Waajiri watahitaji kuuliza maswali ya mahojiano ili kuchunguza utaalamu wa kufanya maamuzi kwa karibu kila kazi, lakini hasa ajira zinazohusisha watu wanaoongoza.
Huna haja ya kuuliza maswali haya yote, lakini ikiwa uamuzi ni sehemu inayohusika katika kazi unayoyajaza, utahitaji kuuliza maswali kadhaa ya mahojiano kuhusu uzoefu wa mgombea wako na ufanisi katika uamuzi.
Maswali ya Kufanya Uamuzi
- Fikiria wakati uliokuwa na chaguo tofauti au maelekezo ambayo unaweza kuchagua kwa mradi, kutatua tatizo, au kushikilia tukio. Tutembee kwa njia ya mchakato uliofuatilia ili ufanye uamuzi wako kuhusu mwelekeo sahihi wa kuchagua ambao ulikuwa na nafasi bora ya matokeo mazuri.
- Eleza mchakato unayofuata kufuata uamuzi kuhusu mpango wa utekelezaji.
- Fikiria juu ya tukio wakati unahitaji kuchagua kati ya njia mbili au tatu inayoonekana sawa sawa ili kufikia lengo. Ulifanyaje uamuzi wako kuhusu njia ya kufuata?
- Fikiria kuhusu wakati ulikuwa na chaguo kadhaa ambazo unapaswa kuchagua, lakini hakuna hata mmoja wao aliyekuwa na kutosha kufikia lengo lako. Uliamuaje chaguo la kufuata?
- Ukikutana na uchaguzi kati ya wagombea waliohitimu kwa ajili ya kukuza , kusonga mbele, mradi wa mradi, au kukodisha mpya, kueleza jinsi ulivyofanya uchaguzi wako.
- Eleza mchakato uliofuatilia ili uende chuo ulilohudhuria.
- Je! Utaamuaje kama kukubali kazi ya lazima mwajiri atakupa kazi ambayo unafikiri ni mechi nzuri ya ujuzi wako na mahali pa kazi unayopendelea?
- Unapofanya kazi na mfanyakazi mwenzako au anayemripoti wajumbe, unaamuaje na kuwasiliana na pointi ambazo unahitaji ripoti na taarifa za maendeleo?
- Je! Una mchakato au mbinu unazozitumia unapofanya maamuzi?
Maamuzi ya Awali ya Maswala ya Kazi
Tumia vidokezo hivi kuhusu jinsi ya kutathmini majibu ya mgombea wako kwa kuhoji maswali ambayo yanatathmini ujuzi wa kufanya maamuzi ili kuchagua wafanyakazi bora, wenye ujuzi zaidi kwa shirika lako. Ni jinsi ya kutathmini majibu ya mgombea wako kwa kuhoji maswali kuhusu uamuzi.
Unataka kuajiri mfanyakazi ambaye anaonyesha kwamba anaweza kufanya maamuzi kwa mantiki. Wakati wa mahojiano, sikiliza kwa ushahidi wa njia ya utaratibu wa kupima chaguo. Tafuta ushahidi wa maamuzi mazuri katika siku za nyuma. Muulize mgombea jinsi kila moja ya maamuzi yake yaliyoelezewa katika majibu ya maswali yaliyomo hapo juu, yalifanywa mwisho.
Uliza mgombea wako pia juu ya kile atakavyofanya kinyume chake ikiwa anakabiliwa na maamuzi hapo juu tena. Unatafuta ushahidi kwamba mgombea wako ni tayari kuendelea kujifunza na kukua. Ikiwa unakubaliana na uamuzi ambao mgombea aliyotengeneza ni muhimu zaidi kuliko kutambua mchakato wa kufanya maamuzi ulifuatwa. Ikiwa maamuzi hayo yanaonekana kuwa yasiyo ya kimantiki, kama vile matembezi yasiyotumika ya imani, au kuja kutoka kwenye shamba la kushoto, hata hivyo, wasiwasi.
Mchoro wangu mmoja na miongozo hii ni kwamba unataka kuajiri watu ambao wana ubunifu, ubunifu, na wanapenda kuingia nje ya sanduku.
Angalau, mimi. Kwa hiyo, tahadhari wakati unapotathmini mbinu ya uumbaji, ubunifu na uamuzi.
Unahitaji wafanyakazi wa ubongo wa haki kama unahitaji wafanyakazi wa kushoto wa ubongo. Majukumu yao yanaweza kuwa tofauti ndani ya shirika lako, lakini unahitaji wote wawili. Na, mgombea ambaye anaweza kuonyesha ubunifu, wakati anaonekana kufanya maamuzi ya kimantiki, anaweza kuwaajiri mkubwa.
Kuzingatia jukumu ambalo unampajiri mfanyakazi linahusisha kufanya maamuzi, kusikiliza kwa hatua za zamani ambazo zinaonyesha kuwa mwombaji anaweza kufanya maamuzi mantiki, ya kweli. Mafanikio ya zamani yanasema kwa sauti kubwa katika mazingira ya mahojiano kuliko makadirio ya mwombaji kuhusu kile "anachofikiri" ambacho atafanya wakati wa kufanya uamuzi kwa siku zijazo.
Unataka mfanyakazi ambaye ameonyesha stadi zinazohitajika katika siku za nyuma au mfanyakazi ambaye ni nia na anayeweza kujifunza jinsi ya kufanya maamuzi yanayofikiria vizuri.
Mfano wa Mahojiano ya Kazi kwa Waajiri
Hapa kuna maswali ya mahojiano ya kazi ya swala kwa ajili ya mahojiano wa wafanyakazi .