Sera zinashindwa wakati:
- imani iliyoenea juu ya haja ya sera haipo,
- wanapitishwa kushughulikia tabia ya wafanyakazi wachache,
- wanaonekana kama inayomilikiwa na Rasilimali za Binadamu badala ya usimamizi wa mstari,
- wao kuruhusu hakuna au kutosha usimamizi wa busara,
- kujitoa kwa kutekeleza sera ni kipaumbele cha chini, na
- wao hawapatikani na hufuatiwa.
Swali la Msomaji Kuhusu Kurekebisha Kanuni ya Mavazi
Swali hili linaonekana katika kikasha changu mara kwa mara kwamba nilifikiri ningependa kushiriki majibu yangu ya kawaida.
Swali la Reader: Sisi ni kampuni ndogo ndogo hadi katikati (wafanyakazi karibu 120) na tuna sera ya mavazi ya kawaida hapa. Hii ilianzishwa takribani miaka sita iliyopita na kabla ya kuwa hakuna sera rasmi juu ya mavazi. Tulikuwa na watu wanaokuja - kwa kweli - katika pajamas na slippers za kulala.
Kwa hiyo, sasa tuna code ya mavazi ya kina sana na kanuni juu ya idadi ya inchi juu ya goti kwamba sketi itakuwa kuonekana kukubalika kwa idadi ya straps straps lazima, kutokana na ukosefu wa hukumu nzuri ambayo ilionyeshwa wakati hakuna sera iliyoandikwa.
Najua wewe ni mtetezi wa kanuni isiyo ya wazi ya mavazi, lakini unapendekeza nini tufanye wakati wafanyakazi wanapokuwa wakiwa na hukumu mbaya wakati wa kuvaa kazi bila miongozo kali?
Rais wa kampuni yetu sio wote kwenye ubao na kutekeleza kanuni ya mavazi hapa - anadhani ni kupoteza kwa muda, hivyo tunaanza kuingia katika hali ambako (mameneja hasa) wanasema HR, "Nini utafanya nini?
Nitumie nyumbani? "Wanajua kwamba kwa usimamizi wa juu, kanuni ya mavazi haipo popote kwenye orodha ya kipaumbele.
Tunataka kufungua na kurahisisha kificho cha mavazi ili hatuwezi kupoteza muda kuhakikisha ikiwa mtu anavunja na mavazi ambayo ni inchi tatu juu ya goti vs mbili - ndio, hii inatokea. (Wale ambao wamepewa maonyo ya maadili ya mavazi ya mavazi sasa wanahakikisha kwamba kila mtu anatafuta sera hiyo kwa barua.) Hata hivyo, hatupendi kurudi kwenye kanuni hiyo ya mavazi isiyo wazi ambayo tunarudi mahali ambapo vitu vilikuwa.
Ili kujibu swali hili lililoombwa mara kwa mara, hapa ni vidokezo kuhusu jinsi ya kurejesha tena kanuni ya mavazi ambayo imeshindwa.
Jibu langu: Umegundua hasa kwa nini nipendelea kanuni za mavazi ya kupenda. Ikiwa unaandika sera ya kina, unapaswa kuifanya polisi. Na, usimamizi wako unafanyika kama ilivyovyotarajiwa. Katika orodha ya mambo ambayo wanapaswa kukamilisha, kanuni ya mavazi huwa chini.
Kwa kweli, kwa sababu ya hofu yao kwamba itawahimiza na kuwachukiza wafanyakazi, wao ni hata uwezekano mdogo wa kuimarisha. Wakati mtu anayehusika hana mkono, yote haya yanatabirika, napenda kusema. Yote hii, kama umeelezea, inaongoza kwa kila aina ya tabia ya ziada, isiyo na kazi kama tattlers yako.
Pia ninaamini kuwa na sera ndogo kama iwezekanavyo na kamwe kuunda sera kusimamia tabia ya wafanyakazi wachache. Wewe ni bora zaidi kushughulikia mavazi yasiyofaa au tabia kama inavyofanyika kuliko kuwapatia wafanyakazi wako wenye ujuzi, wenye chanya kwa sera.
Katika hali yako, kwa sababu ya historia hii yote, nitaweka pamoja timu ya kazi ya msalaba, ambayo inajumuisha wasimamizi, kurekebisha kanuni ya mavazi ili iwe inakuwa mwongozo usiohitaji polisi. Kwa mfano, hakuna inchi tatu juu ya chochote.
Labda unaweza kupiga marufuku vitu maalum kama vile jeans, nguo za jua, pajamas, kukimbia na mavazi ya baiskeli, bila kuunda sheria ambazo zimefungwa sana ambazo wafanyakazi hupinga au kuharibu. Inahitaji kuonyesha kwamba unatarajia wafanyakazi wavaa kitaaluma na kuonyesha hukumu ya kitaaluma katika nguo wanazovaa kufanya kazi.
(Hapa ni mawazo yangu juu ya biashara ya kawaida , kwa kuwa hiyo ni code yako ya mavazi ya taka.)
Kisha, unaweza kuchapisha tena sera ya kanuni ya mavazi na msaada wowote wa kampuni. Je, kila mtu atasaini . Kisha, matatizo ya anwani yanapotokea. Sera lazima iwe rahisi na kuruhusu busara ya usimamizi dhidi ya inchi kutoka kwa goti.
Kwenye kampuni moja, nilikuwa na kundi la HR likifanya kazi na maduka kadhaa ya ndani ili kuweka maonyesho ya mtindo kwa ajili ya idadi ya watu waliyoajiriwa mahali pa kazi. Maduka pia yalitoa discount ya mfanyakazi kwa wafanyakazi ambao walihudhuria. Nimekuwa na waajiri wengine baada ya picha za mavazi sahihi ili kusaidia wafanyakazi kuelewa matarajio.
Hapa ni biashara yangu ya kawaida na sera za mavazi ya kawaida . Unaweza pia kutaka kuamua ni mwelekeo gani unahitaji kuhamia kwenye eneo lako la kazi. Katika kampuni yangu, tulikuwa na sera ya biashara ya kawaida mpaka wafanyakazi wangu waliuliza kwa nini.
Kwa kuwa hatuwezi kuona wateja mara nyingi kwenye tovuti tena, hatukuwa na sababu nzuri ya sera ya kawaida ya biashara. Kwa hiyo sasa sera yetu ya kampuni ni ya kawaida.
Hizi ni chaguzi zako zote kwa kanuni mbalimbali za mavazi .
Rasilimali za ziada kuhusu Vitu vya Mavazi
- Mavazi kwa ajili ya Kazi ya Mafanikio: Kanuni ya Mavazi ya kawaida ya Biashara
- Kanuni ya mavazi ya kawaida ya Biashara ya Kazi: Uzalishaji
- Kanuni ya kawaida ya mavazi
- Kanuni rasmi ya kitaalamu ya mavazi
- Kanuni ya mavazi kwa Maingiliano ya Wateja na Maonyesho ya Biashara
- Kanuni ya mavazi kwa ajili ya Kazi ufafanuzi
- Ufafanuzi wa Kanuni ya Mavazi ya kawaida ya Biashara
- Fomu ya Shukrani ya Mpokeaji wa Sera ya Mfano