Kujenga mahali pa kazi ambapo Mafunzo na Maendeleo ya Waajiri atafanikiwa
Kujifunza na maendeleo ya wafanyikazi ni faida muhimu za mfanyakazi ambazo zinapaswa kuwa sehemu ya kila shirika ambalo linatarajia kuvutia na kuhifadhi wafanyakazi wenye ujuzi katika soko la ushindani. Kwa mujibu wa Utafiti wa Chuo Kikuu cha Deloitte Chuo Kikuu cha Human Capital Trends 2015 , "Makampuni yanayobadilisha mashirika yao ya kujifunza na maendeleo hayawezi tu kuharakisha maendeleo ya ujuzi, lakini pia inaweza kuboresha ushiriki wa wafanyakazi na uhifadhi - mojawapo ya changamoto kubwa zilizochaguliwa na washiriki wa mwaka huu. "Aidha, uchunguzi huo uliongeza kuwa," soko la Kujifunza na Maendeleo imeongezeka kwa asilimia 27 tangu mwaka 2014 hadi 2015, na ni sekta ya dola bilioni 4. "
Wakati wa kukubaliana na kujifunza na maendeleo ya kisasa sasa
Ni wazi kwamba mashirika yote yanaweza na yanapaswa kuwa na aina fulani ya faida za kujifunza na maendeleo ambazo zinaweza kutumiwa na wafanyakazi. Njia za mafunzo ya jadi , kama vile mafunzo ya kazi-na kazi na mafunzo zinazolenga zinaweza kuwa manufaa kwa wengi, lakini kuimarisha maendeleo ya ujuzi kwa kutumia teknolojia ya L & D itakuwa muhimu zaidi katika miaka ijayo. Tunaishi katika ulimwengu wa digital sasa, na kila mtu ana kifaa cha simu ambapo habari na elimu vinaweza kutokea kwa mahitaji. Kwa hiyo, ni muhimu kujiandaa ili kukidhi mahitaji ya kujifunza kwa kugusa rasilimali hizi.
Faida za programu ya kujifunza na maendeleo ya tech-enabled
Kuna faida nyingi kwa kuongeza teknolojia kuwezeshwa programu ya kujifunza na maendeleo kwa shirika lolote, ikiwa ni pamoja na:
- Kuongezeka kwa kasi zaidi na ufanisi zaidi ya hira mpya kupitia mzunguko wa mafunzo ya juu
- Wafanyakazi wanajiandaa vizuri kukabiliana na changamoto mahali pa kazi na soko
- Mafanikio makubwa kwa kuvutia Wageni X na wagombea wa juu wa utendaji wa Milenia
- Bwawa la mwisho la ujuzi na vipaji tayari kuhamia kwenye nafasi za usimamizi
- Kujitolea kwa ubora na wateja ni dhahiri, ambayo inasaidia ukuaji wa kampuni
- Kuongezeka kwa msukumo wa wafanyakazi na viwango vya ushiriki katika kazi
Shirika linawezaje kujiandaa kwa programu za kujifunza na maendeleo katika mahali pa kazi?
Kwa bahati nzuri, sio ngumu kama mtu anaweza kutarajia kuongeza teknolojia ya kujifunza na maendeleo kwa shirika lolote. Kujenga utamaduni wa ushirika ambao unachukua kujifunza kama chanya na muhimu kwa mafanikio ni sehemu tu ya usawa. Kujifunza na maendeleo lazima iwe sehemu ya mtazamo wa kazi wa shirika, na njia wazi za ujuzi zilizowekwa kwa kila aina ya kazi.
Baadhi ya hatua za kuwa tayari kwa mazingira ya kujifunza na maendeleo yanaweza kujumuisha:
# 1 - Kukamilisha kununua kutoka kwa viongozi wa kampuni - Mojawapo ya mambo muhimu zaidi ya kujiandaa kwa programu ya kujifunza na maendeleo kwa wafanyakazi ni kupata ushiriki wa asilimia 100 na moyo kutoka kwa timu ya uongozi wa timu. Anza kutoka juu hadi chini, na uwe na Mkurugenzi Mtendaji na CFO kwenye ubao. Kisha kazi kwenye viwango vingine vya usimamizi, uzingatia ROI ya mipangilio ya L & D.
# 2 - Kuandika sera ya ushirika juu ya kujifunza na maendeleo - Kuimarisha mbinu zote za kujifunza na mahitaji kwa wafanyakazi katika hatua zote za maendeleo yao ya kazi na sera iliyoandikwa, iliyochapishwa na kukuzwa katika kitabu cha ushirika.
Hakikisha inafafanua ni mara ngapi wafanyakazi wanatarajiwa kushiriki katika mafunzo rasmi, aina ya mipango inakubalika, na jinsi wafanyakazi watavyolipwa ikiwa wanachagua fursa za kujifunza nje ya tovuti (digrii za chuo na vyeti vya sekta). Shirika la Usimamizi wa Rasilimali za Binadamu (SHRM) linaripoti katika Utafiti wa Faida ya Wafanyakazi wa 2015 kwamba, "asilimia 56 ya waajiri hutoa usaidizi wa msomo wa shahada ya chini, na asilimia 52 hutoa malipo ya mafunzo ya wahitimu."
# 3 - Kuunganisha rasilimali za kujifunza na maendeleo katika sehemu ya kazi - Chagua muuzaji na kujifunza maendeleo na kutoa aina ya kozi na mafunzo ambayo itasaidia ujuzi wa kazi unaohitajika katika mazingira ya kazi. Kutoa fursa za kujifunza kwa wafanyakazi wote na kuwahimiza kufikia hatua muhimu katika kazi zao.
Fanya mafunzo ya mfanyakazi sehemu ya bajeti ya kawaida ya wafanyakazi. Chunguza LMS ambayo ni ya kirafiki ya simu ili wafanyakazi waweze kujifunza juu ya kwenda. Wasimamizi wa treni na timu inaongoza jinsi ya kufikia mifumo hii ili waweze kuhamisha maarifa haya kwa wafanyakazi.
Baada ya muda, tathmini matokeo, kushindwa, na mafanikio ya programu yako ya kujifunza na maendeleo ili kuimarisha na kuboresha mambo ya baadaye.