Alipendelea fomu ya wazi ya kulia ya kuwaita wafanyakazi wake kwenye ofisi yake. Badala ya kutumia simu au kuinua mwenyewe na kutembea kwenye maeneo yetu ya kazi, angeweza kuruhusu kwa kilio cha kusikia sikio, "ARRRTTT !!!!" au "SUUUUUZZZZZAANN !!!" ilihakikishiwa kuunda adrenaline kwa kila mtu katika ofisi, hasa waathirikawa.
Zaidi ya vikombe vichache vya kahawa vilikuwa vimefutiwa katika kuongezeka kwa nishati ambavyo vilifuata kufuata haya ya fujo kwenye ofisi ya kiongozi mkuu.
Jambo lingine linalovutia la mtazamo huu mzuri ni kuzuia michango ya wanachama kwa mikutano yake ya mgawanyiko na ushauri, "Usiseme wakati ni mkutano wangu." Hii itakuwa ikifuatiwa mara kwa mara na maoni siku chache baadaye, "Una uhakika hakuwa na mengi ya kusema siku nyingine. " Mpokeaji asiyejua wa maoni haya aliachwa bila kuzungumza tena, kwa sababu ya ukosefu wa njia yoyote ya kujibu kwa uangalizi mwongozo ulio kinyume.
Mwisho na sio mdogo, katika kile kilichokuwa chini katika utambulisho wa kibinafsi katika kazi yangu, mtu huyu alisindikiza kundi la wanachama wake wa timu karibu na biashara ya biashara, kuonyesha kila mahali aligeuka kama "kundi lake la vijiti." Sijui ikiwa alikuwa akielezea pipi au aina fulani ya kuku, lakini bila kujali, ilikuwa ni wakati unyenyekevu.
Wakati faida za kufanya kazi na kujifunza kutoka kwa mtu huyu hatimaye zilizidisha maumivu yaliyotokana na usimamizi wake wa usimamizi , kwa wengi wetu, tabia mbaya za bosi ni busters halisi ya maadili. Hapa kuna tabia sita za kuchochea ambazo unaweza kutaka kuzingatia kuondoa kutoka kwenye toolkit yako ya usimamizi.
Vipengele sita vinavyohakikishiwa kuendesha Bonkers yako ya Timu:
1. Kuchunguza Uamuzi Kila Kupitia Fasta
Nimefanya kazi kwa zaidi ya wachache aina ya ushirika ambao hawawezi kufikiria bila kutaja kiini C26 au ujenzi wa karatasi ngumu kamili na meza pivot. Ndiyo, kuelewa namba ni sehemu ya kazi, hata hivyo, mtazamo kutoka kwenye lahajedwali huficha ukweli na matokeo katika ulimwengu mzuri, unaofaa ambao haujawahi kamwe. Na ukweli unauambiwa, mtu yeyote anaweza kufikia matokeo ambayo yanahitaji kwenye sahajedwali kwa kubadili namba.
Mabadiliko ya Tabia: Ndio, fanya nambari zako, lakini angalia kutoka skrini, funika ukweli na hali ya hali na ujue kwamba lahajedwali ni mtazamo mmoja na chombo kimoja. Usitumie kupotosha ukweli, kuumiza wasiwasi kweli juu ya hatari au kujenga baadaye ambayo kamwe kutokea.
2. Kufanya kazi katika Ufuatiliaji usio na maana wa uongo wa uongo
Mimi mara moja nilifanya kazi katika mkutano wa kimataifa ambapo mameneja wakuu walihitaji ufafanuzi wazi wa kina wa mpango wa biashara juu ya msingi wa miaka mitatu. Ingawa hii haina sauti ya ujinga mno, kiwango cha kina kinahitajika ndani ya mauzo ya kila mwezi na utabiri wa gharama kwa kila mwezi kutanua miaka mitatu mzima.
Kama unavyoweza kufikiria, hizi fantasies za muda mrefu zilikuwa na tabia ya kuwa bajeti ya mwaka ujao licha ya kukatwa kabisa kutoka kwa hali halisi ya soko hapa na sasa. Makampuni mengi yanakabiliana na usahihi zaidi ya robo inayofuata. Mameneja wengi wa mauzo wanajitahidi na utabiri wa mwezi huo.
Mabadiliko ya Tabia: Kutambua kwamba wakati na nishati zinazotumiwa na utekelezaji wa udanganyifu wa uongo husababisha wakati muhimu wa kusafisha mikakati, wateja wa kukutana na kuchunguza nafasi za uvumbuzi. Jijaribu kujenga michakato inayoboresha usahihi wa utabiri na ndiyo, shikilia timu zako kuwajibika kwa mipango ya kujenga ambayo ina msingi kwa kweli, lakini ujaribu kujitahidi kwa usahihi wa uwongo.
3. Kusisitiza juu ya kufanya maamuzi
Nilikuwa na fursa ya kuchanganyikiwa ya kutoa taarifa kwa watendaji wawili wakuu wakati mmoja katika kazi yangu.
Mary alikuwa meneja wa haraka na kuamua kwa mtazamo kwamba hakuna kitu kilichotokea bila uamuzi na maamuzi mabaya yalikuwa rahisi kusahihisha kusonga mbele. Mshirika wake, Bob, hakuweza kuamua wapi kwenda chakula cha mchana na kwa maamuzi ya biashara, aliumiza kwa miezi juu ya mambo madogo zaidi. Fikiria furaha wakati masuala yangu yalivuka mipaka ya wakuu hawa wawili. Timu ya Mary iliongezeka na wanachama wa timu ya Bob walipunguzwa kwa makusanyiko ya siri na maamuzi ya siri yaliyotukwa kwa uharibifu.
Mabadiliko ya Tabia: Kukubali kwamba maamuzi ni damu ya maisha ya vitendo kwenye timu yako. Kuzingatia kuendeleza ujuzi wako wa kufanya maamuzi kwa kujifunza na kutumia utaratibu wa makusudi kukusanya na kutathmini data, chaguo za sura na kutathmini hatari. Shirikisha wajumbe wako wa timu katika mchakato na iwezekanavyo, fanya mamlaka ya kufanya maamuzi. Tu ushikie mateka yako ya timu kwa uwezo wako mwenyewe kufanya maamuzi wakati.
4. Kufanya Kazi Kama Mjidudu wa Daraja la Kulipa
Katika kuchunguza kitabu changu cha kwanza, nilijifunza ya chini ya studio yenye kupendeza: "Mtikisiko wa Bridge Bridge" kwenye moja ya makampuni ambapo tulikuwa tukiwahimiza wasimamizi. Mtaalamu huyu aliendelea na staha ya juu katika maduka yao yaliyofichwa kutoka kwa mtazamo wa wateja kwa vioo vya njia moja. "Lizard Bridge: katika swali ilikuwa meneja ambaye angeketi huko kila siku akiangalia kila hatua ya wafanyakazi juu ya sakafu wakati wa kunywa kahawa na kisha kuandika kumbukumbu za kupuuza juu ya vibaya vyake.Bila shaka, tabia hii haijakuja zaidi kuliko chumba cha kulala na hakuwa na wazo halisi lililokuwa kama kweli kushughulika na wateja katika duka.
Mabadiliko ya Tabia: Badala ya kutumikia kama mkosoaji, washiriki na timu zako, hasa katika ushirikiano wao na wateja. Tumia muda kujifunza kuhusu na ujuzi wa ujuzi wa kufundisha na kujifunza ujuzi wa kutoa maoni mazuri ya kujenga . Na usisahau maoni mazuri pia. Uongozi kutoka juu ni mkakati wa moto wa kuharibu uaminifu.
5. Kuepuka Majadiliano Makali
Niliitwa katika kocha mtendaji ambaye alijitahidi kukabiliana na masuala magumu. Alikuwa na ujuzi wa kitaalam na mwenye ujuzi mkubwa na mwenye ujuzi sana, hata hivyo, upinzani wake wa kuzungumza juu ya matatizo ya biashara au maboresho yaliyohitajika ilikuwa kuendesha gari kati ya yeye na timu yake. Maelezo ya kawaida ya mbinu yake ilikuwa, "Hiyo ni mada muhimu na tutazungumza kabisa juu yake kwa wakati ufaao." Kama unavyoweza kufikiria, haikuwa kamwe wakati mzuri.
Mabadiliko ya Tabia: Kutoa fursa nzuri kwa wajumbe wako wa timu kuelezea wasiwasi na mawazo ya sherehe juu ya maboresho. Wakati baadhi ya mazungumzo yanaweza kuwa magumu, jukumu lako ni kutoa msaada na kusaidia kugonga vikwazo vya maendeleo, sio kuwa kizuizi.
6. Kushika Upya Maoni na kisha Kuiondoa Wote mara moja
Meneja huyu ndiye anayeonyesha juu ya ukaguzi wa utendaji wa kila mwaka na kupakua kila kitu ulichokifanya kibaya kwa kuanzia wakati wa ufuatiliaji wa mwaka jana. Maoni ya "kutupa lori" haya sio tu wasio na maana, bali hupunguza kwa mpokeaji.
Mabadiliko ya Tabia: Tambua kwamba maoni yana maisha ya rafu ya muda mfupi. Na kumbuka kwamba madhumuni ya maoni ni kuondoa au kuboresha tabia mbaya za mahali pa kazi na kuimarisha tabia nzuri. Kutoa maoni kwa karibu na tabia inayozingatiwa iwezekanavyo na daima uzingatia tabia kwenye biashara, sio mtu.
Chini Chini:
Jukumu la meneja ni changamoto na kwa kweli sio mashindano ya umaarufu. Hata hivyo, sisi sote tuna quirks zetu linapokuja kujihusisha na wengine. Utatumiwa vizuri kutafuta maoni fulani juu ya tabia zako na kujitahidi kuondokana na wale ambao hufadhaika wafanyakazi wako bila lazima. Baada ya yote, ninyi nyote mmekuwa mfuatiliaji wa upande mmoja kwa timu moja.