Wafanyakazi wa HR wanajadili Majadiliano haya ya muda mrefu
Kijadi, siku nzuri ya moto kwa mfanyakazi ilikuwa katikati ya wiki. Hii imeruhusu mfanyakazi kuzindua utafutaji wa kazi, kufuta madai ya bima ya ukosefu wa ajira, na kuweka tarehe na mtandao wake, ambayo yote yalikuwa vigumu kufanya mwishoni mwa wiki.
Waajiri wengine daima walimfukuza wafanyakazi Ijumaa kwa sababu ilikuwa rahisi kwa malipo na kampuni, lakini sio kirafiki hasa kwa mfanyakazi. Mfanyakazi aliyekimbiwa angekuwa na mwishoni mwishoni mwa wiki kupika juu ya kampuni na kutokustahili (bila shaka) kukomesha na kuwa na kidogo ambazo angeweza kuendelea mwishoni mwa wiki.
Nyakati zimebadilika , na ulimwengu umebadilika, lakini mambo mengine hayajabadilika. Bado ni muhimu kuendeleza kesi imara ya kukimbilia mfanyakazi . Bado ni muhimu kuwasiliana kwa ufanisi na mfanyakazi kila hatua ya njia mpaka kukomesha ajira ni suluhisho bora kwa masuala ya utendaji .
Mfanyakazi anastahili mawasiliano mazuri ambayo yanaendelea kwa maana ya dharura iliyotolewa. Ni haki na haijapokuwa na uaminifu kwa mfanyakazi wa kipofu wakati ajira yake imekamilika. Pengine muda halisi ni mshangao, lakini sababu zinapaswa kujadiliwa kwa muda, kwa muda mrefu, na kwa maandishi.
Jinsi ya Moto Mfanyakazi
Mfanyakazi lazima daima kujua ni kuja. Hata katika kesi ya kukomesha kazi, usimamizi unapaswa kuwa kuwasiliana na matatizo na masuala ambayo kampuni hiyo inakabiliwa ili wafanyakazi wasiofichwa kabisa. Maswala ya utendaji yanayotokana na kukomesha ajira lazima yawe wazi kabisa na mfanyakazi.
Mpango wa kuboresha utendaji (PIP) unaweza hata kuwa chombo chako cha mawasiliano cha mwisho katika jitihada zako za kuwasiliana na mfanyakazi. Kwa bahati mbaya, sio mashirika yote hutumia PIP ipasavyo na hivyo wameunda picha mbaya sana . Lakini, PIP, imetumika vizuri, ni chombo chenye nguvu cha kuboresha utendaji.
PIP sio kila wakati. Kwa mfano, katika kesi ya meneja mzuri anaye na mtazamo mbaya , huenda umepoteza kujiamini kwa uwezo wake wa kusimamia. Na, kwa sababu ya msimamo wao, upungufu huo huathiri wafanyakazi wengine wengi kusubiri.
Katika mfano wa pili, wewe na mshauri wa mfanyakazi wamemfundisha na kumrudisha mfanyakazi mara kwa mara zaidi ya miezi mitatu na mfanyakazi bado hawezi kufanya mambo muhimu ya kazi yake. Ni wakati wa kumkataa kama unavyojua kwamba angeweza kushindwa PIP yoyote. Usitendee mfanyakazi.
Hakuna PIP itakayotatua masuala haya ya utendaji. Wakati mwingine, ni vyema tu kuruhusu mfanyakazi kwenda hata kama unapaswa kulipa zaidi malipo .
Kukimbilia mtu kwa sababu ni mfanyakazi atakayechagua sana, pia, ingawa baadhi ya waajiri bado wanafanya hivyo.
Wakati wa Moto Mfanyakazi
Mapendekezo yangu ni kumwua mfanyakazi wakati uamuzi umefanyika kuwa kukomesha ajira ni muhimu.
Vyema, uamuzi huu unafanywa katikati ya wiki, mapema mchana Jumanne, Jumatano au Alhamisi.
Hii inampa mfanyakazi masaa kadhaa ya kazi wakati wa juma na hajisikii kama amepoteza muda wake kuja kazi ambayo hutokea unapofuta mfanyakazi Jumatatu.
Hata katika ulimwengu huu unaounganishwa, Ijumaa ni siku mbaya kwa moto mfanyakazi, kwa vile hatua nyingi zifuatazo ni vigumu kuchukua mwishoni mwa wiki. Lakini, mtaalamu wa kukomesha ajira, mmoja wa wasomaji wangu, aliitikia mapendekezo yangu kwamba takwimu, kukimbia mfanyakazi siku ya Ijumaa inaongoza kwa matukio machache. (Kwa hiyo, wataalam tofauti wana mapendekezo tofauti.)
Epuka matukio na wafanyakazi wenzake wenye kuumiza kwa kumwomba mfanyakazi kukutana nawe baada ya masaa kuchukua vitu vyake vya kibinafsi. Pata funguo zote za upatikanaji wa kampuni au vifaa, umeme, na vifaa vinavyomilikiwa na kampuni kabla ya mfanyakazi kwenda nyumbani.
Tumia orodha hii ya mwisho ya ajira kwa mwongozo.
Kutoa nafasi ya utulivu, ya faragha ikiwa mfanyakazi amekasirika au kulia. Kama ilivyopendekezwa katika makala yangu yote kuhusu kukomesha ajira, kutibu mfanyakazi kwa heshima na kwa heshima.