Ikiwa unatembea hali ya kimbunga ya mwanzo au kuanza kupata faida ya bidhaa mpya ya hit katika shirika la muda mrefu, kusimamia na kuongoza kupitia vipindi vya ukuaji wa haraka ni kazi ngumu.
Kusudi la makala hii ni kuchunguza changamoto za msingi za kukua kwa kasi na kutoa mawazo ili kukusaidia kufanikiwa katika mazingira haya. Kwanza, ni matatizo gani ambayo ukuaji wa haraka huleta?
Kasi Inaua
Kila kitu kinaonekana kuwa kinakwenda kwa kasi ambayo ni haraka tu ya kutosha ili iweze kuonekana haiwezekani kupumzika na kufikiria kupitia hatua zifuatazo. Ukuaji wa kasi hujenga vortex ambayo inachukua muda na nguvu za kila mtu ndani ya kuruka, kuruhusu wakati mdogo wa kufanya kitu chochote lakini kuishi kutoka kwa shughuli moja kwenda ijayo. Kasi inakuwa kichocheo kwa kikundi, na watu wanajitahidi kuhamia kwa kasi na kwa kasi, wote wanajaribu mipaka ya asili ya wao wenyewe na uwezo wa pamoja wa kikundi kutekeleza.
Myopia Inashinda
Mtazamo wa shirika la pamoja unatokana na uangalifu. Kila kitu mbele ya mbele ni kioo wazi na kitu chochote zaidi ya dakika chache, masaa au siku mbali inaonekana wakati mwingine wa nafasi ya nafasi.
Kufanya mawazo na mipango ya kimkakati haipatikani katika mazingira haya ya kawaida ya myopic.
Upandaji au kupoteza mawazo inashindwa
Ubora mara nyingi huchukua kiti cha nyuma katika jitihada za kusafirisha! Katika mazingira mengine, hasa teknolojia na programu, mantra ya "kupata soko na kuendelea kuboresha" ni falsafa inayoongoza.
Kwa wengine, hasa karibu na matoleo muhimu ya utume, inarudi kwa ubora hufanya tena upya tena na kujenga drag juu ya sifa ya kampuni na matarajio ya ukuaji wa baadaye.
Mchakato wa Watu Kuvunja Chini
Katika hali ya ukuaji wa juu, taratibu zinazozunguka watu huharibika. Onboarding ni haraka na hasira. Kuajiri filters uchunguzi ni loosened katika kutafuta ya kupata miili katika viti ili kusaidia kundi kushika kasi na mahitaji. Masuala ya maendeleo ya muda mrefu ya kazi yanawekwa katika kura ya maegesho ili kuzingatia siku zijazo.
Uendelezaji wa Uongozi huchukua zaidi ya mbinu ya kukuza vita badala ya mfumo wa makusudi unaoongozwa na kufundishwa na mameneja wa waangalizi. Mameneja wa wakati wa kwanza hupigwa kutoka kwenye safu ya wachangiaji binafsi na kushoto kwa kuzama au kuogelea peke yao. Wasimamizi wanaweza kupoteza udhibiti wa biashara kwa ufanisi na kumaliza kuogelea katika bahari ya machafuko ambayo imetengenezwa na mifumo isiyo ya kutosha, kiasi kikubwa cha data isiyo sahihi na kidogo kuongoza maamuzi badala ya guts yetu kabisa isiyoaminika.
Je! Faida Zote Ziko wapi?
Kwa startups ya ukuaji wa haraka na matukio ghafla ya ukuaji wa biashara katika biashara zilizoanzishwa zaidi, inawezekana kupoteza ufuatiliaji wa masuala muhimu zaidi ya wote: faida.
Wafadhaika juu ya mfumo mzima wa shirika wanaweza kuifanya kazi hii muhimu ya mafanikio kama watu hutumia gharama na nishati kwa kasi ya wakati mfupi kwa mtazamo mdogo kama ni pesa.
Jibu Maswali haya manne ya kusaidia Kusuluhisha Changamoto za Ukuaji wa haraka:
Viongozi na mameneja wenye ufanisi huelewa hatari zinazosababishwa na masuala yaliyoelezwa hapo juu na hufanya kazi kwa bidii ili kupunguza hatari hizo. Hapa kuna maswali minne muhimu ya kuuliza na kujibu wakati unakabiliwa na changamoto za ukuaji wa haraka:
- Ni nani anayezingatia wakati ujao? Mtu fulani au kikundi anajibika kwa kutazama zaidi ya wakati kwa hali ya baadaye wakati ukuaji wa haraka unapungua na watu katika shirika kujua kwamba mtu alichukua bakuli bakuli. Kiongozi wa mwandamizi, ikiwa ni pamoja na Mkurugenzi Mtendaji au mkuu wa jumla , anajibika kwa kudumisha mtazamo wa muda mrefu na kufikiri mbele ya biashara. Kwa hakika, yeye ana mameneja wakuu anajibika kwa hili kupitia mchakato wa mazungumzo na mkakati unaoendelea.
- Nani anazingatia duka? Ni muhimu kuwa na laser-umakini juu ya shughuli za biashara, hasa kuzunguka masuala ya michakato, mifumo, miundombinu, na ubora. Ingawa ni kinyume cha kutosha kupuuza masuala haya, hali ya moto ya mara kwa mara katika mazingira ya ukuaji wa haraka inaelezea kufanya mafanikio ya uendeshaji na uwekezaji. Pigana na hali hii na kuendeleza utamaduni wa kuboresha kwa taratibu za kuratibu mchakato, kuondokana na vikwazo, kuboresha uwazi na kuhakikisha kwamba mfumo wa kubuni na uwekezaji unafanywa katika mazingira ya mahitaji ya baadaye. Mmiliki wa shughuli za kujitolea atafanya kushughulikia maswala haya yote sehemu ya kazi ya kawaida ya wafanyakazi wote.
- Nani anazingatia talanta? Tabia ni kuajiri na kukuza haraka na kutatua vitu nje baadaye. Viongozi wenye ufanisi wanaelewa gharama ya kutoa dhabihu katika kitambulisho cha talanta zao, kukodisha, na maendeleo na kukataa haja ya kuhamia haraka sana. Kiongozi mmoja mwandamizi alisambaza mzigo kwa idadi kubwa ya wafanyakazi, akiwahusisha kikamilifu katika kuajiri, kupiga kura na kuandaa wanachama wa timu mpya. Kundi hilo lilitumia vyombo vya habari vya kijamii kwa kiasi kikubwa na kwa pamoja, walijivunia na kuendeleza nidhamu kwa kuleta watu wanaohusika na utamaduni na walionyesha shirika la ubora walilojitolea kuunda. Vile vile huenda kwa matangazo. Mafunzo katika mazingira haya yaliwajibika kwa kuchagua viongozi wao wenyewe. Mchakato huu wa kuchaguliwa kwa kikundi umesababisha ushauri wa pamoja na nguvu na kuondokana na uhamasishaji wa uwanja wa vita unaoendeshwa na meneja na kuzama au njia za kuogelea ambazo zinaharibika.
- Ni nani anayezingatia utamaduni ? Maadili ya wazi, yenye maana na ya kutosha hayakuwa muhimu zaidi katika shirika kuliko wakati wa mgogoro, na matukio ya ukuaji wa haraka ni aina ya mgogoro kabisa, ingawa ni moja ya kuvutia zaidi kuliko hali ya kupungua kwa haraka. Viongozi wa ukuaji wa juu wanaelewa nguvu za maadili na huwavuta kila siku kama hatua ya kumbukumbu au kuongoza mwanga juu ya maamuzi muhimu. Anza kuacha maadili na unatuma ishara kwa shirika ambalo ni maneno tu juu ya ukuta. Kuwaishi nao na ishara inasema, "Tunachukua maadili yetu kwa uzito." Tumia katika kila nyanja ya biashara kwa kukodisha kwa kukataa kutatua matatizo, kuwahudumia wadau na kukua biashara.
Hakuna kitu kingine cha kusisimua katika ulimwengu wa biashara kuliko kuishi kwa kipindi cha ukuaji mkubwa. Kutoka kwa mtazamo wa kazi, ni kama kujifunga mwenyewe kwa bronco bucking na kufanya kwa ajili ya maisha mpendwa wakati wa safari ya mwitu. Kwa viongozi na mameneja, hata hivyo, wakuu wa baridi wanapaswa kushinda juu ya masuala ya mkakati, talanta, shughuli, na utamaduni au kupigwa kwa haraka kutakuwa na uharibifu.