Nini Inafanya Mfano Hii Kuanza tena Kwa Kubwa
- Ufafanuzi huu wa sampuli ulianza na orodha ya sifa, sifa, ustadi, na ujuzi ambao ulikuwa sawa na mahitaji niliyoyasema katika kazi yangu ya kuchapisha. Mgombea huyo mzuri alitoa mstari ambao uliunganisha ujuzi wake na mahitaji yangu. Kazi chini ya mwajiri anahitaji kufanya vizuri zaidi. Mwanafunzi huyo anaelewa hilo.
- Mgombea anaomba kazi ya Uendeshaji wa Uendeshaji, kwa hiyo angalia kuwa ujuzi wa awali na sehemu muhimu za uzoefu unazingatia Usimamizi wa Uendeshaji. Hii inakuwezesha kuelewa haraka sifa za mgombea kwa msimamo wako.
- Historia ya kazi imewekwa wazi na sikuwa na maswali kuhusu maendeleo ya kazi ya mgombea. Hakuna pengo katika ajira. Swali pekee ambalo resume limeanguka ni kwa nini mgombea anataka nafasi ya wakati wote baada ya kushauriana kwa miaka michache.
- Biashara ya kila kampuni iliyoajiriwa mgombea imeelezewa ili mwajiri anayeweza kuweza kuwa na uhusiano na biashara yao.
- Mgombea anaelewa nguvu ya show, sio kusema. Katika kila nafasi zake, anaonyesha athari ya chini ya kazi yake. Hakuwa na tu kusimamia mmea. "Alipunguza hesabu kwa asilimia 50% na mauzo ya hesabu yaliongezeka kwa 145%." "Aliboresha utendaji wa wateja kutoka 78% hadi 96% wakati kupunguza muda wa kuongoza kwa 80%."
- Sehemu ya "Mafanikio ya kitaaluma" yaliyotoka nje, si kwa sababu tu mgombea amepata mafanikio katika kazi yake, lakini kwa sababu mafanikio haya ya karibu sana na malengo yake ya kazi na mahitaji yangu kama mwajiri.
- Jibu langu kwenye sehemu ya "Elimu / Maendeleo ya Maalum " ya resume ilikuwa sawa. Uwekezaji wa elimu ya mgombea hufanya uchaguzi wake wa kazi.
Mfano Resume Hitimisho
Sehemu ya nguvu ya kuanza kwa sampuli hii ni kwamba inaonyesha uchaguzi mzuri wa kazi ya mgombea. Alihudumu katika nafasi zenye changamoto zinazoendelea. Aliweka mwitikio wa athari za kupima ya utendaji wake kwa malengo ya kampuni. Alipata digrii zinazohitajika ili kuendeleza katika shamba lake. Na, alihudhuria madarasa, semina, na mafunzo ya juu katika masomo ambalo anadai ujuzi.
Zaidi ya hayo, wakati huu katika kazi yake, anataka fursa ya kushiriki ujuzi wake na kufikia lengo hili kwa njia ya kuandika na kuzungumza. Anatafuta ajira ambayo inaonekana kwa pamoja na elimu, michango ya kitaaluma, na uzoefu anayosema juu ya sampuli ya kuanza.
Upungufu wa sampuli tu ni kwamba mgombea hawezi kutaja ushirikiano wa washirika wa kitaaluma au michango ya kutoa faida. Anawaambia pia waajiri wa uwezo yeyote kuhusu yeye mwenyewe. Mfanyakazi anayemtafuta mfanyakazi hawataki kujua kuwa ana watoto watatu, lakini kazi yake kama kiongozi wa timu ya Machi ya Dimes au hobby yake ya golf hupeleka mtu kwa maombi ya mgombea.
Hii itaanza miamba kwa sababu hizi. Kama mwajiri au kama mfuatiliaji wa kazi, sampuli hizi zitaanza maoni zitakusaidia uangalie au uendelee uendelezaji unaosababisha mgombea mkuu.
Mwisho huu umewasilishwa kama sampuli bora ya kuanza na idhini ya mmiliki wake.
Jina la Wagombea
Anwani ya Wagombea, Mji, Jimbo, Zip Code
Simu: (000) 000-0000 Kiini: (000) 000-0000
Barua pepe: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Usimamizi wa Uendeshaji
Mtazamo unaozingatia matokeo, mtu binafsi kwa miaka zaidi ya kumi ya uzoefu wa usimamizi wa utengenezaji wa maendeleo. Mtindo wa usimamizi unasisitiza sana kazi ya ushirikiano, ubunifu, na kuwawezesha watu. Uzoefu katika:
- Utekelezaji wa Kutegemea Viwanda
- Mifumo ya Uzalishaji wa Cellular
- Mipango ya Kuboresha ya kuendelea
- Huduma za Wafanyabiashara na Wateja wa Kanban
- Matukio ya Kaizen
- Utekelezaji wa 5-S
- Fanya dhidi ya kununua maamuzi
- Mikataba ya Wasambazaji
- Pata Mipango ya Kugawana
- Kuendeleza mifumo ya tathmini ya utendaji
- Jengo la Timu
- Kueleza / Kufundisha
Uzoefu wa kitaaluma
Uendeshaji na Mshauri wa Usimamizi wa Gharama (2002-Sasa)
Kutoa huduma za uongozi na ushauri kwa wateja katika maeneo ya: viwanda vyema, mradi na usimamizi wa programu, kaizen, metrics ya utendaji, mipangilio ya mmea, mahusiano ya wasambazaji, mikataba ya wasambazaji, kufanya maamuzi ya kununua, gharama ya kuimarisha, na kupata mipango ya kushirikiana.
Corporation , Jiji, Nchi (1988-2002)
(Uongozi wa kufuta, kujitenga na kusafisha kwa zaidi ya dola bilioni 1.5 katika mapato.)
Ununuzi wa Meneja wa Kitengo cha Biashara cha Resale (2002)
Inastahiki kutambua, maendeleo, uthibitisho na mafanikio ya kuendelea ya huduma za mkutano wa mwisho zinazotolewa kwa bidhaa za bidhaa na bidhaa ambazo zinunuliwa na kuhifadhiwa chini ya jina la kampuni.
- Iliendeleza muuzaji wa ndani ili kuondoa masuala ya ubora na utoaji na kusababisha zaidi ya $ 200,000 katika akiba wakati wa miezi 7 ya kwanza.
- Kufanywa Kufanya vs. Kununua uchambuzi juu ya mstari wa bidhaa zilizopo na kusababisha mstari wa bidhaa kuletwa nyumbani kutoa usambazaji mkubwa wa viwanda na $ 150,000 katika akiba.
- Kuendeleza mkakati wa kuunda ushirikiano wa wasambazaji waliopendelea kwa huduma za nje na viongozi wa sekta ya kuimarisha wauzaji na kufungua mlango wa ushirikiano wa masoko na kuuza.
- Imesimamia mpango wa kuhamisha kampuni inayomilikiwa na vifaa vya mold ya sindano ya plastiki kwa mtoa huduma aliyependekezwa na kusababisha ubora bora na $ 700,000 katika akiba ya kila mwaka.
Mkurugenzi Mtendaji, Uendeshaji, Kituo cha Vifaa vya Matibabu (1998-2002)
Meneja wa Plant, Plant Process (1996-1998)
Meneja Mkuu wa Uzalishaji, Mchakato wa Mchakato (1993-1996)
Ilikuwa na nafasi zilizozidi kuwajibika kwa sababu ya kuonyesha rekodi imara ya kusimamia maeneo mbalimbali ya kazi na kutoa matokeo kwa kampuni kupitia utengenezaji wa vifaa vya matibabu na maabara ya OEM katika ISO 9001, EN 46000, FDA vifaa vyema vya chumba safi.
- Uwezo wa faida, hasara, na usimamizi kwa idara zote zinazohusika na utimilifu kamili wa maagizo ya wateja, ikiwa ni pamoja na: Uzalishaji, Uhandisi, Ubora, Mipangilio na Mpangilio, Ununuzi, Duka la Mashine, Warehousing, na Huduma ya Wateja.
- Ulisimamia wafanyakazi wa moja kwa moja wa 8 wenye wajibu kwa wafanyakazi 180 katika mabadiliko 3.
- Utekelezaji wa utengenezaji wa konda, Mfumo wa Uzalishaji wa Toyota, katika mchakato wa mchakato wa dola milioni 25 na mmea wa dola milioni 30 za matibabu.
- Ilibadilisha mbinu za uzalishaji kutoka mfumo wa kushinikiza kwenye mfumo wa kuvuta kwa kutumia viwanda vya seli na kutekelezwa mifumo ya hesabu za Kanban na wauzaji na wateja kusababisha:
Vyanzo vilivyowekwa kwa asilimia 50 na mauzo ya hesabu yaliongezeka kwa 145%.
- Ufanisi wa utoaji wa wateja umeongezeka kutoka 78% hadi 96% wakati kupunguza muda wa kuongoza kwa 80%.
- Kupunguza chakavu na kupoteza kwa asilimia 26 kwa njia ya mchakato wa kutatua tatizo la 5 ilizingatia vigezo muhimu ambavyo vinatambuliwa na uchambuzi wa Pareto wa sababu za mizizi.
- Uagizaji wa kasi wa mimea kwa kupunguza seti tata kwa 74% kupitia ramani ya thamani ya mkondo.
- Uliopita wa nafasi ya sakafu ya kupanda na vifaa kwa njia ya mipango ya Konda ambayo inaruhusu ongezeko la asilimia 50 ya mauzo halisi ikiwa ni pamoja na kurejesha 26% ya nafasi ya sakafu kwa seli mpya za uzalishaji.
- Ilikuza na kuendeleza mazingira ya timu ya uboreshaji kuendelea katika kazi zote za saa moja katika mimea 2 tofauti.
- Kuboresha mfumo wa tathmini ya utendaji na kutekeleza mpango wa kugawana faida ili kuunganisha utendaji na malipo kwa malengo ya biashara.
Corporation , Jiji, Nchi (1988-1993)
Meneja wa Gharama ya Meneja (1990-1993)
Mhasibu Mkuu wa Gharama (1988-1990)
Imesimamia Idara ya Uhasibu wa Gharama, ikiwa ni pamoja na kuajiri, mafunzo, na ratiba ya kazi.
- Uboreshaji wa ufanisi kupitia utekelezaji wa kazi iliyosimamiwa na mfumo wa kudhibiti gharama ambao uliunganishwa na mfumo wa MRP unaosababisha kupungua kwa asilimia 50 katika idara hiyo.
- Iliendeleza mfano wa Gharama ya Shughuli kwa ajili ya ugawaji wa uongozi na bidhaa, na kuwezesha bidhaa za gharama za kweli kueleweka vizuri na bei ili kuwa ushindani zaidi.
- Ilizinduliwa ROI na kutoa mapendekezo juu ya maombi ya mradi mkuu katika viwango mbalimbali vya uwekezaji.
- Tayari kodi ya mali inarudi kwa mamlaka nyingi za kodi za kuepuka matumizi ya huduma ya nje.
- Imeandaliwa na iliripoti matokeo ya uendeshaji kwa usimamizi mwandamizi kutoa uamuzi wa kuimarishwa.
Corporation , Jiji, Nchi (1987-1988)
(Mtengenezaji mkubwa duniani wa samani zilizopandwa na zaidi ya dola bilioni 2 kwa mapato.)
Mhasibu wa Wafanyakazi II , Wizara ya Uhasibu wa Gharama za Kampuni
Kuhifadhi kazi za uhasibu wa gharama za ushirika. Imeandaliwa na iliripoti matokeo ya uendeshaji kwa usimamizi mwandamizi.
Mafanikio ya kitaaluma
- Kuchangia mwandishi, Kuwa Konda , Press Press.
- Spika, Bora ya Uzalishaji wa Mkutano wa Amerika ya Kaskazini viwanda.
- Uboreshaji wa Darasa la Dunia-Uliopita na Uzalishaji wa Konda , katika gazeti la Solutions .
- Imetajwa katika mfululizo wa video wa 5-S wa mafunzo , Press Press.
- Spika, Advanced Forum Viwanda, Chuo Kikuu cha Penn State.
Elimu / Maendeleo ya kitaaluma
Utawala wa Utawala wa Biashara
Chuo Kikuu Kikuu - Mji, Jimbo
Mpango Mtendaji wa Uzalishaji • Meneja wa Programu ya Wasimamizi
Chuo Kikuu Kikuu - Mji, Jimbo
Mhasibu wa Usimamizi wa kuthibitishwa (CMA)
Taasisi ya Wahasibu wa Usimamizi, Montvale, New Jersey
Kazi ya kozi iliyopangwa:
Mipango ya Mkakati, Shirika la Usimamizi wa Marekani
Sanaa na Sayansi ya Sigma sita
Thamani Ramani ya Mkondo
Udhibiti wa Mchakato wa Takwimu
Mkutano wa Biashara Mzuri (miaka 3)
Uboreshaji wa Utendaji Endelevu
Kusimamia Utendaji na Maendeleo ya Waajiriwa
Mpango wa Satellite wa Eli Goldratt
Warsha ya Masco Tech Grand Kaizen
Vipengele muhimu vya ukingo wa sindano, SME
Gharama na Usimamizi wa Shughuli