Wasaidie Wafanyakazi Wako Pata Umiliki wa Mabadiliko

Wasimamizi wachache watakataa wazo kwamba haja ya kukabiliana na mabadiliko ya hali ya soko ni muhimu kwa ajili ya kuishi na mafanikio. Kwa nini basi makampuni mengi hupambana na mchakato wa kukabiliana na hali?

Kutambua Siri ya Firm yako ya Kutokufa kwa Mabadiliko

Kama siri zinakwenda, hii si vigumu sana kutatua-angalau kwenye karatasi. Karibu kila kitu kuhusu jinsi tunavyoendesha biashara zetu inalenga katika kuboresha ufanisi kwa kupunguza taratibu, kupunguza gharama na kufanya zaidi ya yale yanayotumika kwa gharama ya kushuka kwa kufuata faida ya kuongeza faida.

Tunatumia mawazo yetu ya shirika na uongozi wetu na mazoezi ya usimamizi kwa soko, kuuza na kusaidia zaidi ya kile tunachofanya au kufanya. Uwekezaji wetu na maboresho yetu ni ya kawaida katika asili na kusaidia mandhari ya kufanya zaidi ya yale inafanya kazi kwa gharama za chini.

Mapitio ya haraka ya bidhaa za kampuni nyingi na mabomba ya maendeleo ya mradi inaonyesha kanuni hii kwenye kazi. Wengi wa miradi iliyoidhinishwa imezingatia kupanua sadaka zilizopo kwa kuongezea vipya vipya au ukubwa wa tweaking ukubwa au fomu sababu. Badala ya kuangalia uwekezaji usiopungua katika masoko mapya au yanayotokea ili kukuza ukuaji wa baadaye, tunaweka bets zetu zote hapa na sasa.

Fikiria juu ya soko la smartphone linalozidi kukomaa ambako utangulizi mpya wa bidhaa unazidi kukubaliana na wawn na watoa huduma wanajitahidi kupata faida ya mauzo kutokana na upgrades haya-kilio kikubwa kutoka kwa kupigwa kwa kuboresha waliyopata na matoleo ya awali ya sadaka zao.

Sababu 7 Shida ya Jamii ya "Sijawahi Kubadilika" Ni Nguvu

Wakati sisi ni busy kufukuza ufanisi kupunguza gharama na tweaking sadaka zetu maarufu kutafuta faida ya ziada katika mauzo, kushindwa kukabiliana ina hata mizizi zaidi katika tamaduni yetu ya shirika na ndani yetu wenyewe.

1. Tamaduni zetu za shirika zinaendeleza kwa muda ili kutafakari maadili, ubinafsi, na vipaumbele vya watu wanaohusika katika kujenga, kukua na kuimarisha kampuni hiyo.

1. Kuanza mara nyingi ni kutafakari moja kwa moja ya kile ambacho ni muhimu kwa timu ya mwanzilishi. Mtazamo huu wa vipaumbele vya kampuni imara muda mrefu baada ya awamu ya kuanza, skewing kufikiria juu ya njia mpya na masoko mbalimbali na mbinu. Mazoea ya muda mrefu na kufikiri yanajumuishwa kama "Njia yetu ya Firm" inayohitajika kufuatiwa kama kichocheo.
2. Vikwazo vya kufanya mambo kwa kufuata mapishi ya kampuni na upinzani wa kibinadamu kubadili kawaida huzuia haja ya kutafuta au kufanya mambo ambayo yanaweza kupingana na maoni haya yaliyotarajiwa ya shirika. Kuwekeza katika shughuli tofauti au tofauti ni kinyume na kile ambacho watu katika kampuni huonyesha kiburi kikubwa kwa kazi zao za kila siku.
3. Kujitolea kali kwa kuwahudumia wateja na ujuzi na sadaka ambazo kampuni hiyo ni mtaalamu wa kutoa anatoa mkondo usio na mwisho wa maboresho ya mstari kwa michakato na sadaka.
4. Jambo kubwa linatokea kwamba hupata mameneja na viongozi kutengeneza masuala na fursa kulingana na uzoefu wao wa pamoja kwa muda. Katika utamaduni wenye nguvu na wafanyakazi wa muda mrefu, kutengeneza yote hufanyika kwa njia ya lens ya zamani ya kampuni.
5. Kama wanadamu, tuna wired kuona mabadiliko kama mbaya, hasa wakati hali hiyo ni vizuri na inafaa kufanikiwa. Hatujitii kwa hiari fursa ya kuharibu taratibu na mbinu zinazoendelea bado ambazo ni lazima tufanye. Tunamaliza kupambana na asili ya kibinadamu na mafanikio ya asili kila wakati.

1. Jitihada za kufuatilia mabadiliko ya kuacha ni zimezuiwa au zimehifadhiwa, ama passively au kikamilifu. Mkakati unakuwa zoezi la kuhakikisha zaidi ya jitihada sawa na mpya za uwekezaji katika ainas mpya au kwa teknolojia mpya kwa wateja tofauti hufa njaa kwa rasilimali.

Uendeshaji wa kampuni imetoka kwenye mchoro wa mzunguko wa mafanikio juu ya mafanikio ya zamani na ambayo inafanya kazi kwa mzunguko mkali wa shughuli za kurudia ambazo hazitumiki tena ulimwenguni ambako kila kitu kimebadilishwa. Kodak, kijana aliyekuwa maarufu filamu alijenga kamera ya digital, lakini hatimaye alipoteza nje kwa sababu utamaduni wake na njia ya zamani ya kufikiri haikuweza kutambua sheria mpya za digital.

8 Mawazo ya Kusaidia Wafanyakazi Wako wa Msaada Kusaidia Mabadiliko:

Kama ilivyoelezwa hapo juu, nguvu za shirika, za kiutamaduni na za kibinafsi zinakataa mabadiliko .

Kushinda mvuto wa mvuto wa sasa ni changamoto kubwa ya uongozi.

Hapa ni mawazo 8 kusaidia wasimamizi na viongozi waandamizi kushinda upinzani huu:

1. Kupata msaada kwa haja ya kubadili ni shughuli kamili ya uongozi wa mawasiliano. Kujua kwamba kukuza na kupata msaada kwa ajili ya kutafuta kazi ya "mpya" ni kazi ngumu sana ambayo haiwezi kupatikana kwa kutoa huduma ya mdomo kwa mada. Kazi hii inakuwa moja ya kazi kuu za mameneja wa kampuni na viongozi waandamizi . Inapaswa kupitisha tu kushambulia maadili na mazungumzo ya maneno na kupanua kwenye mikakati muhimu na malengo ya kupima. Viongozi lazima waeleze haja na pia kufundisha, mfano na kuimarisha tabia zinazohitajika.
2. Epuka kosa la kawaida la kutusiana au kupunguza tatizo la zamani. Mara nyingi maneno karibu na mabadiliko ya sauti na kujisikia kama kupigwa kwa uso kwa historia ya kampuni, kuwatenganisha wale ambao walishiriki katika kuunda mafanikio ya zamani. Badala yake, historia inapaswa kusherehekea, hasa kama ushahidi kwamba kampuni hiyo iliweza kushinda vikwazo na kutatua matatizo. Kutambua roho na ubunifu uliosababisha mafanikio ya zamani ni muhimu kwa ajili ya kujenga baadaye. Sifa zamani lakini ujifunze juu ya haja ya kutumia zana za mabadiliko ya kujenga juu ya ushindi huo.
3. Fanya utafutaji na utambulisho wa fursa mpya kuwa kipaumbele kilichoonekana. Viongozi wa kampuni wana wajibu wa kuleta utekelezaji wa mpya na tofauti na maisha si kwa njia ya kuimarisha maneno kwa mara kwa mara lakini kupitia vitendo na tuzo. Kutokana na ufadhili wa mawazo mapya kwa ajili ya uchunguzi kuadhimisha masomo kujifunza na majaribio kushindwa na kuadhimisha ushindi mpya kwa njia kubwa, mara kwa mara, kuendelea kuimarisha haja ya mabadiliko ni muhimu.
4. Jenga mashine ya wakati. Ingawa haiwezekani kwamba unaweza kuandika upya sheria za fizikia kama tunavyojua, ni muhimu kwamba watu wako na uwekezaji wako uzingatie upeo wa muda mrefu. Tumia Mfano wa Horizons ambapo mipango na shughuli zinagawanywa katika muafaka wa muda kutaja mwaka ujao, ijayo hadi miaka mitatu na zaidi ya miaka mitatu (urefu wa 1,2, na 3 kwa mtiririko huo). Tambua kwamba uwekezaji utawekwa uzito kwa upeo wa 1, lakini ni lazima uwe na asilimia fulani ya jitihada za kuangalia shughuli mpya katika sehemu mbili na 3.
5. Fanya skanning ya nje ya kila mfanyakazi. Katika makampuni wanajitahidi kukabiliana, mara nyingi ninaona kwamba kazi ya skanning ya nje na maendeleo mapya yanazuia nafasi ndogo na neno "mkakati" katika majina yao. Mbinu hii ya zamani, ya kuzuia haifai tena katika ulimwengu ambapo kila mtu anaweza kupata kiasi kikubwa cha data wakati halisi. Badala ya kuzuia mawazo na pembejeo, kutafuta njia za kushiriki na kuhusisha kila mtu katika kutafuta mawazo mapya na fursa. Tumia zana za vyombo vya habari vya ndani vya kijamii na kujifunza na kutumia dhana ya watu wengi kwa maendeleo ya wazo.
6. Jua viungo katika mlolongo wa mafanikio. Vifunguo vya kufanikiwa na kazi hii ya kuchora kutoka kwa wafanyakazi hujumuisha kuratibu na kuonekana mawazo mengi yanayotokana na kuwezesha mchakato wa "mawazo na vitendo". Vitendo vinahitaji uwekezaji na uvumilivu, na makampuni mengi ya haraka ya kutenga uwekezaji mbali na upeo wa 2 na 3 mipango katika kufuata changamoto za muda mfupi. Bila msaada kwa ajili ya taratibu hizi, mipango itakufa kutokana na kupoteza maslahi. Na kumbuka kwamba bila bomba imara ya upeo wa 2 na 3 mipango, mafanikio ya baadaye ni katika hatari.
7. Pitia mawazo mapya na mbinu kama fursa za ukuaji wa wafanyakazi. Wakati mara nyingi tunapaswa kuajiri seti mpya za ujuzi ili kufanikiwa na teknolojia tofauti au mbinu za biashara, hakikisha kupata fursa ya wafanyakazi wenye hiari na wenye uwezo wa kurithi kushiriki kama sehemu ya kukua na maendeleo yao wenyewe. Si kila mtu anayepaswa kustahili, lakini watu wengi wenye ujuzi na wenye uwezo watafurahia fursa ya kujijengea wenyewe kama sehemu ya mchakato wa kuimarisha kampuni hiyo.
8. Tumia mafanikio ya kuchochea moto wa mabadiliko. Kutoka kuadhimisha ushindi mdogo na mkubwa ili kuunda mikataba ili kukamata na kufundisha masomo yaliyojifunza katika kufuatilia mabadiliko, kazi hii lazima iwe sehemu ya utaratibu wa uendeshaji wa kampuni. Usijali sana matokeo ya muda mfupi tu na shughuli za upeo wa 1. Unda kujulikana kwa kazi ya upeo wa 2 na 3 kupitia kadi za alama zilizopangwa kwa makini zinazoonyesha hatua sahihi za mipango ya baadaye.

Chini Chini:

Kupuuza haja ya kubadili au kukubali tu changamoto bila kuunga mkono kikamilifu inasababisha kupoteza kampuni kwa muda. Sisi sote tunapaswa kuwa wasafiri wa muda, kufanya kazi hapa na sasa tunapounga mkono kuundwa kwa siku zijazo. Ni wakati wa kufundisha wafanyakazi wetu kwamba hofu ya mabadiliko ni ya kutosha wakati tunapaswa kuogopa kweli ni kuzuia haja ya kubadili.