Jifunze Kuhusu Maendeleo ya Kazi

Uendelezaji huinua hali ya Mfanyakazi na Mamlaka

Kuendeleza mfanyakazi kutoka nafasi ya kazi kwenye nafasi nyingine ya kazi ambayo ina mishahara ya juu, cheo cha kazi cha juu, na, mara nyingi, kazi za kiwango cha juu na cha juu katika kazi, inaitwa kukuza. Wakati mwingine matokeo ya kukuza kwa mtumishi anayehusika na kusimamia au kusimamia kazi ya wafanyakazi wengine. Mamlaka ya kufanya maamuzi huelekea kuongezeka kwa kukuza pia.

Tofauti na hoja ya ushirika, kukuza inaweza kusababisha hali zaidi ndani ya shirika. Lakini, pamoja na mamlaka na hali iliyotolewa na cheo cha nafasi mpya, hujajibika zaidi, uwajibikaji, na kupanua matarajio ya michango. Hakika, utani mmoja wa kawaida katika mashirika ambayo huwahimiza wafanyakazi ni. "Jihadharini unayotaka ..."

Kuonekana, kukuza kunafanya kazi ya mfanyakazi hadi ngazi moja kwenye chati ya shirika . Mahusiano mapya ya taarifa yanaonyeshwa kama mistari ya wima kwa masanduku yaliyo chini ya ngazi mpya ya mfanyakazi baada ya kukuza.

Ufuatiliaji unaonekana kuwa unapendekezwa na wafanyakazi kwa sababu ya athari ya kukuza juu ya kulipa, mamlaka, uwajibikaji, na uwezo wa kushawishi maamuzi makubwa ya shirika. Ufufuo huinua hali ya mfanyakazi ambaye anapata kukuza ambayo ni ishara inayoonekana ya heshima kutoka kwa mwajiri.

Kama ishara ya thamani na heshima ambayo mfanyakazi anayopewa na mwajiri, kukuza ni hatua inayoonekana ambayo wafanyakazi wengine wanaona. Katika hali zote za kukuza, mwajiri ni telegraphing kwa wafanyakazi wengine aina ya vitendo, tabia, na maadili angependa kuona katika mtazamo wao, mtazamo, michango, na kujitolea.

Dilemmas ya Kukuza

Shida ya kwanza mwajiri anayeshughulikia ni kama kutuma nafasi ya kazi ndani , nje au wote wawili. Wafanyakazi wa ndani wanapaswa kujisikia kama wana nafasi ya kukuza au wanaanza kujisikia kama kazi zao zinashikilia na hakuna mahali pao kwenda kwao isipokuwa watatoka shirika lako.

Waombaji wa nje huleta ujuzi na uzoefu kutoka kwa nje ya shirika lako ambayo inahitajika ili shirika kuendelea kukua na kuendeleza. Waajiri wengi huamua juu ya mchanganyiko isipokuwa kazi inahitaji ujuzi ambazo mwajiri anajua haipatikani ndani .

Ikiwa mwajiri ana muda wa mgombea wa ndani kuongezeka kwa ujuzi unahitajika pia una jukumu la kuwa mgombea wa ndani anachukuliwa kwa kukuza.

Si Wafanyakazi Wote Wanataka Kukuza

Kukuza sio lazima hatua sahihi ya kuchukua na kila mfanyakazi. Baadhi ya wafanyakazi hawataki viwango vya juu vya wajibu na mamlaka. Wao ni furaha kufanya kazi juu ya kazi kama wachangiaji binafsi thamani.

Kukuza ni aina ya kutambua kwa wafanyakazi wanaofanya michango muhimu ya kazi. Kwa hiyo, shida ya pili hutokea katika mashirika kutokana na matangazo ya mara kwa mara kwa kawaida huweka mfanyakazi katika jukumu la usimamizi .

Mashirika, hata hivyo, wamefanya matangazo njia ya msingi ya wafanyakazi ili kuongeza malipo na mamlaka yao. Waajiri wanahimiwa kutoa njia mbadala za kazi kwa wafanyakazi ambao wanastahili faida na kutambuliwa zinazotolewa na kukuza lakini hawataki kusimamia kazi ya wafanyakazi wengine.

Wachangiaji binafsi wanapaswa kuwa na haki kwa ajili ya matangazo ambayo kutambua na kulipa jukumu lao kama wachangiaji. Wote kwa kuonekana na kama taarifa kwa wengine wa shirika, utambuzi huu unaonyesha kile ambacho mwajiri anathamini.

Kwa mfano, mahali pa kazi ambayo ina wafanyakazi wa maendeleo, inaweza kuwa na maana kutoa majukumu ya kazi kama Msanidi programu 1, Msanidi Programu 2, Msanidi Programu 3, na Msanidi wa Msaidizi Mkuu ili kutoa utambuzi na kukuza kwa wafanyakazi ambao hawapendi usimamizi au timu jukumu la kiongozi.

Kukuza ni chombo cha mawasiliano cha nguvu kuhusu kile kinachojulikana ndani ya shirika. Kwa hivyo, uendelezaji lazima uwepo kwa wafanyakazi wanaofanya jukumu lolote katika mchango wa kazi na thamani.

Mifano ya Kukuza Mahali pa Kazi

Hizi ni mifano ya kukuza ndani ya HR. Promotions inaonekana sawa na idara nyingine katika shirika lako. Kwa mfano, Meneja wa Masoko ni kukuzwa kwa Mkurugenzi wa Masoko.

• Msaidizi wa HR anapata kukuza kwa Mkuu wa HR
• Mheshimiwa Mkuu wa HR anapata kukuza kwa jukumu mbili la Mratibu Mkuu wa Maendeleo ya HR na Waajiriwa
• Mkuu wa HR anapewa kukuza kwa Meneja wa HR
• Meneja wa HR hutolewa kukuza kwa Meneja wa Rasilimali na Utawala
• Meneja wa HR inakuzwa kuwa Mkurugenzi wa HR
• Mkurugenzi wa HR anapata kukuza kwa Makamu wa Rais wa HR
• Makamu wa Rais wa HR atakuwa Makamu wa Rais wa Global Human Resources au Makamu wa Rais wa Upatikanaji wa Talent, Usimamizi, na Maendeleo