Kutoa Mafunzo ya Ndani Kukuza Maarifa na Ujuzi wa Wafanyakazi Wako
Mafunzo ya juu ya kazi ambayo huongeza ujuzi wa mfanyakazi na kuhakikisha kuwa tayari kwake kukuza kwa pili, kwa ujumla ni bora zaidi kuliko semina ya umma.
Nakala yangu ya msingi juu ya mafunzo inaonyesha njia mbalimbali ambazo mashirika yanaweza kutoa mafunzo kwa wafanyakazi. Wakati baadhi ya mbinu zinahusisha mahudhurio ya nje kwenye programu za mafunzo na semina, mimi ni mwaminifu katika nguvu ya shughuli za mafunzo na maendeleo ambayo wafanyakazi hufanya ndani.
Mafunzo ya ndani na maendeleo huzidi vikwazo vingi ambavyo vinajumuisha mafunzo ya nje. Mafunzo ya ndani yanaonyesha ujuzi thabiti wa utamaduni wa shirika .
Mafunzo ya ndani hutumia mifano halisi ya maisha, matatizo, na changamoto ambazo washiriki hukutana kila siku kwenye kazi. Mafunzo ya ndani mafanikio yanatambua ujuzi halisi na maarifa ambayo washiriki wanapaswa kufanikiwa katika kazi zao. Pia huandaa wafanyakazi kwa mafanikio katika kazi yao ijayo.
Mafunzo ya ndani yanawasilishwa kwa lugha na neno la mwisho ambalo washiriki wanaelewa na wanaweza kuhusika. Mafunzo ya ndani yanaendelea ujuzi wa wafanyakazi na cement maarifa yao wenyewe juu ya mada.
Huenda unajua na adage ya zamani kwamba njia bora ya kuhakikisha kuwa mfanyakazi anaelewa vizuri mada ni kuwa na mfanyakazi anawafundisha wengine .
Vidokezo kuhusu Mafunzo ya Ndani kwa Waajiriwa
Vidokezo hivi vitakusaidia kutoa mafunzo na maendeleo ya ndani kwa wafanyakazi .
Tumia Mchakato wa Mipango ya Maendeleo ya Utendaji ili kuweka mpango wa maendeleo ya ndani ya mfanyakazi. Hii ni mafunzo maalum kuhusiana na kazi ambayo husababisha mfanyakazi aliyefanikiwa, anayeendelea.
Ndani, mafunzo ya kazi ni pamoja na shughuli kama vile:
- Mwambie mfanyakazi kuchangia maamuzi na mipango ya idara au kampuni.
- Kutoa mfanyakazi kupata kiwango cha juu, kimkakati zaidi, mikutano.
- Kutoa taarifa zaidi kwa kuhusisha mfanyakazi kwenye orodha maalum ya barua pepe, katika maelezo ya kampuni, na kwa ujasiri wako.
- Wezesha mfanyakazi kuanzisha malengo, vipaumbele, na vipimo.
- Shirikisha wajibu wa kufundisha mashine, viwango vya ubora, viwango vya uzalishaji, na mazoea ya usalama kwa wafanyakazi wanaowafundisha wafanyakazi wapya au wafanyakazi ambao ni wapya kwenye eneo la kazi.
- Weka majukumu ya kiongozi au wa kikundi, au fanya kazi kama msaidizi msaidizi wakati wa kujifunza.
- Omba mfanyakazi kuongoza miradi au timu, au kazi kama msaidizi msaidizi wakati wa kujifunza.
- Wezesha mfanyakazi kutumia muda mwingi na bosi wake katika uhusiano wa kufundisha / ushauri . Weka malengo ya maendeleo ya wafanyakazi kama timu.
- Kutoa fursa kwa mfanyakazi kuvuka katika majukumu mengine na majukumu mengine.
Ushauri na Kufundisha
Kueleza , kufundisha , na safari ya shamba, ndani na nje ya kampuni, kusaidia wafanyakazi kuendeleza ujuzi na ujuzi wao. Wafanyakazi ambao "hufundisha wengine" kwa ufanisi zaidi huingiza ujuzi na ujuzi wenyewe.
- Mpa mfanyakazi mshauri rasmi kutoka ndani ya kikundi chake cha kazi. Mfanyakazi mwenye uzoefu zaidi ana wajibu wa kumsaidia mfanyakazi kujifunza ujuzi muhimu ili kufanikiwa katika kazi yao.
- Msaidizi wa "fanya kazi ya mfanyakazi kufanya kazi" siku , kama mmoja wa wateja wangu alivyofanya. Wafanyakazi walitumika kushiriki na walitumia siku ya kujifunza kuhusu kazi nyingine ya kazi ndani ya kampuni. Kwa mfano, msanidi programu alitumia siku kujifunza kuhusu mahusiano ya umma. Rasilimali za kibinadamu zilifadhili chakula cha mchana kwa ajili ya kukusanya mafunzo ya wafanyakazi, kuchunguza mafunzo yao, na kuboresha uzoefu wa siku zijazo.
- Kuhimiza wafanyakazi kutafuta washauri wasiojishughulisha wao wenyewe katika maeneo yaliyohitajika ya maendeleo na maslahi.
Vikao vya Mafunzo ya Ndani
Vikao vya mafunzo ya ndani na mbinu zinafaa. Hasa ikiwa hutoa wafanyakazi ujuzi mpya na mawazo, mafunzo ya ndani, kusoma, na mkutano inaweza kuchukua nafasi ya mafunzo mengi ya nje katika mashirika. Mafunzo ya ndani pia yana gharama kubwa na mwezeshaji wa mafunzo au rasilimali bado inapatikana kila siku kwa washiriki kufuatia kikao cha mafunzo.
- Toa kikao cha mafunzo ya ndani. Mwezeshaji anaweza kuwa mfanyakazi au mkufunzi au mshauri ambaye shirika limeanzisha uhusiano kwa muda. Hii inahakikisha kuwa mkufunzi anafahamu utamaduni na mahitaji ya shirika.
- Inahitaji wafanyakazi wa kufundisha wafanyakazi wengine wakati wahudhuria semina au mafunzo ya nje; wanaweza kushiriki habari zilizojifunza kwenye semina au kikao cha mafunzo. Kutoa muda katika mkutano wa idara, mchana wa mchana wa mfuko , au kikao cha mafunzo kilichopangwa ili kuzungumza habari au kuwasilisha taarifa iliyojifunza nje kwa wengine.
- Ununuzi vitabu vya biashara husika kwa wafanyakazi. Ili kuchanganya athari za kusoma, kudhamini klabu ya kitabu cha mfanyakazi wakati ambapo wafanyakazi hujadili kitabu cha sasa na kutumia dhana zake kwa kampuni yako.
- Toa mafunzo na habari zinazohitajika mara kwa mara kwenye Intranet, tovuti ya kampuni ya ndani. Hii inafanya kazi kwa ufanisi kwa mwelekeo mpya wa mfanyakazi na inatoa wafanyakazi wapya chanzo kuangalia kufuata mwelekeo, pia.
- Kutoa mafunzo kwa wafanyakazi wenye ujuzi au mtaalam wa nje katika fomu ya chakula cha mchana ya mchana. Wafanyakazi hula chakula cha mchana na kupata ujuzi kuhusu mada muhimu. Wafanyakazi wa Utafiti wa kuamua riba au kuuliza wafanyakazi wa Rasilimali kuimarisha mahitaji ya mafunzo kutoka kwa mipango ya maendeleo ya utendaji wa wafanyakazi (PDPs) .
- Kusaidia mkutano wa ndani ambapo wafanyakazi wanaweza kujifunza mawazo mapya na ujuzi. Unaweza kulinganisha mkutano wa nje na chakula cha mchana na migao yote ya mkutano wa nje katika kituo cha mkutano. Kutoa vikao vya mkutano vinavyofundishwa na wafanyakazi wa ndani juu ya mada ya maslahi kwa watazamaji wao wa ndani. Fanya mkutano wa muda mrefu wa siku na utaona fursa ya kuvuka katika idara, kutumia ujuzi wa wafanyakazi wa ndani, na kugonga ujuzi wa rasilimali za habari kama vile mtoa huduma ya bima ya afya au chanzo chako cha 401 (k).
Muhtasari wa mafunzo ya ndani
Mafunzo ya ndani ni gharama nafuu, kuhamasishwa, njia bora ya mafunzo ya wafanyakazi. Ikiwa mafunzo hutolewa kwenye kazi, kutoka kwa wasomi wasio rasmi au rasmi na washauri, au katika semina za ndani, chakula cha mfuko wa kahawia , au majadiliano, mafunzo ya ndani yana uwezo wa kuathiri mafanikio ya kujifunza na maendeleo ya wafanyakazi.
Patia mafunzo ya wafanyakazi wa ndani. Utakuwa haraka kutambua uwezo wa mafunzo ya ndani kama chombo cha maendeleo ya wafanyakazi.