Je, wewe ni Micromanager?

Chukua Quiz Kupata Out

Sijawahi kusikia meneja akijiita wenyewe kama micromanager. Hata hivyo, kufanya kazi kwa bosi ya micromanaging ni mojawapo ya sababu za mara kwa mara ambazo wafanyakazi huchukia kazi zao au huchukia wakubwa wao.

Basi wapi kukatwa? Labda mameneja wengi wanaweza kuwa na nia njema, lakini hawana kidokezo ambacho ni micromanaging. Wanaweza kujivunia "kuendesha meli kali" au kwamba "buck ataacha pamoja nao," au labda wanahisi kuwa wanawapa wafanyakazi na uongozi.

Wanaweza kutumaini wafanyakazi wao na kujisikia kuwa wanawazuia kutoka kwa kuvuta.

Kwa hali yoyote, micromanagement inaongoza kwa wafanyakazi wasio na mashaka , uzalishaji wa chini wa jumla, hupunguza ukuaji wa kila mfanyakazi na meneja, na itasababisha kupoteza vipaji nzuri na utendaji wa muda mrefu wa maskini.

Chukua jitihada zifuatazo ili upate ikiwa unaweza kuwa micromanager. Ongeza idadi ya maswali uliyojibu "ndiyo" na uangalie alama zako mwisho wa jaribio.

1. Una orodha ya muda mrefu ya vibali vinavyotarajiwa na / au maamuzi unayohitaji kupata? Wafanyakazi walio na micromagne wamejifunza njia ngumu ambayo wanahitaji kupata idhini yako kwa uamuzi wowote. Mara nyingi hujulikana kama "kizuizi."
2. Wewe daima hukimbia kalamu nyekundu. Mbali na wewe una wasiwasi, daima kuna nafasi ya kuboresha hati yoyote, hasa kama maboresho ni wito wa hukumu ya kibinafsi au minutia isiyo na hatia.

1. Unasisitiza kuwa "tumia pamoja" na wafanyakazi wako kwa mikutano yoyote ambayo wana na bosi wako, watendaji, wateja muhimu au wachuuzi, au mtu mwingine yeyote anastahili kuzingatia.
2. Unasisitiza kuwa wafanyakazi wako wanakukope nakala au vipofu kwenye barua pepe zote muhimu (umuhimu unaoelezewa na wewe, ambao ni wengi wao). Kikasha chako cha barua pepe mara nyingi kinazidi kikomo chake cha kuhifadhi.

1. Wewe hufanya kazi kwa siku nyingi na mwishoni mwa wiki, na mara chache huenda likizo. Mara nyingi ni ishara ya kutokuwa na uwezo au kutokuwa na nia ya kugawa .
2. Mara nyingi unapaswa kuchukua kazi iliyochaguliwa kutoka kwa wafanyakazi wako na kufanya hivyo mwenyewe. Kumaliza hukumu ifuatayo: "Ikiwa unataka kitu kifanyike sawa, unapaswa kufanya _______."
3. Kwa kweli una ishara kwenye dawati lako linasema, "buck ataacha hapa."
4. Mara nyingi una mikutano kabla ya mikutano ili kuhakikisha kuwa wafanyakazi wako tayari kwa mikutano muhimu.
5. Ungependa kuwa na michakato yote ya kazi iliyoandikwa. Kuna njia sahihi ya kufanya kila kitu (kawaida njia yako.)
6. Unafikiri wewe ni mwema zaidi kuliko wafanyakazi wako yeyote na hufadhaika nao kwa sababu hawapati tu. Unapenda kuwa na "watoto", lakini huna chaguo jingine.
7. Wewe mara chache una muda wa mambo kama mkakati, kwa sababu unafanya kazi kwa bidii kwenye maelezo ya kila siku. Kwa kweli, bosi wako alisema ukosefu wako wa " kufikiri mkakati " juu ya ukaguzi wako wa mwisho wa utendaji.
8. Unapowapa, unatumia muda zaidi juu ya jinsi ya kufanya kazi hiyo basi inahitaji kufanikiwa.
9. Una kila namba ya simu ya mfanyakazi wako na kuandika mara nyingi. Hasa kwa siku zako mbali (ikiwa unachukua siku yoyote mbali).

1. Unahitaji shughuli za kila wiki na kila mwezi na taarifa za hali kutoka kwa wafanyakazi wako.
2. Unatumia muda mwingi katika mikutano kufanya "baada ya mapitio ya vitendo," au "baada ya vifo," kwa muda mwingi uliotumia kwa pili-kuzingatia kila uamuzi na hatua zilizochukuliwa.
3. Wafanyakazi wako hawatachukua hatua yoyote au kuja na mawazo mapya. Inaimarisha imani yako kwamba wanahitaji wewe kufanya mawazo yao kwao.
4. Unapima na kufuatilia kila kitu . Mwingine wa vitendo vyako vya usimamizi ni "ikiwa huwezi kupima, huwezi kuitunza."
5. Huruhusu wafanyakazi wako kuhudhuria mikutano kwa ajili yenu.
6. Unahitaji kujua nini wafanyakazi wako wanafanya wakati wote. Una kufikia kalenda zao na utaingiza implants za GPS kwenye shingo zao ikiwa unafikiri HR atakuacha uondoke.
7. Una mauzo ya juu na alama za ushirika wa chini. Wakati wowote unapopata msanii wa nadra, wao "hupata nafasi nyingine bora zaidi kwa ujuzi wangu na maslahi yangu."

Kupiga kura

10 au zaidi : Wewe, rafiki yangu, ni classic, flaming, mtoto poster micromanager. Kwa sababu fulani, unakataa kwenda na kuamini wafanyakazi wako. Unahitaji kujua ni kwa nini na kubadili njia zako za micromanaging, au utaadhibiwa na kazi kamili ya kuchanganyikiwa, uchovu , na kupoteza nafasi za matangazo. Kuzungumza juu na bosi wako, HR, rafiki mwaminifu, au kocha mtendaji. Kuna matumaini kwako, lakini unapaswa kukabiliana na suala hilo na unataka kubadilisha.

5-9 : Wewe ni micromanager ya mpaka. Tunatarajia, njia zako za micromanaging ni hali na ya muda, yaani, una wafanyakazi wengi wapya. Nenda nyuma na uchunguza maswali uliyojibu "ndiyo" na ujiulize ikiwa ni muhimu sana. Weka lengo la kuondosha kipengee kimoja kwa wakati, hadi ukiwa saa 5 au chini.

4 au chini : Huenda sio micromanager, ingawa inategemea maswali gani. Hata hivyo, ni muhimu kurudi na kuchunguza maswali uliyojibu "ndiyo" kwa. Waulize wafanyakazi wako kwa maoni ya uaminifu. Ongea na mameneja wachache ambao unakubali sana ili kupata mtazamo wao. Unaweza kushangazwa na athari nzuri ya kuondokana na tabia za micromanaging 1-2.

Hakuna . Hongera! Wewe ni kiongozi mwenye nguvu anayejua jinsi ya kuajiri na kuendeleza talanta kubwa na kisha kugeuza huru. Wafanyakazi wako lazima wapende kukufanyia kazi, bwana wako lazima awe na hisia na uwezo wako, na huna shida kudumisha usawa wa maisha ya maisha. Tafadhali jiwekee kwa yeyote kati ya wale mameneja wadogo ambao wanakuja kwa ushauri!