Umuhimu kwa Kazi
Viwango vya matumizi, kama makampuni yanaikubali au la, mara kwa mara huwa na uamuzi juu ya fidia na kukuza, ingawa sio kwa njia ya wazi kabisa au ya kawaida.
Tamaduni za makampuni mengi hayo mara nyingi hutambuliwa na matumizi kama mada ya kawaida ya majadiliano miongoni mwa wajumbe wa wafanyakazi, na chanzo cha haki za kujivunia kwa wale wanaodai viwango vya juu.
Maelezo zaidi juu ya Hesabu
Nambari ya kiwango cha matumizi ni idadi halisi ya masaa ya kazi na mtaalamu katika swali ambayo ilikuwa billed kwa wateja kwa wakati fulani, kama vile wiki, mwezi, kalenda mwaka au mwaka wa fedha. Kipindi cha kawaida kinategemea ratiba ya kawaida ya kazi ya masaa 8 kwa siku, siku 5 kwa wiki (kawaida Jumatatu hadi Ijumaa).
Hivyo, denominator itakuwa 40 (siku 5 mara 8 masaa kwa siku) kwa hesabu ya kila wiki. Kwa hesabu ya kila mwezi, labda itaonyesha namba halisi ya Jumatatu hadi siku ya Ijumaa siku za mwezi, ambayo inaweza kuwa ya juu kama 23. Kwa mwaka, denominator pengine itakuwa mviringo hadi 2,000 (kutafakari wiki 50 saa 40 kwa kila wiki).
Kwa hiyo, mwanachama wa wafanyakazi ambaye ni masaa masaa 60 kwa wateja katika wiki fulani atakuwa na kiwango cha matumizi ya 150% (masaa 60 yamegawanywa na masaa 40) kwa wiki hiyo. Vivyo hivyo, mtu ambaye masaa yake ya kulipwa ni 2,500 kwa kalenda au mwaka wa fedha utaonekana kuwa na kiwango cha matumizi ya 125% (masaa 2,500 imegawanywa na saa 2,000) kwa mwaka huo.
Kiwango cha matumizi ya 150% au mara nyingi zaidi huchukuliwa kama kiashiria cha mtendaji wa juu.
Inapotea katika Metriki ya Matumizi
Mbali na masaa yaliyotolewa kwa wateja, wafanyakazi wa usimamizi wa ushauri, uhasibu wa umma na makampuni mengine ya huduma za kitaaluma hawatumii kiasi kikubwa cha muda juu ya kazi za ndani za utawala zisizozalisha mapato, angalau sio moja kwa moja. Kwa mfano, muda uliotumiwa kwa wateja wa kutazama au kuendeleza maeneo kwa ajili ya ushirikiano iwezekanavyo hauonyeshwa katika takwimu za matumizi. Kwa hiyo, uzito usiofaa unaotolewa kwa viwango vya matumizi katika makampuni fulani unaweza kudhoofisha vibaya juhudi za kazi zilizochangia na wajumbe mbalimbali wa wafanyakazi.
Ukosefu wa haki: Wafanyakazi wa viwango vya chini kabisa vya ushauri, uhasibu au kampuni nyingine za huduma za kitaaluma huwa na busara ndogo katika kupanga na ratiba ya kazi zao za kazi. Kwa hiyo, mtu ambaye amewekwa na wafanyakazi wa juu kwa mfululizo wa majukumu yasiyo ya malipo ya utawala wakati wa kipindi cha tathmini atakuwa na kiwango cha matumizi ambacho kinapotosha kazi yake na jitihada kwa kampuni hiyo.
Katika baadhi ya makampuni, maamuzi kuhusu kulipa na kukuza (hasa katika kampuni yenye sera kali au nje ) inaweza kuwa na uzito mkubwa kwenye takwimu za matumizi.
Aidha, mifumo ya usimamizi wa ndani ndani ya kampuni haiwezi kuwa na maelezo ya kutosha juu ya hali halisi na thamani ya masaa yasiyo ya malipo na kazi ambazo zilichukua muda wa wafanyakazi.
Katika hali hiyo, wajumbe hao wenye idadi kubwa ya masaa yasiyo ya kulipwa wanaweza kuwa na hasara kuhusiana na wenzao na viwango vya matumizi ya juu wakati wa ukaguzi wa utendaji . Hii ni hasa kama maoni haya na maamuzi kuhusu fidia na uendelezaji yanafanywa kwa kiasi kikubwa na washirika ambao hawana kuwasiliana sana na wajumbe katika swali.
Vikwazo kwa Wafanyakazi
Makampuni ya huduma za kitaaluma, kama vile (lakini sio) kwa ushauri wa usimamizi na makampuni ya uhasibu, kwa kawaida itakuwa na sera rasmi zilizoandikwa (na zitakupa kuwakumbusha kwa mara kwa mara wafanyakazi, kwa maneno au kwa memo fomu) kuhusu umuhimu kabisa wa uaminifu na uaminifu kwa kujaza karatasi za wakati na, kwa hiyo, katika kuwapa masaa ya kutosha kwa ushirikiano na wateja.
Hata hivyo, ikiwa washirika au mameneja wengine wakuu wanaonyesha kwamba matumizi ni jambo muhimu katika kulipa na kukuza (au kama uelewaji wa kimkakati kwa athari hii ni sehemu ya utamaduni wa shirika), wafanyakazi watahisi shinikizo la hila sio la kupiga pesa masaa.