Ni ulimwengu wa Jumuia ya Epic na kuendelea kuongezeka!
Leo ya haraka ya kusonga-kusonga, milele-kubadilisha na tete mazingira ya biashara imebadilisha muktadha lakini si nia ya kuongoza na kusimamia . Matokeo yake, yeyote anayehusika katika kuongoza, kuongoza na vinginevyo kuwajibika kwa kuunga mkono kazi, matokeo na maendeleo ya wengine wanahitaji kujifunza kupunguza wakati wa utendaji.
Haya ni hacks tatu kuomba katika kazi yako inayoongoza na kusimamia. Wao huonyesha njia ndogo au tofauti kabisa za kufikiri juu na kutenda kwa sifa muhimu za jukumu lako. Tumia njia za mkato za kuokoa muda wakati wa kutekeleza utendaji na ufanisi mkubwa na timu yako.
Hatua ya Uongozi Tatu kwa Kuanza Utendaji wa Timu Yako:
- Badilisha njia yako ya kukuza uaminifu kwenye timu yako. Kukuza uaminifu mwepesi! Hakuna kitu kikubwa zaidi katika kushinda shida na kuchukua nafasi mpya kuliko uaminifu kati ya watu wanaofanya kazi pamoja. Kutoka kwa utafiti kwenye timu inayoongoza katika hali ya hatari, imani ni sehemu ya msingi ya kujenga timu ya utendaji wa juu. Wakati ukosefu wa uaminifu ni msingi wa kuvunjika na kushindwa, uaminifu mkubwa unaendelea kwako kama kiongozi na kati ya wanachama wa timu, kikundi kinajifunza kufanya. Ni mbaya sana njia yetu ya kuanzisha uaminifu na wanachama wetu wa timu mara nyingi ni kitu tu lakini mwepesi.
Kwa wengi wetu katika mipangilio ya vikundi, mchakato wa kuendeleza uaminifu unatoka kwa kipindi kirefu cha muda, na mtu mwandamizi au kiongozi anayewapa imani tu kama ilivyopatikana. Kiongozi anachukua msimamo ambao unasema, "Nitawaamini ninapo unathibitisha kuwa umeipata." Mfuasi anajua jaribio hili kwa moto na mienendo ya matokeo huchepesha kuongezeka kwa tabia za kazi za juu.
Hack Hack: Badala ya kuhitaji wanachama wako wa timu kutembea makaa ya moto ya kupata uaminifu wako, mabadiliko ya equation na kutoa imani yako kwanza. Kuendeleza "wasio na hatia isipokuwa njia ya kuthibitishwa na hatia" na kuimarisha falsafa hii kwa matendo yako. Wajumbe na usichangane. Ruhusu wanachama wa timu yako (pamoja na pembejeo yako) ili kufafanua vipaumbele vyao wenyewe na kusimamia na kutekeleza kwa mipango yao wenyewe.
Kwa ufupi-mzunguko wa "unapaswa kupata uaminifu" mchakato, unasafiri kwa kasi ili uunda utaratibu wa ufanisi wa kufanya kazi. Wanachama wako wa timu hufahamu heshima unayoonyesha kwa kukosa haja ya kutembea kwa makaa ya moto ili kupata heshima yako ya kukata tamaa, na kupata ufahamu muhimu juu ya msukumo, uwezo, na uwajibikaji wa wanachama wako wa timu.
Ndiyo, kuna hatari kwa fomu hii ya "uaminifu mwepesi." Mtu anaweza kusaliti imani yako kwa kushindwa kuishi kwa ahadi muhimu. Unajifunza mengi juu ya tabia ya watu binafsi katika hali hii. Mara baada ya kuwasaliti imani yako, unajibika kwa maoni ya kujenga na msaada wa kufundisha na wakati huu, mchakato wa maendeleo ya uaminifu hurejea kwa jadi: "Sasa unapaswa kupata imani yangu." Kwa ujumla, hata hivyo, kasi na utendaji hupata kutokana na kupungua kwa utaratibu wa wakati na uaminifu unaozidi wasiwasi wa fujo la wakati mwingine.
- Majukumu yako ya Uongozi. Tunaishi na kufanya kazi katika ulimwengu wa mipango inayotokana na timu. Mara kwa mara, timu zetu za kazi za kazi zinakusanyika kwa haraka na hutakiwa kutekeleza kwa kitu cha muda na cha kipekee. Mbali na dhana ya uaminifu iliyotajwa hapo juu-muhimu kwenye timu yoyote ili kufikia utendaji wa juu, jukumu lako kama kiongozi wa timu ni muhimu sana.
Ikiwa unachunguza maandiko juu ya timu na utendaji wa timu, utafiti juu ya kushindwa au mapambano inaonyesha kama jambo moja muhimu, hali muhimu ya uongozi wa timu bora . Kutokana na kuhakikisha uwazi kuhusu madhumuni, mwelekeo, na mteja kuwa mtumishi wa mazingira ya kazi, huwezi kushindwa kama kiongozi wa timu. Ingawa kuna kazi nyingi kwenye orodha ya kufanya kiongozi wa timu, kwanza na muhimu zaidi ni kuhakikisha kwamba anafanya kazi sahihi kwa hali hiyo.
Uongozi wa Timu Hack : Badala ya kuchukua amri na udhibiti wa mode kwa uongozi wa timu na kuthibitisha mamlaka yako, pata pumzi kubwa na upe ufafanuzi wa jukumu lako kwa washiriki wako wa timu. Waulize maswali mawili rahisi:
Mwishoni mwa mradi wetu, tunapofanikiwa, unasema nini nilifanya?
Mwishoni mwa mradi wetu, ikiwa tumeshindwa, unasema nini nilifanya?
Kuanzisha maswali haya katika mkutano wa timu na kuwapa kazi za nyumbani. Kusanya ufahamu, uhakiki kwa ujumla kwa kundi hilo, kutafuta ufafanuzi ambapo inahitajika, halafu utumie pembejeo ya ufundi maelezo ya kazi ya kiongozi wako wa muda mfupi. Uliza timu kuidhinisha maelezo. Waombee kufafanua jinsi watakavyopima na kutoa maoni juu ya utendaji wako na jukumu hili. Unda fursa kwao kutoa mara kwa mara maoni haya muhimu kama mradi unaendelea.
- Innovation. Vitabu vichapishwa juu ya mada ya uvumbuzi katika miaka michache iliyopita kujaza rafu kubwa sana. Kiini cha wote ni kwamba unahitaji mawazo mengi na uwezo, taratibu, na msaada kutafsiri mawazo katika majaribio ya akili ili kusaidia kujifunza. Ingawa kuna mbinu nyingi nzuri zilizotajwa katika rasilimali, suala hilo ni rahisi tu kuliko tunaweza kuamini. Hapa kuna hatua 5 ambazo unaweza kuchukua ili kukusaidia wewe na timu yako hack mchakato wa innovation.
Hatua Tano za Kuharibu Mchakato wa Innovation kwenye Timu Yako:
- Kuendeleza wazo kwamba mtu yeyote na timu yoyote inaweza innovation . Usiache furaha yote kwa utafiti na maendeleo au aina za kiufundi. Ingawa kuna daraja za uvumbuzi kutoka kwa kamwe hayakufanyika kabla ya kupoteza mpya juu ya wazo la zamani, kuna fursa nyingi za kufanya mambo mapya au mambo ya zamani kwa njia mpya kwenye timu yako. Kazi na kikundi kuanza kuanza kukusanya mawazo.
- Kuzalisha kuta za mawazo. Kwa kweli. Wakati katika kuta za dunia zinazolengwa kwa picha na rangi, katika dunia ya leo, matumizi bora ya mali isiyohamishika ya kweli ni kukamata kadhaa na kadhaa ya mawazo. Jaza kuta na nyeupe nyeupe au flipcharts na uhimize mtu yeyote na kila mtu mara kwa mara kuchunguza vitu-kuongeza maoni yao na kuruka na kujenga juu ya mawazo ya awali.
- Pata nje ya kuta zako ili kuchochea mawazo zaidi. Kutokana na kuchunguza na kuzungumza na wateja wa ndani na wa nje na washirika na kuangalia kwa karibu zaidi katika makampuni ya mazoezi ya eneo lako la biashara (bila kujali sekta), lazima ufikie timu yako kufikiria na kutafuta mawazo.
- Kazi na timu ya kupoteza kuta za mawazo chini ya seti inayoweza kudhibitiwa. Kwa kweli, unafanya kazi kwa wazo moja kila muda mfupi, katikati na muda mrefu. Kupata msaada kutoka kwa bosi wako na wadau wengine kwa jaribio. Ikiwa inashindwa, fika na ushiriki sana masomo yaliyojifunza na kuendelea kusonga. Ikiwa mpango unafaa zaidi uwekezaji, ni dhahiri muda wa kupata mtendaji wako kushiriki.
- Kusherehekea ushindi mdogo . Maandamano ya timu na kufanya kulingana na hisia ya ujumbe wa pamoja. Unapopata ufahamu mpya na kutafsiri hizi katika ubunifu au maboresho, piga kelele kuhusu mafanikio kwa mbali. Wapeni watu wote waliohusika na kutoa hadithi ya kazi yao sehemu ya utamaduni.
Bila shaka, kwa yote haya kufanya kazi, wewe kama kiongozi huwajibika kwa kuunda na kuendeleza mazingira ambapo majaribio na kujifunza vinasisitizwa. Kumbuka masuala hayo ya uaminifu na jukumu la kiongozi - hutazama sana katika kuendeleza na kuendeleza utamaduni unaojitahidi kukabiliana, kurekebisha na kuunda kwa mafanikio.
Njia ya Chini Kwa Sasa:
Kuongoza na kusimamia katika zama hizi ni shughuli kamili ya kuwasiliana, ushiriki, na usaidizi. Wakati msingi wa kuongoza haubadilika zaidi ya karne nyingi, mazingira ambayo tunayoongoza ni tofauti sana leo kuliko wakati wowote katika historia ya mwanadamu. Viongozi bora na mameneja mara kwa mara hufikiria jukumu lao; wanajitahidi kupata maoni na wanapima mafanikio yao kwa mafanikio ya wanachama wa timu yao. Na hufanya yote haya leo kwa kuweka malipo juu ya agility na adaptability kama wao navigate kwa kasi ya mabadiliko.