Uboreshaji unaoendelea ni mwelekeo muhimu wa mifumo yote bora na mbinu, ikiwa ni pamoja na sita Sigma, ISO na Baldrige.
Kwa nini Uboreshaji unaoendelea unatekelezwa
Mashirika yaliyotolewa kwa kuboresha kuendelea kutambua umuhimu wa vitendo hivi kwa kuimarisha ubora wa bidhaa, kuboresha kuridhika kwa wateja, na kuboresha ufanisi, uzalishaji na faida .
4 Viwanda Viwanda Maombi ya Kuendelea Kuboresha
Katika viwanda vingi vya mchakato na programu, programu ya kuboresha inaruhusu watu binafsi na vikundi kutambua ufanisi au vikwazo. Hii huwapa watu fursa ya kuboresha mchakato wa kupunguza muda, juhudi, na taka. Uboreshaji unaoendelea ni wa asili katika mfumo wa uzalishaji wa Toyota au mbinu za Konda na matumizi yao ya Kaizen.
Katika programu za vifaa vya msingi, programu ya kuboresha kuendelea kulingana na maoni ya mteja inaruhusu mtengenezaji kuboresha ubora wa bidhaa, kuboresha uwezo wa bidhaa katika bidhaa zifuatazo na kutambua fursa za kuboresha mchakato wa viwanda, na hivyo kupunguza gharama.
Katika viwanda vinavyolenga huduma, uboreshwaji unaendelea kutekelezwa ili kuboresha ufanisi na kuimarisha utoaji wa huduma. Kutoka upishi hadi kuosha gari, makampuni haya lazima mara kwa mara kupima kuridhika kwa wateja na kuchunguza shughuli ili kutambua fursa za kuboresha matokeo.
Katika shughuli nyingi za maendeleo ya programu na mbinu, ikiwa ni pamoja na maporomoko ya maji na mbinu za agile, nadharia na mazoezi ya kuboresha kuendelea ni ya asili. Katika maporomoko ya maji, bidhaa hutengenezwa kulingana na maelezo ya kina na maombi ya kukamilika yanajaribiwa kwa mende. Mende zimeandaliwa na kutolewa mpya kunajaribiwa, na matarajio ya idadi ndogo ya mende kwa muda. Njia za Agile zinajumuisha mizunguko mafupi ya maendeleo na kutoa maoni ya wateja kuendelea, na releases zinazofuata ambazo zinaboreshwa kwa suala la uwezo, ubora, na utendaji.
Mzunguko wa Kichwa
Mzunguko wa Kichwa (PDCA) mara nyingi ni mduara bila mwanzo au mwisho, na maana kwamba kuboresha kuendelea ni mchakato usioacha.
Maelezo rahisi ya mzunguko wa PDCA ni:
- Mpango: Tambua nafasi na uunda mpango wa kuboresha.
- Fanya: Mtihani mabadiliko kwa kiwango kidogo ambapo matokeo yanaweza kuzingatiwa kwa urahisi na kupimwa.
- Angalia : Tathmini matokeo ya mtihani na muhtasari masomo yaliyojifunza.
- Tenda: Ikiwa mtihani ulifanya kazi, tumia mabadiliko kwenye matokeo kidogo na ya kufuatilia kidogo.
Kumbuka, mchakato ni mzunguko. Ikiwa mtihani unashindwa, kurudia mchakato mzima. Ikiwa inafanya kazi, angalia matokeo na uanze tena na mpango mpya wa kukuza maboresho ya ziada.
Kazi ya uboreshaji kuendelea ni kamwe-kuishia.
Kaizen
Kaizen ni neno la Kijapani ambalo linamaanisha "mabadiliko kwa bora." Kaizen inasaidia mtazamo kwamba kila kitu kinaweza kuboreshwa, hata kama kinaongezeka. Maboresho ya ziada ya nyongeza kwa muda yanaonekana kama yanahitajika na yanaweza kutafsiri ubora, kupunguza gharama, mchakato wa kazi rahisi, uchafu mdogo, na hatimaye kuboresha kuridhika kwa wateja na faida. Kaizen ni sehemu muhimu ya mfumo wa uzalishaji wa Toyota pana.
Uboreshaji unaoendelea ni Njia ya Maisha, Sio Mpango wa Muda mmoja
Waziri wa ubora wa marehemu, W. Edwards Deming alisema kuwa mameneja na mashirika wanapaswa kuwa na msimamo wa kusudi na kujitolea kwa kina na kuendelea na kuendelea kuboresha wateja , kupiga mashindano, na kuhifadhi kazi.
Lengo la Deming lilikuwa ni kuhakikisha kuwa uboreshaji wa kuendelea uliongezeka katika utamaduni, sio kitu ambacho kilikuwa cha muda mfupi au kwa wakati mwingine. Yeye mara nyingi aliwakata mameneja kwa kuwa mfupi-kuona na kulenga hatua mbaya. Aliwahimiza mameneja kuwekeza katika muda mrefu kwa kuzingatia hatua za maana za kuboresha kuendelea.
Mashirika yaliyo bora zaidi katika kuboresha kwao kuendelea kuingiza ndani ya maadili yao na kuionyesha katika kukodisha na mafunzo yao. Pia huingiza ndani ya tathmini yao ya wafanyakazi na mfumo wa fidia. Ikiwa unatembelea kampuni inayoongeza kazi hii, ishara za uboreshaji unaoendelea zinaonekana katika kila nyanja ya utamaduni. Uboreshaji wa kuendelea ni njia ya uzima, si fad kupita au mpango wa mwezi.