Sababu nzuri HR inapaswa kushikilia pili - na hata tatu - mahojiano
Katika mahojiano ya kwanza ya kazi wewe au wajumbe wako wa timu, kwa kutegemea utaratibu wa kukodisha shirika, kukutana na wagombea na kutathmini sifa za msingi na ufanisi wa utamaduni.
Lakini, unahitaji kufikiri juu ya kukodisha mfanyakazi kama zaidi ya urafiki au ndoa.
Ajira inaweza kudumu kwa miaka. Je, unawasaini watu kwa muda usiojulikana baada ya mkutano mmoja tu? Sitatumia bet. Wanahitaji kukua juu yako, na ujasiri wako katika kufanya mahitaji ya kazi unahitaji kuongeza na kupata uhakika.
Waajiri hupanga mahojiano ya pili ili kuongeza ujuzi wao juu ya mgombea na kuongeza hisia kwamba wewe ni vizuri kwamba wewe na wafanyakazi wengine wa kampuni wanaweza kufanya kazi na mtu binafsi kwa mafanikio.
Kwa mgombea kuifanya kwenye mahojiano ya pili, yeye alikuwa miongoni mwa wasikilizaji wako waliohitimu na waliopenda. Kabla ya mahojiano ya awali, umewahi kuwekeza wakati wa kuchunguza programu na kuandika barua , kufanya mahojiano ya simu ili kupunguza shamba, na matokeo yake, umechagua wafanyakazi waweza kuja na mahojiano ya kila siku.
Matarajio yako Bora Pata Mahojiano ya Pili
Wagombea unaowachagua kwa mahojiano ya pili ni matarajio yako bora.
Wao ni asilimia ndogo ya watu ulioulizwa awali. Hapa ndiyo sababu mahojiano ya pili ni wazo nzuri.
- Ikiwa wewe ni meneja wa kukodisha , una maoni ya kwanza mazuri kutoka kwenye mahojiano ya kwanza kuhusu ujuzi wa mgombea na uwezo wa utamaduni. Unahitaji kuthibitisha hisia zako za kwanza kujisikia vizuri kufanya kazi ya kutoa.
- Utahitaji kuongeza kwa kundi la wafanyakazi ambao mwanzoni walihoji mgombea. Wakati wa mahojiano ya kwanza, mgombea anaweza kuwa amekutana na wafanyakazi wa HR, meneja wa kukodisha, na wengine wengine, katika mahojiano ya pili, utahitaji kuongeza wenzake zaidi. Wafanyakazi wako wanapaswa pia kuwajumuisha meneja wa kukodisha na wafanyakazi wa HR tena pamoja na mtendaji anayehusika na idara hiyo.
Unawezesha wafanyakazi wengi kuwa na pembejeo katika kuifanya sifa na ushirikiano wa mfanyakazi anayeweza. Ni nzuri kwa sababu wafanyakazi zaidi wanao na wajibu wa kuajiri ni bora zaidi. Wao watawekeza katika mafanikio ya mfanyakazi mpya. - Mahojiano ya pili huelekea nusu hadi siku kamili. Kwa hiyo, timu yako inaweza kuchunguza kama mtu huyo anabaki mtu ambaye walidhani walikutana katika mahojiano ya kwanza. Watu wana uwezo wa kutangaza picha ya nani wao kwa masaa kadhaa, lakini watu wengi hawawezi kufuta picha kwa siku nzima. Kwa wakati huu, timu yako pia itachukua mwombaji kwa ajili ya chakula, na hii inakupa kiwango kingine cha ufahamu katika tabia za mgombea, ujuzi wa jamii, na ujuzi wa kuingiliana kwa kibinafsi.
- Una matarajio tofauti ya wagombea wako katika mahojiano ya pili, na unataka kuona kama mgombea wako anafufuka kutimiza. Kwa mahojiano ya pili, mgombea amepata nafasi ya kutafiti wewe, wafanyakazi wako, kampuni, na zaidi. Yeye amesema kwa masaa kadhaa kuhusu kazi na changamoto zake na wafanyakazi wa sasa. Kufikiri umempa ajenda ya siku - ambayo mimi kupendekeza - yeye pia utafiti wafanyakazi ambao yeye mahojiano.
Wakati wa mahojiano ya pili, anapaswa kuwa na uwezo wa kukuambia maoni yake kwa nafasi na kile anachoweza kuchangia ikiwa amechaguliwa kwa kazi hiyo. Anapaswa kuwa na uwezo kati ya ujuzi na ujuzi wake na mahitaji ya nafasi.
Ndiyo sababu maswali unayouliza wakati wa mahojiano ya pili ni tofauti na maswali ya mahojiano ya kwanza - zaidi maalum na yanayojulikana kwa undani ya kuhamasisha wanayohimiza. Unampa mgombea fursa ya kuangaza mwanga juu ya ujuzi na maarifa anayopatia idara yako.
- Kuwa tayari kujibu maswali kutoka kwa mgombea, pia. Ni fursa yake ya kujua kuhusu kampuni yako na kama atashughulikia. Majadiliano ya pili mara nyingi huleta maswali ya kina kama mgombea anafanya kazi na wewe ili kuona kama ndoa hii itafanya kazi.
Wagombea wanauliza maswali ambayo yanayotokana na kwa nini mfanyakazi wa sasa amesalia kwa nini itakuwa matarajio yao katika kazi. Wanauliza kuhusu nafasi za maendeleo ya kitaaluma na ukuaji wa kazi zaidi. Unahitaji kujiandaa majibu ya kina ili pande zote mbili zifanye sehemu yao katika kuamua kama mechi ni sawa. - Ikiwa unawauliza wagombea wako kukamilisha mtihani unaohusiana na kazi au kazi kabla ya mahojiano, ndio unaposikia na kuona matokeo ya juhudi za mgombea. Kuongezeka kwa umaarufu, mtihani unaohusiana na kazi au kazi hutoa ufahamu juu ya jinsi njia za mgombea hufanya kazi.
Unaweza kupima uumbaji, kufuatilia, utimilifu, uzoefu na sifa nyingine za kibinafsi na za kitaaluma. Katika mazingira mengine, mahojiano ya pili yanaweza kuhusisha
mtihani halisi. Kwa mfano, mfanyakazi wa teknolojia anaulizwa kutatua tatizo kwenye ubao mweupe au mgombea wa msaada wa wateja anaombwa kujibu barua pepe kadhaa za wateja.
- Kwa kuongezeka, katika mashindano ya wafanyakazi wenye ujuzi usio na uhaba, mahojiano ya pili ni fursa ya kuuza shirika lako kwa mgombea. Tumia mahojiano ya pili ili kuonyesha jinsi maisha ilivyo kama kazi kwa kampuni yako. Hebu wafanyakazi wako wa sasa washiriki hadithi kuhusu kampuni. Hadithi zinaangaza utamaduni wako na kutoa hisia ya mazingira ya kazi na changamoto zake na matarajio.
Kutoa taarifa kuhusu faida na faida, hususan upeo ambao huenda haujaonekana katika kazi yako ya kuchapisha. Wakati huo huo, unahitaji usawa wa utamaduni wa matarajio yako na kuuza kwa bidii .
Je! Una hakika kuhusu haja ya kufanya mahojiano ya pili na wafanyakazi wako? Natumaini hivyo. Mahojiano ya pili inatoa taarifa muhimu kwa timu yako ya kukodisha, nafasi ya kuingiliana kwa kibinafsi na wagombea wa kazi yako, na kujisikia vizuri zaidi kwa kuwa uhusiano una uwezo wa kufanya kazi. Unafanya maamuzi bora ya kukodisha wakati una habari zote za ziada.
Zaidi Kuhusu Mahojiano
Maswali ya Mahojiano ya Kazi
Maswali ya Mahojiano ya Waajiri Kuuliza