Fomu hii isiyosababishwa inaumiza kwa watu wote wanaohusika na gharama kubwa kwa shirika.
Kwa kusikitisha, mchakato huu unarudiwa mara kwa mara katika mashirika yetu. Wakati wa kushughulikia suala hili katika warsha na mipango ya kufundisha, mandhari kadhaa ya kawaida yanajitokeza, ikiwa ni pamoja na:
- Wasimamizi wa wakati wa kwanza mara nyingi wanaelezea kushoto "kuzama au kuogelea" katika jukumu lao jipya. Ina silaha ndogo kwa ajili ya changamoto za kuongoza na kuendeleza wengine, mameneja wa rookie mara nyingi wanatafuta mauaji ya kimaadili michakato na udhibiti wa udhibiti.
- Mara nyingi mameneja wakuu wanaelezea kuamini kwamba "juu ya kazi" mafunzo ni njia bora na pekee ya kujifunza jinsi ya kusimamia wengine. Wanasema uzoefu wao wenyewe kwa kuwa "wamepigwa moto" katika jukumu la kwanza la usimamizi.
- Wasimamizi wapya karibu wote wanaelezea wanataka kufundisha zaidi, maoni, na kulisha kusaidia kufundisha.
- Wajumbe wa timu ya mameneja wa wakati wa kwanza ambao hawakubaliwa husababisha kuchanganyikiwa kwa juu ya tabia mbaya na mitindo ya wakubwa wao wa rookie. Wanataka kwamba uchunguzi, kufundisha, na mafunzo ya kuendelea ni sehemu ya mchakato wa kuanza kwa meneja wao mpya.
Weka Mwisho wa Njia hii ya Slipshod ya Kukuza Talent Uongozi Mpya.
Ikiwa unashiriki katika kutambua na kusimamia wasimamizi wa wakati wa kwanza au mameneja, kujitolea kwako kwa shughuli za ushauri na shughuli za kufundisha zifuatazo zitapunguza kwa kiasi kikubwa tabia mbaya za meneja wa wakati wa kwanza.
Endelea Kuhusishwa, bila kujali Vipindi Vingine Vipindi Vipindi
Hatua hii ni muhimu.
Mafanikio au kushindwa kwa mtu huyu ni wajibu wako. Wao ni utafakari wa wewe na uongozi wako, na unajipa deni, meneja mpya na timu iliyopanuliwa kufanya kila kitu katika uwezo wako ili kusaidia mchakato wa kuanza upate kufanikiwa.
Changamoto Meneja Mpya mapema ili kufafanua Njia ya Uongozi na Maadili
Swali la nguvu nilirudia mara kwa mara na linatumika kikamilifu hapa: " Mwishoni mwa muda wako na timu hii, unataka nini waseme kwamba ulifanya?" Ninapenda mazoezi ya wasimamizi wenye changamoto katika ngazi zote kuelezea kile wanachosimama kwa na nini wanataka kujulikana kwa. Wakati mtazamo wetu umebadilishwa kwa muda, kuendesha shughuli hii na meneja wa wakati wa kwanza kumamwomba kuelezea fikira zao za uongozi na maadili.
Kuzingatia Meneja Mpya na kutoa Wakati kwa wakati, Mtazamo wa Tabia na Chakula-Mbele
Hakuna kupiga uchunguzi juu ya mazingira mbalimbali ili kuendeleza ufahamu wa wapi mtu anafanikiwa na anajitahidi. Wakati hutaki kuhudhuria daima, mchanganyiko wa uchunguzi uliopangwa na unaofaa utawasaidia kutoa maoni yenye maana na uongozi wa kufundisha.
Kupanua Programu za Mafunzo Zaidi ya Darasa na Kazini
Mara nyingi, kujifunza kumalizika na programu ya mafunzo.
Kazi ngumu kusaidia meneja wako kutekeleza, kutumia na kupanua mafunzo zaidi ya tukio halisi. Kuhimiza mtu kukuza na kuwasilisha kwa mpango wa utekelezaji wa programu. Kumbuka kuchunguza maendeleo dhidi ya mpango katika vikao vya kawaida vya kufundisha.
Kukutana na Wajumbe wa Timu ya Meneja Mmoja mmoja-mmoja-mmoja wa kupima athari
Wazo hili ni mara nyingi lisilo na utata. Haipaswi kuwa. Fanya wazi kwa meneja wako mpya kwamba utaendelea kuzungumza na wanachama wake wa timu na kwamba utasikiliza kwa makini maoni yao kwa mawazo juu ya uwezo na vikwazo. Hakikisha kuwapa meneja wako kujua kwamba hutumii pembejeo hii kupitisha hukumu, lakini badala ya kusaidia kutambua maeneo ya ziada ya uchunguzi na kufundisha iwezekanavyo.
Kukutana mara kwa mara na Meneja wako Mpya na Maswali ya Matumizi, Si Taarifa za Kuendeleza Kufakari na Kujifunza
- Unafanyaje?
- Nini kazi?
- Je! Sio?
- Ni sehemu gani ngumu zaidi ya jukumu jipya kwako?
- Unajuaje watu wanaokujibu?
- Kwa nini?
- Unadhani unapaswa kufanya nini kuhusu hilo?
- Utafanya nini tofauti wakati mwingine?
Pata Meneja Mwenzi wa Uzoefu wa Kutumikia kama Bodi ya Sauti ya Meneja Mpya
Ushiriki wako sio thamani, hata hivyo, husaidia ikiwa meneja mpya ana mpenzi wa kujadili masuala magumu na kushiriki uzoefu.
Changamoto Meneja Wenu Mpya na Mfululizo wa Maendeleo Yanayozidi Kubwa
Kama meneja wako anaonyesha ujuzi katika misingi, ramp up kiwango na wigo wa changamoto. Uliza meneja mpya kuongoza mpango wa kutatua tatizo fulani. Baadaye, waulize meneja kuunda na kocha lakini sio kuongoza timu katika kutafuta suala fulani. Kutolewa kwa wakati na kwa makusudi changamoto zinazozidi kuwa ngumu zitakuwa na maendeleo ya turbocharge na kusaidia kutambua nguvu na vikwazo vya ziada.
Kutoa Meneja Mpya nje ya Mwaka wa Kwanza.
Si kila mtu aliyekatwa kusimamia . Ikiwa wewe au wote waamua kuwa haifanyi kazi, fanya njia ya kuondoka na kuruhusu mtu binafsi kurudi kwenye jukumu la mchangiaji. Kukuza haipaswi kuwa gerezani au adhabu ya maisha. Halafu mpango huu wa maendeleo haukupaswi gharama ya mfanyakazi mzuri.
Chini ya Chini Kwa Sasa
Kuendeleza vipaji vya uongozi kwenye timu yako na katika kampuni yako inarudi kurudi kwa uwekezaji. Thibitisha juhudi zako kwa usahihi.