Viongozi Sio Daima Kuongoza

Viongozi huongoza. Sisi sote tunajua hilo. Tunawaona wakiendelea na bila ujasiri kuchukua malipo. Lakini pamoja na viongozi mzuri, sio wakati wote. Angalia kwa karibu zaidi kiongozi mzuri unayejua na utaona kuna nyakati ambazo hawa viongozi mzuri hawaongoi. Wanawaacha wengine kuongoza. Wanawa wafuasi. Wao huwa wafuasi ambao ni kila mzuri katika kufuata kama wao wanaongoza wakati wa kuwaongoza.

Wakati Waongozi Wanapoongoza

Waongozi wanapoongoza, wanashiriki maono yao na msisimko wao. Wao huwahamasisha wafuasi wao kwa shauku yao. Viongozi wazuri huongoza kwa mfano na, kwa kufanya hivyo, huwapa wafuasi wao picha ya iwezekanavyo.

Kwa nini viongozi hawaongoi

Unapomwona kiongozi hatua na kumpa mtu mwingine fursa ya kuongoza, ni kawaida ya sababu moja imara: mafunzo, ujumbe, au ujuzi.

Mafunzo

Viongozi kuendeleza wanachama wao wa timu. Wanasaidia wanachama wa timu kupata ujuzi mpya kusaidia timu kuongeza uwezo wake kufikia lengo la kiongozi. Ujuzi mmoja muhimu kiongozi anafundisha timu ni uongozi. Na, isiyo ya kawaida, mwingine ni wafuasi.

Njia moja ya kumpa mtu fursa ya kujifunza na kuboresha ustadi wao wa uongozi ni kwa kuwaacha kuwaongoza. Ikiwa kiongozi anaongoza daima, hakuna mtu mwingine katika timu atakayepata fursa ya kufanya mazoezi na haitaweza kuboresha ujuzi huo muhimu.

Kwa hivyo, kiongozi akipomwa na kumruhusu mtu mwingine aichukue, huwasaidia wote wawili.

Unaweza kumwita Bob kwenye ofisi yako na kumwambia, "Nataka wewe uendesha mkutano huu alasiri hii. Nitakuwa pale ikiwa una maswali yoyote, lakini ni show yako." Sehemu ngumu kwa meneja ni kuruhusu Bob kukimbia mkutano.

Ikiwa kuna maswali wakati wa mkutano, wanapaswa kuelekezwa kwa Bob, sio bwana. Ikiwa mtu anauliza bwana kitu fulani, yeye anahitaji kumruhusu Bob. Kiongozi anatakiwa kujibu maswali kutoka kwa Bob. Hii inaonyesha timu ya kwamba Bob ni kiongozi.

Au unamwita Maria na kumwambia, "Nataka wewe uendelee mradi mpya. Hapa ni rasilimali zako.Hii ni ratiba Hapa ndiyo ninayotarajia: Nilitumie na uje unone ikiwa una matatizo yoyote." Kisha uondoke njiani na amruhusu kuongoza timu ya mradi.

Nimeongoza miradi mingi ya huduma za jumuiya kwa waajiri wa zamani hivyo wakati mwajiri wangu mpya akiangalia katika mradi huo nilikuwa ninajaribu kujua jinsi ningeweza kupata muda wa kuongoza. Wakati mmoja wa wafanyakazi wengine, mtu katika jukumu la mchangiaji binafsi, alisimama na kujitolea kuongoza jitihada nilizofurahia na kufukuzwa. Niligundua mtu ambaye anaweza kuwa na talanta ya uongozi ambayo ningeweza kutumia baadaye na sitahitaji kutumia jitihada za ziada za kuongoza. Napenda kuwa sehemu ya timu. Ningeweza kuwa mfuasi mzuri.

Na huo ni ujuzi wa pili wa pili kiongozi anafundisha timu yao katika - kufuata. Kiongozi mzuri ana wafuasi mzuri. Kama vile kiongozi amesababisha kwa mfano na alionyesha timu yake maono na picha ya kile kinachowezekana, kiongozi sasa anaonyesha timu, kwa mfano, ni mfuasi mzuri gani.

Katika kila moja ya mifano mitatu hapo juu, kiongozi ana nafasi ya kuruka na "kurekebisha" mambo, lakini hiyo siyo uongozi na sio ufuatiliaji.

Kiongozi anajua wakati wa kuruhusu mwanachama wa timu kukabiliana na changamoto ili kukua. Kwa kuruhusu wengine kuwaongoza, kiongozi hutoa mfano mzuri wa kufuata. Inaweza kuwa kikundi cha kiongozi au sehemu tofauti ya shirika. Kiongozi hufundisha wanachama wa timu kila wakati asipoongoza.

Uwakilishi

Uwakilishi ni fomu maalum ya mafunzo. Wakati kiongozi atakapomtuma mmoja wa wanachama wa timu yake kwamba mtu ana nafasi ya kufanya kazi katika nafasi ya uongozi ambayo wamepata nafasi ya kuchunguza na kujifunza kutoka. Wanapata mazoezi ya uongozi na kupata kuboresha ujuzi wao. Ikiwa kiongozi ni kiongozi daima, hawawasali.

Ikiwa hawasilisha, hawana fursa muhimu ya kuwafundisha wanachama wa timu zao.

Utaalamu

Wakati mwingine wakati viongozi hawaongoi ni wakati wao kutambua kwamba mtu mwingine ana utaalamu mkubwa na suala hilo. Kwamba mtu anaweza kuwa kiongozi mwingine katika shirika au mtu mwenye nafasi ndogo.

Tulihitaji burudani za muziki kwa picnic ya kampuni ya kila mwaka. Nina watu wawili kwenye timu yangu ambao ni wanamuziki na wamecheza kitaaluma katika siku za nyuma. Nilifurahia kurudi na kuwaacha wafanye uchaguzi wa muziki wa aina gani, ambao wanamuziki wataajiri, ni vifaa gani vya sauti vinavyotakiwa, jinsi ya kuanzisha hatua, nk.

Chini ya Chini

Inaweza kuwa ngumu kwa kiongozi usiweke wakati mwingine, lakini ni muhimu. Inaruhusu kiongozi kuboresha timu yake na wanachama wake na inafanya iwe rahisi kufikia malengo. Hii haina maana wewe kukimbia kutoka hali ngumu na basi mtu mwingine kuongoza. Ina maana wakati unaposimamia wewe basi mtu mwingine awe kiongozi.