- Mshiriki Mkuu
- Mshiriki wa Wanafunzi
- Meneja
- Mshauri Mkuu
- Mshauri
Kama mtu anavyosimamia uongozi, mmoja anajibika majukumu ya usimamizi juu ya wanachama wengine wa wafanyakazi. Ikiwa kampuni au ofisi inapangwa katika timu zilizowekwa, hii inaweza kuwa kwa kuendelea. Ikiwa kampuni au ofisi ikopangwa kama pwani ya kawaida ya vipaji, majukumu hayo ya usimamizi itakuwa kwenye ushiriki wa mteja kwa msingi wa ushiriki wa wateja. Zaidi ya hayo, kama maendeleo moja katika uongozi, moja inazidi kutarajia kutoa huduma za kampuni kwa wateja wapya wanaotarajiwa, au kuuza ushirikiano mpya kwa wateja waliopo. Kabla ya mafanikio katika kuuza biashara ni muhimu hasa ikiwa mtu anapaswa kuendeleza kutoka kwa meneja kushirikiana.
Mara baada ya mwanachama wa wafanyakazi anaonekana kuwa hawezi kuwa jina la mpenzi, yeye anafukuzwa. Uamuzi huu unaweza kuja wakati wowote wa mwaka, na si tu katika kipindi cha ukaguzi wa utendaji wa kila mwaka. Maamuzi haya ya wafanyakazi kwa kawaida yanafanywa na kura ya washirika katika ofisi iliyotolewa.
Tathmini yao ya wafanyakazi chini ya kiwango cha meneja kwa kawaida, na kwa lazima, hutafuta sana pembejeo kutoka kwa wale ambao wamesimamia wafanyakazi hao kwa kuendelea au juu ya ushirikiano maalum.
Mtazamo kwa Sera za Juu au Nje
Kuna maadili kadhaa nyuma ya kupitishwa kwa sera "juu au nje".
Moja ni kwamba kuweka watu hao tu na uwezekano wa kuwa washirika ni sawa na kuwahifadhi wale walio na akili na stadi kubwa zaidi, maana ya nguvu na nguvu zaidi ya kazi katika kampuni hiyo kuliko ingekuwa ipo ikiwa watu wenye uwezo mdogo walihifadhiwa, bila kujali jinsi gani thamani yao vinginevyo.
Jambo lingine ni kwamba wanachama wa wafanyakazi watafanya kazi ngumu ikiwa daima wanafukuza karoti ya uwezekano wa ushirikiano. Kwa upande mwingine, wafanyakazi ambao wanajishughulisha na kiwango chao cha sasa katika mazoezi ya ushauri, kwa kukosa kivutio hiki cha kuendeleza, kinadharia inaweza kuwa rahisi kufanya kazi chini sana. Hivyo, sera "juu au nje" ni kifaa kimoja cha kuweka wafanyakazi wote daima kwenye vidole vyao na kujitahidi kwa kasi kamili.
Kumbuka kwamba kufikia ushirikiano kawaida hautoi maambukizi ya kazi ya maisha wakati huo huo kama umiliki wa elimu. Kawaida kuna utaratibu wa washirika kuchunguzwa na wenzao na / au kwa wakuu katika muundo wa kampuni, mwisho kama mazoezi ya ushauri katika suala ni sehemu ya kampuni kubwa, ya ofisi nyingi, kama kampuni ya uhasibu wa umma .
Kichocheo kisichojulikana kwa kupitisha sera "juu au nje" wakati mwingine ni tamaa fahamu ya kushawishi mauzo ya wafanyakazi, kushikilia gharama za fidia za wafanyakazi .
Kwa kuwa malipo ya kila mwaka hufufuliwa mara kwa mara ni ya ukarimu, kudumisha wafanyakazi wa kila siku churn inaweza kuwa njia ya kumwaga wafanyakazi wa gharama kubwa na kuchukua nafasi yao kwa neophytes ya karibu na ya gharama nafuu. Hasa katika viwango vya chini vya utawala, ugavi wa vijana wenye uwezo na wenye uwezo wa kuhakikisha kwamba damu mpya hupunguzwa, bila kupoteza kidogo au kwa ufanisi wa shirika.
Vyema
Tofauti na makampuni ya viwanda, ambako maendeleo yanaweza kuwa polepole sana, na umri na ustadi huzingatia sana katika kustahili mtu kukuza (ingawa kawaida hajajadiliwa waziwazi), watu wenye kibali haraka wanaweza kupata "juu au nje" kuwa kanuni ya kuvutia. Zaidi ya hayo, inaweza kuonekana kuwa waaminifu na wa moja kwa moja kuliko tabia ya waajiri wengi kushika wafanyakazi kwa kuwapa dalili za uongo za matarajio yao ya baadaye ya kukuza.
Hitilafu
Mazingira ya kazi ya mauzo ya juu chini ya "juu au nje" inaweza kuwa ya kusisitiza ya kipekee. Mara nyingi inaweza kuwa njia za ukatili badala ya udhibiti wa jamii, kuweka wafanyakazi daima wakiogopa kubakia kazi zao ikiwa hawafanyi kazi kwa kasi kabisa, wakati mwingine na wiki za kazi za masaa 80 au 100 au zaidi kama pendekezo linaloendelea. Tazama majadiliano yetu ya viwango vya matumizi ya wafanyakazi katika ushauri . Shinikizo la kuzalisha idadi kubwa ya masaa ya kulipwa ni kali.