Ni kundi hili la mwisho la masuala yasiyojengwa ambayo inachunguza uwezo wako kama mtunga maamuzi na inathiri mafanikio yako ya mwisho kama kusimamia r .
Pata masuala haya mara nyingi zaidi kuliko sivyo na unafanikiwa. Kuwafanya vibaya mara nyingi sana na wale waliohusika na kukuchagua kwa majukumu ya ziada watapoteza imani na kuangalia kwa watu binafsi ambao wanaweza kuamini kwa maamuzi makubwa.
Hapa kuna mawazo 7 ambayo unaweza kutumia mara moja ili kuimarisha utunzaji wako wa maamuzi magumu.
7 Mawazo ya Kusaidia Maendeleo Yako kama Muumba Mkuu wa Uamuzi:
Jihadharini kuruhusu hisia kuathiri sana maamuzi yako.
Hisia na maamuzi makubwa, mazuri hayakuchanganyiki. Wao ama kuchochea kukimbilia hukumu au kupunguza kasi mchakato wetu hadi kwa kutambaa. Tunapopata hisia, ubongo wetu wa akili ni nyuma wakati sura ya kijivu yetu inafanya kazi zaidi ya muda ili kujua jinsi ya kuhamia zaidi ya shida.
Mwongozo: Ikiwa hali hiyo ni kiboho cha kizunguko, pinga kukimbilia kuamua na kurudi nyuma na kupata msaada katika kutazama shida na chaguzi kwa lengo.
Tumia zana zilizotajwa hapa chini ili kusaidia kurejesha na kutathmini chaguo na matarajio yako.
2. Usizingatie sura moja nzuri au hasi.
Utafiti unaonyesha kwamba wakati tunakabiliwa na tatizo sawa lililoelezewa kuwa ni chanya au hasi, tutafanya maamuzi tofauti. Inapaswa kutafuta ufumbuzi wa shida ngumu kutoka kwa pembe nyingi kwa kurekebisha utunzi wako.
Mwongozo: Tumia muafaka nyingi na ujitahidi kuendeleza maamuzi huru kwa kila sura. Kwa mfano, kama mshindani anafanya hoja mpya kwa ujasiri kwenye soko, unaweza kuona hii kama mbaya kubwa kwa kampuni yako. Fomu hii inaweza kutaka majibu yangu pia. Badala yake, fidia suala hilo ili kuonyesha kwamba mshindani amechagua kuzingatia eneo hili jipya na hawezi kuwa na uwezo mdogo wa kuwekeza au kujibu hatua zako katika maeneo mengine. Changamoto yako sasa ni kutambua uwezekano wa nafasi za fursa ambayo hoja ya mshindani imesalia bila kufunuliwa. Kutunga hufanya tofauti.
3. Kukuza "imani lakini kuthibitisha" uhusiano na data.
Wakati sisi sote tunazungumzia kuhusu maamuzi yaliyoendeshwa na data, tunapaswa kujihadharisha kushikilia data tu inayounga mkono msimamo wetu na kupuuza data nyingine au, kuchora uingizaji usiofaa kutoka kwa data ndogo mbele yetu. Na bila shaka, ubora na uaminifu wa data lazima daima kuhojiwa.
Mwongozo: Pinga tu kuchora kwenye data mbele yako na uulize: "Ni data gani i / tunahitaji kufanya uamuzi huu?" Tafuta data ambayo inaelezea suala hilo, bila kujali ikiwa inasaidia au kukataa mwelekeo. Uombe usaidizi wa kuchunguza ukamilifu na uhalali wa data, na uwahimize wengine kupinga marufuku yako ili kupunguza uwezekano wa kutafsiri habari kwa uamuzi.
4. Jihadharini mitego ya uamuzi, hasa katika mazingira ya kikundi.
Popote wanapokusanyika, tunaleta vikwazo, historia, na maadili yetu kuzingatia mawazo yetu. Mfumo wa nguvu au masuala ya kibinadamu katika kikundi cha kikundi kinaweza kuzuia majadiliano ya wazi. Vikundi vinaweza kuanguka kwa upendo na suluhisho lao, kuzuia maoni na lengo nje. Nadharia inaonyesha kuwa kikundi kinapaswa kufanya uamuzi bora kuliko wa mtu mwenye busara zaidi katika kikundi. Hata hivyo, kuna zaidi ya tabia ndogo za tabia za kibinadamu ambazo hupata njia hii nzuri lakini yenye sifa nzuri.
Mwongozo: Pata msaada. Paribisha nje ya lengo la kufuatilia mazungumzo ya kikundi, changamoto za changamoto na kutambua hatari za mchakato wa mchakato. Hatua hii rahisi mara nyingi hupuuzwa, lakini ni gharama nafuu na inaweza kukuwezesha wewe na timu yako kuacha mbali ya uamuzi.
Jihadharini na tabia ya kurekebisha maamuzi kwa urahisi sana.
Wakati kurekebisha uamuzi kwa kuzingatia masomo yaliyojifunza au upatikanaji wa ushahidi mpya na wenye kulazimisha ni sahihi, mameneja wengi wameshindwa kuathiriwa na shaka au kujitegemea kuendelea kushawishi ya wengine. Badilisha kozi mara nyingi na shida na kuchanganyikiwa kwenye timu yako itafufuliwa.
Mwongozo: Tumia jarida la uamuzi na kukamata kwa fomu ndefu, suala, sura (s), mawazo, matarajio na muda wa kutathmini matokeo. Kuwa na watu waliohusika katika mchakato wa kufanya maamuzi ishara logi! Inashangaa jinsi uamuzi unao imara unapopaswa kusaini hati inayoonyesha kuwa unakubaliana na uamuzi. Na bila shaka, hakikisha kwamba kuna mchakato wa usimamizi wa mabadiliko ikiwa matukio yanahitajika marekebisho ya kozi.
6. Jifunze kutoka kwa maamuzi ya awali na kuendelea kuboresha.
Njia ya kuimarisha uamuzi wako wa kufanya maamuzi kama vile utaratibu wako wa fitness, kwa kutathmini maendeleo na matokeo na kurekebisha tabia zako za baadaye.
Mwongozo: Weka jarida la uamuzi wa kibinafsi kwa kuongeza jarida la kundi lililopendezwa hapo juu. Fanya hivyo kwa kawaida kurudi kwenye jarida hili na kulinganisha matokeo dhidi ya matarajio. Ikiwa wanatofautiana kimwili, fidia upya mawazo yako. Angalia makosa katika mawazo yako au matatizo na data. Fanya wakati wa kutafakari juu ya masomo yaliyojifunza. Weka jinsi utakavyoboresha mchakato wakati ujao unapokabiliwa na uamuzi sawa.
7. Jifunze timu yako kufanya maamuzi bora.
Tunaishi na kufanya kazi katika ulimwengu wa miradi na timu, na mameneja wenye ufanisi huwekeza muda wakati wa kusaidia timu zao kujifunza kwa ufanisi kushughulikia masuala yanayohusiana na uamuzi wanaokutana nao.
Mwongozo: Masomo yote hapo juu yanahusu vikundi. Fundisha timu zako jinsi ya kutumia muafaka nyingi; jinsi ya kutathmini mahitaji ya data na jinsi ya kutathmini uaminifu wa data. Wafundishe kuepuka mitego kwa kuwashirikisha watu wa nje na kuwahitaji kuingia maamuzi na matarajio. Ikiwa timu itawepo kwa zaidi ya muda wa mradi wa kibinafsi, tumia timu kuwajibika kwa kuchunguza na kupima ufanisi wa kufanya maamuzi kwa muda.
Chini ya Chini Kwa Sasa:
Maamuzi hufanya maisha kwa vitendo, na kama mkuu wa usimamizi wa marehemu, Peter Drucker alipendekeza, "vitendo kwa sasa ni njia moja na pekee ya kuunda baadaye." Katika uzoefu wangu, mameneja wanaofanya kazi kwa makusudi kuimarisha ufanisi wao wa kufanya maamuzi, kufanikiwa. Sio tu kufanya maamuzi makuu ambayo huweka vitendo katika mwendo, lakini huendeleza wastani wa kupiga kura ambao unasisitiza wakuu na mali zinaongeza majukumu. Kuacha kuzingatia maamuzi yako na kutekeleza mchakato wa makusudi kufanya maamuzi bora zaidi na kuimarisha ufanisi wako kwa muda.