Jinsi ya Kujitegemea Timu Yako

Mjumbe wa bodi ya wakuu mara moja aliwaadhibu timu yetu ya utendaji na, "Hunaaminiana kila mmoja kwa kutosha kufanikiwa." Nakumbuka kukubaliana katika hati hii ya mashtaka iliyoingizwa na mtu ambaye hakuwa sehemu ya kazi za kila siku za kampuni yetu. Inageuka, alikuwa na haki.

Mwangalizi wa nje angeona viungo vya uaminifu visivyo na mahusiano kadhaa katika kundi hili. Hadi viungo hivyo vilikuwa vimeharibiwa, tulikuwa tumeharibika. Mkurugenzi Mtendaji alileta mwanasaikolojia wa viwanda kusaidia timu hiyo, lakini jitihada hizo zilishuhudia.

Hatimaye, kwa mikopo ya Mkurugenzi Mtendaji na bodi, walifanya hatua ya kuondoa watu ambao walikataa kuweka tofauti zao mbali na kufuata utume.

Mara baada ya vumbi kukaa kutoka mabadiliko, wanachama waliobaki wa kikundi walijiunga na masuala magumu ya kuendeleza na kutekeleza mkakati mpya wa ujasiri. Wakati hatukui kutambua wakati huo, miaka mawili ya majaribio na mafanikio ya mwisho yalikuwa wakati muhimu katika kazi zetu.

Ikiwa wewe ni Mkurugenzi Mtendaji au msimamizi wa mstari wa mbele, imani katika fomu fulani ni mtunga-tofauti wakati inavyohusiana na utendaji . Pia ni mojawapo ya mada ya squishy ambayo wasimamizi wa shughuli hawafikiri juu ya kila siku. Kawaida ni hatua: "kuimarisha uaminifu na kati ya wanachama wangu wa timu" iliyochaguliwa kwenye ukaguzi wa utendaji wa kila mwaka au orodha ya malengo. Hiyo ni mbaya sana, kwa sababu suala la uaminifu linapaswa kuwa mbele na katikati ya akili ya meneja kila siku na katika kila kukutana.

Kushindwa kuimarisha na wenzako, wenzao na wanachama wa timu ni fomu ya shida, ugomvi na matokeo mazuri. Wasimamizi wenye ufanisi na viongozi wakuu wanatambua kwamba kujenga imani ni mchakato mgumu na wakati mwingine. Wanafanya kazi kwa bidii kila siku.

Vidokezo vya Nguvu 15 vya Kujenga Timu Yako

1. Tumaini kuwa na imani . Watu wengi watahamia milima kulipa hii ishara rahisi lakini yenye nguvu ya heshima.

1. Unganisha vipaumbele vya mtu binafsi na wa timu kwa mikakati na malengo ya kampuni hiyo . Watu hustawi wakati wana mazingira kwa kazi yao na umuhimu wake kwa picha kubwa.
2. Weka timu yako ya taarifa ya matokeo ya kifedha ya kampuni. Ikiwa kampuni yako imeshtakiwa kwa umma au kwa faragha, wakati unayowekeza katika kuelezea na kuzungumza juu ya matokeo halisi utajulikana sana.Uwazi wako unaonyesha kuwa unawaamini wanachama wako wa timu na taarifa hii muhimu.
3. Rekebisha jitihada zako za kuelewa na kuunga mkono matarajio ya kazi ya wanachama wako wa timu. Hakuna anasema "Ninajali" zaidi ya muda wa kuwekeza na jitihada za kusaidia mtu kufikia lengo. Kujali huanza kuamini.
4. Onyesha udhaifu wako mwenyewe. Ikiwa unafanya kosa, tukubali. Ikiwa una nia ya maoni juu ya utendaji wako mwenyewe, uulize na kisha ufanye kitu chanya na pembejeo. Fanya vyema kurudi nyuma na asante washiriki wa timu ambao walitoa pembejeo yenye kujenga.
5. Mara kwa mara kutoa mamlaka yako. Ikiwa unaendesha mkutano wa shughuli za mara kwa mara, mzunguko wajibu wa kuendeleza ajenda na kuongoza mkutano. Mara nyingi iwezekanavyo, tuma uamuzi kwa watu binafsi au timu. Hatua yoyote ya kuonyesha imani kwa kuruhusu wengine kuamua na kutenda itaimarisha imani yao kwako.

1. Kuangaza uangalifu juu ya kila mtu mwingine. Hakuna mtu anayemtegemea meneja ambaye anajisonga mara kwa mara njia yake kwenda katikati ya uangalifu kwa mafanikio ya timu. Rudi nyuma kwenye vivuli na wanachama wako wa timu watakulipa mara nyingi zaidi.
2. Chukua joto kwa makosa ya mwanachama wa timu . Wakati kitu kinachoenda vibaya, fika katikati ya uangalizi na uwawezesha wanachama wa timu yako salama.
3. Daima mechi maneno yako na matendo yako. Lazima lifanane na maelekezo au, uaminifu wako utasumbuliwa na uaminifu utafikia. Na ndiyo, kila mtu kwenye timu yako anaweka alama.
4. Jihadharini kuinua thamani ya uwajibikaji . Kila mtu lazima awejibika kwa matendo yake na matokeo yake. Isipokuwa na kanuni hii huharibu uaminifu na kupunguza jitihada zako za kujenga imani.
5. Usiruhusu masuala magumu yanaendelea. Kumbuka, kila mtu anakuangalia na wakati wa uaminifu wako unafanyika. Wakati wanachama wako wa timu wana uelewa kwako katika kutazama masuala makubwa, wanatarajia kufanya kazi yako ili waweze kufanya yao.

1. Shirikisha viongozi wa timu kuwajibika kwa kujenga uaminifu na kati ya wanachama wa timu yao. Mwongozo wa timu yako ni kutafakari kwa moja kwa moja kama kiongozi wa jumla. Wafundishe vizuri na uwawezeshe uwajibikaji kwa viwango sawa unavyoshikilia.
2. Fundisha timu zako jinsi ya kuzungumza, mjadala na uamuzi . Badala ya kudai makubaliano rahisi, wafundishe wajumbe wako wa timu jinsi ya kuzungumza mawazo mbadala na mbinu katika kufuatilia njia bora.
3. Wakati mfanyakazi anafanya makosa, kuwahimiza kushiriki masomo yaliyojifunza . Hii huenda mara mbili kwa makosa yako mwenyewe. Tumia makosa yako ili kuwafundisha wengine.
4. Daima hufanya kazi kutoka wazi, inayoonekana ya maadili . Ikiwa kampuni yako haina maadili ya wazi, fanya maadili ambayo yanaelezea tabia za kutamani na kukubalika kwa wanachama wako wa timu. Kufundisha na kutaja maadili daima.

Chini ya Chini Kwa Sasa

Uaminifu umejengwa kwa muda na kulingana na vikwazo vingi. Una fursa elfu kila siku kuingiza au kuhatarisha uaminifu. Kazi kushinda kila moja ya muda mfupi lakini muhimu wakati wa uaminifu.