Joe Project, PMP
Anuani ya mtaa
Mji, Jimbo, Zip
Anwani ya barua pepe ya kibinafsi
Uunganisho wa maelezo ya profile
Nambari ya simu ya mkononi
Vipimo vya Usimamizi wa Programu muhimu
Meneja wa Mpango wa Mfumo wa Mtendaji na miaka 16 ya Teknolojia ya Habari (IT) na uzoefu wa usimamizi wa biashara katika sekta ya umma na binafsi na usimamizi muhimu wa miundombinu ya kuimarisha, bili na mawasiliano ya simu, usimamizi wa wauzaji, na usimamizi wa programu.
Elimu
Chuo Kikuu cha Carnegie Mellon, Shule ya Heinz, Mwalimu wa Sayansi, Sera ya Umma na Usimamizi
Chuo Kikuu cha Harvard, Shule ya Serikali ya John F. Kennedy, Mafunzo Maalum
Chuo Kikuu cha Rutgers, Bachelors of Arts katika Kiingereza na Historia
Taasisi ya Teknolojia ya Georgia, Chuo cha Computing, Cheti katika Usimamizi wa Mradi wa IT
Vyeti
Maktaba ya Miundombinu ya IT (ITIL) ya Msingi katika Usimamizi wa Huduma za IT, 2006
Mradi wa Usimamizi wa Mradi (PMP), kuthibitishwa kupitia Taasisi ya Usimamizi wa Mradi (PMI), 2003
Uzoefu wa kazi
Mkurugenzi wa Programu ya Mtendaji, Majiri wa sasa, Mei 2006 kwa Sasa
- Wajibu na uwajibikaji kwa usimamizi wa kuratibu wa miradi mingi inayohusiana na shughuli za kimkakati na malengo mengine ya shirika.
- Kujenga uaminifu, kuanzisha taarifa, na kudumisha mawasiliano na wadau katika viwango vingi, ikiwa ni pamoja na wale nje ya shirika.
- Kufafanua na kuanzisha miradi na kuwapa Wasimamizi wa Mradi kusimamia gharama, ratiba, na utendaji wa miradi ya sehemu, wakati wa kufanya kazi ili kuhakikisha mafanikio ya mwisho na kukubalika kwa programu hiyo.
- Kudumisha uwiano wa mpango wa mpango na malengo ya biashara ya kimkakati, na kufanya mapendekezo ya kurekebisha mpango wa kuongeza ufanisi kuelekea matokeo ya biashara au nia ya kimkakati.
- Kocha, mshauri, na wafanyakazi wa kuongoza ndani ya mazingira ya timu ya kiufundi.
- Ripoti za ripoti za Dashibodi za mara kwa mara kwenye programu ya sasa, fursa za baadaye, na masuala ya wateja.
Meneja Mkuu wa Ushauri, Mjenzi Mwisho, Utekelezaji wa Solutions, Group Services Professional (PSG), Mei 2004 hadi Mei 2006
- Imesimamiwa huduma za ushiriki wa mteja na utekelezaji wa suluhisho
- Kutoa ushauri wa biashara, ujuzi wa ujuzi katika mbinu za usimamizi wa utendaji mkakati, kazi ya tathmini ya mchakato, na matumizi ya teknolojia kwa biashara.
- Kuimarisha uaminifu wa wateja kwa kuhakikisha kuwa wateja wetu wanatumia kikamilifu thamani ya ufumbuzi na huduma zetu.
- Kuendeleza wateja waliopata mapato ya matumizi na kwa bidhaa na huduma za ziada za upsell.
- Kuelekeza udhibiti wa kazi zote za utekelezaji zinazohusisha wauzaji wa tatu na pia kutoa ushauri kwa wateja juu ya utekelezaji wa mfumo.
- Dhibiti mpito wa mteja kutoka kwa Utekelezaji wa Msaada kwa Msaada wa Mteja. Dhibiti maendeleo na matengenezo ya sehemu za utekelezaji wa mradi.
Mkurugenzi, Usimamizi wa Mradi, Jina la Kampuni Consulting Services, LLC, Aprili 2002 hadi Mei 2004
- Kuongezeka kwa ukuaji wa kampuni kwa kupata washirika wapya, ushirikiano wa ushauri, na kwa kutoa miradi mipya.
- Inashughulikia shughuli za uendeshaji wa mpango na kwingineko ndani ya mgawanyiko wa Mauzo na Masoko .
- Utaratibu wa usimamizi na programu zinazosimamiwa na usimamizi katika mipango ya: ratiba ya mpango na usimamizi wa ubora; usimamizi wa mawasiliano; usimamizi wa rasilimali ; usimamizi wa gharama; usimamizi wa ununuzi; usimamizi wa hatari / suala; mabadiliko ya usimamizi .
- Wafanyakazi walioelekezwa katika mbinu na kushauriana bora na kuhamasisha mazoezi bora katika usimamizi wa mradi na mipango ya mradi.
- Bajeti iliyosimamiwa ya shirika ili kushawishi faida ya kifedha ya shirika.
- Imesimamiwa na kutekeleza mchakato wa Taarifa ya Kazi na uumbaji wa mkataba ili kupata kazi mpya na inayoendelea.
- Uendelezaji wa mifumo ya utekelezaji, utekelezaji, na hatari kupitia matumizi ya SDLC.
Mshauri Mkurugenzi / Meneja Mkuu wa Mradi wa IT IT Gemini Ernst & Young, Telecom, Vyombo vya Habari na Mitandao, Agosti 1999 hadi Aprili 2002
- Ofisi imara ya Usimamizi wa Mradi kwenye tovuti ya mteja.
- Inastahili maendeleo ya huduma mpya na fursa za biashara za leseni katika mkoa uliopewa.
- Wajibu wa kuajiri, usimamizi na maendeleo ya kazi ya wafanyakazi wa ushauri.
- Hutoa utawala wa karibu wa mradi kwenye tovuti ya wateja na msisitizo juu ya kurejesha imani ya wateja.
- Wajibu wa wafanyakazi / usimamizi wa akaunti na kipaumbele na utabiri.
- Ilianzisha mapato ya huduma za kitaaluma na upendeleo wa faida wakati udhibiti wa P & L ya kikanda.
- Imetolewa usimamizi wa utoaji ili kuhakikisha kuridhika kwa wateja na uwezo wa kumbukumbu
- Mipango ya mradi iliyoendelezwa na jukumu la kudhani la faida ya mradi na hasara.
- Ilifanya kazi na wateja ili kusaidia kusonga shirika lake kutoka ngazi ya SEI CMM 2 au zaidi
- Shughuli za mradi wa kufuatiliwa na watoa ushauri wa masuala kutokana na upatikanaji wa rasilimali.
Meneja Mkuu wa Mradi wa IT IT Pinnacle Software, Group Telecommunications, Mei 1999 hadi Agosti 1999
- Kuendeleza kesi ya biashara kwa msisitizo juu ya NPV, IRR, na ROI.
- Gharama ya bajeti iliyopangwa ili kutenga makadirio ya gharama kwa jumla kwa kazi za kibinafsi.
- Ripoti za hali ya mradi zilizozalishwa, imesimamia timu na kutatua masuala ya siku hadi siku kwa msisitizo kwenye SDLC.
Meneja wa Utekelezaji Schlumberger, Mazoezi ya Mawasiliano ya simu, Novemba 1997 hadi Mei 1999
- Ilitumiwa kama meneja wa mteja kutekeleza ufumbuzi wa mteja na server na ufumbuzi wa huduma za wateja.
- Imesimamiwa rasilimali 10 hadi 15 za kiufundi pamoja na Taarifa ya Kazi ya Kazi.
- Ufuatiliaji programu ya uboreshaji, kasoro, na masuala kupitia matumizi ya SDLC.
Mshirika wa Uhusiano wa Mradi wa Usimamizi wa Mradi (PMI), Mwanachama tangu 1991
Wajumbe wa Kimataifa, Mwanachama tangu 2007