendeleza Watumishi Wako "
" Njia 10 za Nguvu za Kukuza Watumishi Wako "
8. Ninahitaji kufanya nini kuwa ______?
Mbali na kuwa na uwezo wa kuzungumza maendeleo ya kazi ya sasa, mameneja wanapaswa kuwa na uwezo wa kutoa mwongozo na usaidizi wa kusaidia wafanyakazi kuendelea na nafasi inayofuata wanajitahidi kuelekea.
9. Maadili yako ya msingi ni nini?
Viongozi wote hawapaswi wazi tu juu ya maadili yao ya msingi (ni muhimu kwao), lakini wanapaswa pia kuwasilisha maadili hayo kwa wafanyakazi wao.
10. Maono yako ni nini?
Ndiyo, maswali sasa ni vigumu kupata jibu. Hiyo ni kwa sababu tunashughulikia maswali ya uongozi sasa, si tu maswali ya usimamizi. Kiongozi anapaswa kuwa na maono yenye nguvu, yenye kuchochea kwa siku zijazo ambazo watu wanataka kuzunguka na kufuata.
Angalia " Jinsi ya kuunganisha Timu Yako Karibu na Maono ya Pamoja ."
11. Utamaduni wetu ni nini?
Wafanyakazi hawawezi kuuliza kuhusu utamaduni, lakini wanaweza kuuliza juu ya sheria zisizoandikwa, au "njia ambazo hufanya kazi hapa." Tamaduni za nguvu zinaweza kuendesha utendaji mzuri wa biashara, na mashirika makubwa yanafahamu umuhimu wa kuwasiliana na kuimarisha utamaduni wao.
Angalia " Mwongozo wa Meneja wa Kujenga na Kudumisha Mazingira ya Kazi ya Kazi ."
-
Iliyasasishwa na Sanaa ndogo