Kituo cha usimamizi au uongozi ni mfululizo wa vipimo, mahojiano, simuleringar, na mazoezi yaliyopangwa kutabiri jinsi mgombea wa usimamizi atafanya vizuri katika jukumu maalum. Kwa mashabiki wa michezo, fikiria Mchanganyiko wa NFL, uliotumiwa kupima wachezaji wa collage kusaidia timu kuamua nani kuchagua cha rasimu.
Ni kituo cha kweli au ni jambo?
Kidogo cha wote wawili. "Kituo" kinaweza kuwa mahali ambapo unatuma wagombea wa usimamizi - kukimbia na makampuni ambayo utaalam katika mbinu za tathmini.
Au, unaweza kuwa na kituo cha tathmini "cha ndani", kwa kutumia mameneja wako mafunzo au wafanyakazi wa HR, kwa msaada wa kampuni ya nje. Makampuni mengine hata hutoa vituo vya tathmini "virtual", kama njia ya kuokoa muda na fedha. Kila kitu kinafanywa mtandaoni kwa msaada wa teknolojia kama mfano wa Skype na video makao ya tabia.
Je, hufanya mambo haya?
Kuna makampuni mengi ambayo yatakuuza huduma za kituo cha tathmini. Wale ambao ninawajua na wanaweza kupendekeza ni Vipimo vya Maendeleo ya Kimataifa, Nyumba ya Nane ya PDI, Korn Ferry / Lominger, Usimamizi wa Haki, na Hay Group.
Moja ya mambo ya kutazama wakati ununuzi kwa mtoa huduma wa kituo cha tathmini ni mgogoro wa uwezekano na upendeleo. Kwa mfano, kampuni ya utafutaji ambayo hutoa huduma za kituo cha tathmini inaweza kuwa na wasiwasi kuja na kukuonyesha kuwa mameneja wako wote ni morons ili waweze kukuingia na kukupata mpya.
Au mtoa huduma wa mafunzo anaweza kutaka kukuonyesha tena mameneja wako kukosa ujuzi ili waweze kukuuza programu za mafunzo. Siwezi kusema kwamba wote watafanya jambo hili - nililopendekezwa kuonekana kuwa na uwezo wa kubaki lengo - lakini tu ujue.
Ni ghali gani?
Kwa bahati mbaya, sana. Hii ndiyo sababu moja ambayo makampuni mengi hayatumii, na huenda haujawahi kusikia.
Mara nyingi hutumiwa kwa nafasi za usimamizi wa wakubwa, kutokana na uwezekano wa hatari ikiwa mmoja wa wasimamizi wa kiwango hiki hafanyi kazi.
Bila shaka, bei zitatofautiana na mtoa huduma, aina ya msimamo unayojaribu, na utata wa mbinu, lakini kwa kukodisha mtendaji wa ngazi ya juu unatarajia kulipa popote kutoka $ 8,000 hadi $ 20,000 kwa kila mgombea. Vituo vya ndani na tathmini za kikundi vinaweza kuokoa pesa, lakini bado ni uwekezaji mkubwa kwa wakati.
Wanafanya kazi? Na wana thamani yake?
Ndiyo, naamini wanafanya. Kituo cha tathmini kilichopangwa vizuri, cha halali na cha kuaminika kinaweza kutabiri mafanikio katika jukumu na kupunguza nafasi ya kufanya uamuzi mbaya wa kukodisha. Nimezungumza na watoaji wa kutosha, wataalamu wa rika, upya uchunguzi, na tumefanya kazi katika makampuni ambayo hutumia kuwa na uhakika wa hili.
Vituo vya tathmini vina faida nyingine pia. Mara moja mgombea anapimwa, ikiwa ameajiriwa, wanaweza kupata maoni ya maendeleo ya thamani. Ukiwafundisha mameneja wako na wafanyakazi wa HR kuwashiriki katikati, wanapata tathmini bora na uteuzi. Hatimaye, wagombea wengi hutoka na hisia ya kampuni ya kuajiri na kutambua mchakato huo kuwa wa haki zaidi na usiofaa.
"Je, wana thamani yake?" Ni swali lisilo la kujibu. Napenda kusema kuwa inategemea umuhimu wa nafasi. Kwa uamuzi wa kukodisha mtendaji wa kiwango cha C, ambapo makosa ya uteuzi yanaweza kupoteza mamilioni ya dola za kampuni, labda hata mabilioni, hutumia dola 12,000 hadi $ 20,000 ili kufanya uamuzi bora uwe na maana kwangu.
Ingawa, ukifanya usimamizi mbaya, angalau kila mtu anaweza kujifunza masomo muhimu kutoka kwa bosi mwenye kutisha.
Kwa nafasi nyingine nyingi, sijui sana. Kuna chaguzi za gharama kubwa sana ambazo makampuni mengi huenda hayatumii ambayo yatakupata ROI bora. Kwa uajiri wa katikati ya usimamizi, ningependekeza:
1. Maendeleo ya ndani ya ndani na mfumo wa mipango ya mfululizo. Kwa kujishughulisha kwa uangalifu na kutazama bwawa lako la wagombea wa ndani, hutahitaji kutegemea ukaguzi na wataalam wa nje.
Mbali na hilo, hifadhi ya nje pia ni ya gharama kubwa zaidi na yenye hatari zaidi kuliko kukuza ndani.
Angalia " Mazoezi Bora ya Kupanga Mafanikio kwa Ngazi zote za Usimamizi ."
3. Kupata mitazamo nyingi, marejeo, na hundi za nyuma. Data zaidi ni bora zaidi. Kutumia timu ya mahojiano, au kamati ya uteuzi, itasaidia kushinda vikwazo vyako na kuboresha usahihi.
3. Kudhibiti chombo chako cha tathmini ya kuchaguliwa. Kuna wengi, na hulipa mahali popote kutoka $ 50 hadi 500. Ndugu ambazo nimezitumia na kupendekeza ni Hogan na Caliper, lakini kuna mamia. Unaweza kupima utu, maadili (motisha), ujuzi, na akili.
4. Tumia mshauri wa utafutaji mwenye uwezo, mwenye kuaminika. Waajiri bora ni mzuri kwa kile wanachofanya, "akili yao ya sita" mara nyingi ni sahihi zaidi kuliko wataalam wa kisaikolojia au wa Shirika.
Mbinu yoyote au tathmini hizi zote, ikiwa zimefanyika vizuri, zinaweza kusaidia kupoteza wadanganyifu kutoka kwa washindani. Lakini kwa nafasi ya usimamizi wa ngazi ya juu, ambapo vigingi ni kubwa zaidi, unaweza kuzingatia kutumia kituo cha tathmini kamili. Uwekezaji ni thamani yake.