Mara nyingi husikia wasimamizi wanadai "kampuni" kwa kuwasiruhusu wafanyakazi kuwa wa ubunifu.
Ingawa hiyo inaweza kuwa kweli kwa kiwango fulani, ni kusisirisha kwamba mameneja hawa hawaonekani kuelewa kwamba kwa macho ya wafanyakazi wao, wao ni kampuni. Bila kujali aina gani ya kampuni ambayo unaweza kufanya kazi, hapa kuna mambo ambayo kiongozi anaweza kufanya ili kujenga mazingira ambapo wafanyakazi wanahimizwa kuwa na ubunifu:
Usipige kura kwenye picha - Weka Air kidogo zaidi katika Balloon
Nini maana yake ni, wakati mfanyakazi atakapokuja kwako kwa wazo, jipinga haja ya kuja na aina zote za sababu kwa nini wazo halitatumika. Hiyo ni kutupa darts katika wazo. Badala yake, kuja na njia za kumsaidia mfanyakazi kutambua vikwazo na ufumbuzi, kumtia moyo mfanyakazi kupima wazo hilo, au kuangalia vitu kuhusu wazo ambalo litafanya kazi. Kwa maneno mengine, weka hewa kwenye puto.
Ruhusu Wafanyakazi Wako Wakati Wa Innovation
Wengine huita hii "wakati wa Google" - kutoa wafanyakazi kwa saa chache kwa jaribio kujaribu, kufanya kazi kwenye miradi isiyo nje ya kazi zao, kusoma, au kutatua matatizo.
Kuhimiza Mfanyakazi Kusubiri Na "PNLUs" (Watu Sio Wewe)
Watu walio tofauti huleta mtazamo tofauti na mawazo mapya. Baadhi ya timu zinakaribisha PNLUs kuwa sehemu ya timu zao za mradi . Niliwahi kusikia mtu akisema kwa hiari anaomba kiti cha kati juu ya ndege kwa sababu inaongeza mabadiliko ambayo atakutana na mtu anayevutia.
Jitayarishe na Uhimize "uwezekano wa Kufikiria"
Badala ya kusema, "Haifanyi kazi," au, "Tayari tulijaribu hiyo," sema, hadi sasa haujafanya kazi, "au," Nini kama ...? "
Weka Matarajio ya Kweli ya Mafanikio ya Innovation
Mawazo ya ubunifu, kwa asili yao, labda haitakubaliwa kwa urahisi au watashindwa. Nini wastani wa kupiga kura kwa uvumbuzi? Wengine wanaweza kusema karibu 200, au moja kati ya mawazo tano. Usiruhusu wafanyakazi wako wapate kufadhaika kuhusu kukataliwa kwa nne - badala yake, fidia jitihada na uwahimize kurudi kurudi mpaka wapate hit.
Pata Kushindwa Kama Kujifunza
Ndiyo, imekuwa kivuli ambacho hivi karibuni kilichochewa katika mchezaji wa Comic Dilbert, lakini ikiwa huanguka mara kwa mara, hujaribu kweli. Wakati mfanyakazi atashindwa, waulize kutafakari juu ya yale waliyojifunza, na uwahimize kutumia mafunzo hayo baadaye.
Kutoa Uwezeshaji Mingi na Umiliki kwa Kazi, Miradi, au Kazi
Kulingana na Daniel Pink, wafanyakazi wanahamasishwa zaidi na uhuru - uhuru wa kufanya mambo yao wenyewe. Changamoto kwa mameneja wengi kuruhusu wafanyakazi kufanya mambo tofauti kuliko wangeweza kufanya, kwa kadri wanapopata matokeo mazuri. Nani anajua, wanaweza kuja na njia bora !
Toa Mafunzo
Innovation si kitu mtu anazaliwa na (DNA) - innovation inaweza kujifunza. Kutoa mafunzo katika kushirikiana, kuhoji, kutazama, mitandao, na kujaribu.
Waulize Maswali ambayo yanahimiza Innovation
Angalia " Maswali 70 ya Kufundisha Ajabu Kutumia Mfano wa GROW. "
Ruhusu Wafanyakazi Wako Kuhudhuria Makusanyiko na Mitandao ya Mtandao
Tena, ili kuwafanya wawe wazi kwa PNLU na mawazo mapya.
Kuhimiza Waajiri Kuzingatia Wateja au Watumiaji Wako
Hii ni ya msingi kwa dhana ya "kubuni kufikiri," kuongozwa na IDEO kampuni ya kubuni ubunifu. Hii si kuhusu kusoma ripoti za utafiti wa soko au tafiti za watumiaji - ni kuhusu kweli kwenda na kuangalia watumiaji wa chochote unachofanya au kutoa.