Ndiyo, ninapenda uwezo wa timu-ni kubwa na ni ya kusisimua, na bado, vikundi vichache vinaishi vibaya ili kutambua uwezekano wao. Mchezaji, mwalimu mzuri wa timu, J. Richard Hackman, alihitimisha maisha ya utafiti kwa kushirikiana na nukuu: "Sina swali kwamba wakati una timu, uwezekano wa kuwepo kwamba utazalisha uchawi, kuzalisha kitu cha ajabu ... lakini usiihesabu. "
Kwa pesa langu, maneno ya uendeshaji hapa ni, "... lakini usiihesabu."
Maendeleo ya timu inahitaji kazi kwa bidii na kuna sehemu nyingi zinazohamia. Napenda kuanza na misingi ya karibu na majukumu na kisha kusaidia vikundi kujifunza jinsi ya kushambulia maswala. Sehemu hii inahusisha mawazo mapya. Hapa ni mawazo saba rahisi na ya gharama nafuu yaliyothibitishwa kuwa na athari kubwa kwenye ubunifu wa timu yako na utendaji. Tumia kwa afya nzuri na usihisi huru.
7 Njia za Kuimarisha Ubunifu wa Timu na Utendaji:
1. Unda upya lengo. Moja ya sababu za msingi za matatizo ya utendaji wa kikundi ni ukosefu wa kuunganishwa na kusudi la kuhamasisha na kuhamasisha. Wakati si kila timu inadaiwa na kazi za aina ya uhifadhi-wa-ulimwengu, inawezekana kuinua madhumuni ya idara au lengo la mradi kwa ngazi ya juu, yenye maana.
Ikiwa timu yako ya mradi inafanya kazi kwenye sehemu muhimu ya maendeleo ya bidhaa mpya muhimu kwa mkakati wa kampuni, hakikisha kuwakumbusha kwa hatua hii mara kwa mara.
Ikiwa unaongoza kikundi cha kazi, fanya mkataba au utume kwa timu ambayo inafaa vizuri chini ya utume wa kampuni. Njia mbadala ni kuzingatia timu inayozunguka metrics yenye maana au kutafakari utendaji wa timu yako dhidi ya viongozi wa sekta au soko.
2. Bonyeza majukumu . Kuwa na kila mmoja kwenye timu yako kukamilisha zoezi hili peke yake na kisha kugawana na kikundi: "Mwishoni mwa mradi huu (au wakati wangu kwenye timu hii), wenzangu watasema nini mimi?" Baada ya kusoma maelezo yao wenyewe kwa sauti kubwa, uhimize kila mtu kugeuza jibu lao katika kauli yao ya kibinafsi au ujumbe kwa ajili ya jukumu lao kwenye timu.
Fanya taarifa hizi za utume zinaonekana kwa wanachama wote wa timu kuona.
3. Jifunze wavumbuzi . Chagua kampuni ambayo ni ya ubunifu na ya mafanikio katika eneo lako la kuzingatia (nje ya sekta yako) na kuunda zoezi la kushirikiana. Kwa mfano, ikiwa unaongoza timu ya huduma kwa wateja katika kampuni ya sehemu za viwanda, jaribu kuuliza swali: "Je, Zappos (muuzaji wa kiatu mtandaoni) angebadilisha huduma yetu ya wateja?" Ikiwa uko katika IT, jaribu, "Google / Amazon ingekuwajeje kuinua data yetu? "Piga timu yako katika makundi madogo ili kuchunguza mada haya na uwaombe kurudi katika siku 30 na ripoti inayoelezea mawazo. Kudos kama unaweza kuweka baadhi ya mawazo katika hatua.
4. Unda adui. Hakuna kinachochochea kihisia na kinashirikisha kazi ya timu kama adui mbaya amekataa kukuwezesha wewe na wenzao kukutana na malipo yao ya mikopo. Ikiwa umepata imara, mshindani mbaya, mzuri! Jifunze tu na ripoti juu ya kile wanachokifanya na changamoto timu yako ili ufikirize au uifute. Ikiwa huna mshindani aliyepangwa tayari, fikiria kufanya moja. Mkurugenzi Mtendaji mmoja aliandika maandishi ya kila wiki ya vyombo vya habari kuelezea uharibifu wa mshindani mwenye kufikiria kama chombo cha kuchochea nishati na ubunifu wa timu yake.
Wakati kila mtu alijua mshindani alikuwa anafikiri, mbinu hiyo ilichezea tajiri sana ya mipangilio ya mipangilio na mazoezi.
5. Kuboresha ubora wa majadiliano kwa kufundisha timu yako jinsi ya kuzungumza . Wekeza dola chache na masaa katika kusoma kitabu cha "Sifa za Kufikiri sita" za Edward De Bono na kutumia mbinu yake inayofikiria ili kupata bora zaidi ya majadiliano ya kikundi. Ni rahisi kuwezesha mchakato wa kuzingatia kundi zima kwenye kichwa kimoja (kofia) kwa wakati mmoja, ikiwa ni pamoja na ukweli / ushahidi, hisia, mawazo, hatari, fursa, faida. Utaona haraka kwamba mbinu hii inapunguza majadiliano na kuimarisha maendeleo ya kizazi na ufumbuzi wa wazo.
6. Tengeneza majibu ya ubunifu kwenye masuala kwa njia ya kutengeneza mbadala . Anza kwa kufanya kazi na timu yako kwa sura (kuelezea) masuala kwa njia zaidi ya moja tofauti.
Kwa mfano, uzinduzi wa bidhaa mpya wa mshindani unaweza kuwa tishio au, inaweza kuwa fursa. Kuhimiza timu kuiweka kwanza kama chanya au hasi na kisha kuendeleza ufumbuzi iwezekanavyo kulingana na uteuzi wa sura.
Mara baada ya majadiliano ya awali ya kutengeneza yameendesha mwendo wake, chagua sura nyingine na kuendeleza seti mpya ya majibu au ufumbuzi. Njia hii itatoa majadiliano mazuri na chaguzi mbalimbali kwa kuzingatia.
Wasimamizi wenye ufanisi hutumia mbinu hii katika kikundi na ngazi ya mtu binafsi. Kwa fomu ya juu ya kutunga, mara moja mbinu nzuri na hasi zimeandaliwa, waulize timu nini watakafanya ikiwa hakuna njia yoyote inayoweza kupatikana.
7. Jifunze anthropolojia bila leseni. Ikiwa bajeti zinaruhusu, tuma timu yako nje ya ofisi ili kutafuta mawazo na ufahamu. Kutoka kwa kusoma wateja kutumia sadaka zako kwa kuchunguza wateja wa wateja wako, uchunguzi wa makini unaweza kuzalisha matokeo yanayotumika. Mteja mmoja alimtuma timu kwa wateja wake kuzingatia "siku katika maisha ya data," na kutambua mawazo mapya ya bidhaa na huduma kwa kampuni yao ya programu.
Mimi ni shabiki wa kutuma makundi katika mazingira ya kipekee sana pia. Fikiria kutuma timu kwenye makumbusho, matamasha, maonyesho au hata mbuga za burudani. Waulize kuchunguza shughuli, huduma kwa wateja, masoko, jinsi wateja wanavyoitikia sadaka na kisha kuwahamasisha kuelezea uchunguzi huo kwa biashara yako mwenyewe. Weka jitihada katika kuwezesha mjadala wa maoni na muhimu, changamoto timu kutambua mawazo moja au zaidi ili kuweka katika hatua.
Chini ya Chini Kwa Sasa:
Utendaji wa timu ni jambo lenye kutisha kupoteza. Wekeza muda kidogo na unaweza tu kuzalisha kidogo ya uchawi na kuzalisha kitu cha ajabu!