Kufikiri kwa Hatua ya Kwanza hufanya Kazi ya Mipango ya Mipango
Kufanywa vizuri, mpango wa kimkakati hutoa lengo muhimu ambalo linasisitiza na linasababisha shirika kuelekea malengo yake ya malengo , pamoja na hutoa hati ya kuajiri wengine kwenye ujumbe.
Kwa kifupi, mpango mkakati ni mwongozo muhimu wa kuzingatia wakati, vipaji, na rasilimali katika kuendesha biashara yenye mafanikio.
Njia bora ya kukamilisha Mipango ya Mkakati
Tunajenga jinsi gani ya likizo? Tunasoma vipeperushi vya kusafiri na magazeti ili kufikiria maeneo ya kufurahia kutembelea. Sisi kuwekeza nishati katika mchakato wa kupanga likizo. Ambapo ni nishati katika mipango ya kimkakati? Hatua ya ubunifu ambayo inatazamia uwezekano na huzalisha nishati kwa ujumla haipo. Kufikiria kabla ya kupanga ni moja ya mantiki, lakini michakato ya mipango ya kimkakati haitoshi kufikiria wakati kabla ya kupanga. Tamaa ya kupata mpango wa kimkakati kukamilika kwa haraka husababisha kufikiri kujaza safu juu ya karatasi za kazi.
Badala yake, wakati wahusika wadogo wanapoalikwa hatua ya kufikiri ya ubunifu, inashirikisha na kuwatia nguvu washiriki wote. Hii ndio ambapo mawazo mapya yamezalishwa, ambapo uwezekano wa ubunifu unaonyeshwa, na pale ambapo hatua inawekwa kwa ajili ya utekelezaji wa mafanikio.
Washiriki zaidi wanahusika katika kufikiri na utafutaji, nishati zaidi ya kihisia na akili ambayo imewekeza, na juu ya uwezekano wa utekelezaji utafanyika kwa mafanikio.
Kufikiria Mkakati na Uchunguzi
Mpango wa kimkakati haupaswi kuwa orodha ya ziada ya shughuli za sasa, lakini angalau asilimia 20 ya 'ah ha' ya mawazo mapya.
Vinginevyo, mpango wa mstari, wa ziada utafanya kidogo zaidi kuliko kudumisha hali ya hali, kama kuponda maji. Kwa Nguzo hii, hatua za awali za kupanga mipango zinahitaji kuingiza mawazo ya ubunifu na ubunifu. Hatua hii inapaswa kuwa moja ya kuchunguza uwezekano bila kizuizi, sehemu ya kuchochea na yenye kufurahisha. Kwa hiyo, fikiria mawazo mapya, kuchunguza yao, na kuifatanisha kwa kusudi la shirika.
Fikiria: Maswali katika hatua hii ya kwanza ya kufikiri kimkakati inapaswa kuwa ya ziada, sawa na kufikiri mawazo, bado inazingatia zifuatazo: Ambapo ni sekta au kichwa cha biashara? Je! Wateja wanataka nini au wanahitaji mwaka ujao na zaidi? Kutumia mbinu za kufikiri ubunifu, timu inapaswa kuzingatia mawazo yote, ikiwa ni pamoja na wazimu.
Hapa ni mlolongo mmoja wa maswali ya kuuliza:
- Je! Ni mwenendo gani katika sekta au sekta ya biashara?
- Kutokana na mwenendo, ni mawazo mapya matatu ambayo unaweza kuongeza kwa bidhaa bora / huduma zako?
- Kutokana na mwenendo, ni bidhaa gani au huduma unapaswa kubadilisha au kuondoa?
- Kutokana na mwenendo, ni bidhaa gani au huduma mpya unazozingatia?
Kuchunguza: Kwa kila seti ya mawazo, panua na kuchunguza uwezekano wao wa kusimamia shirika lako kwenye safu mpya ya mafanikio.
Katika hatua hii, ni muhimu kuepuka kujadili uwezekano au gharama ya wazo. Endelea hali ya ubongo. Vikwazo vitazingatiwa katika hatua ya kupanga.
Hapa kuna maswali kadhaa ya kuchunguza mawazo:
- Ni vigezo gani unapaswa kutumia kuamua nzuri kutokana na wazo kubwa?
- Ikiwa kutekelezwa, ni mawazo gani yatakachofautisha yako kutoka kwa biashara nyingine?
- Ikiwa utachukua hatua kwa wazo lolote, ni nini atakuwa na athari (wote chanya na hasi) kwa kuchukua hatua? Je! Ikiwa hakuna hatua inachukuliwa? Athari yoyote?
- Ni nini kinachoweza kuongeza angalau 20% ya thamani zaidi kwa bidhaa na huduma za sasa? 20% ni kiasi kikubwa. Chagua namba. Je! Mabadiliko mengi yanatarajiwa katika mazingira ya biashara miezi 12 ijayo? Lengo ni kuendelea kukua na angalau kuendelea na mazingira ya ushindani.
Mipango ya Mipango: Sehemu ya Tactical
Kufikiria na utafutaji inaweza kuchukuliwa kuwa sehemu ya kimkakati wakati hatua ya kupanga ni sehemu ya tactical. Wakati wa kupanga mipango, hali halisi ya fedha na vikwazo vya rasilimali hupelekwa katika kuchagua mawazo bora kwa mpango huo. Ni hapa kwamba zana za kufanya maamuzi, kulingana na vigezo vinavyotakiwa, hutumiwa kuchagua chaguzi kwa mpango wa mwisho wa kimkakati.
Kwa mfano, vigezo vinaweza kuwa:
- gharama ya kuanzisha,
- muda unahitajika kukamilisha sadaka mpya ya huduma,
- inafaa na bidhaa na huduma za sasa, na
- uwezekano wa ukuaji na faida.
Katika mipango, hatua za jadi zinajumuisha, ni pamoja na kuchambua nguvu na udhaifu, fursa na vitisho (SWOT), mashindano, na rasilimali zilizopo. Masuala haya ya mwisho yanaongoza zaidi maamuzi ya uamuzi, na kutoa tofauti ya vikwazo. Kumbuka kuwa fursa nyingi katika SWOT zitazingatiwa katika kutafakari na kuchunguza hatua. Hapa kuna maswali kadhaa kwa hatua hii:
- Nini kati ya mawazo yanafaa kazi yako mara moja, muda mfupi, na muda mrefu?
- Ni wakati gani, talanta, na mahitaji ya rasilimali kwa mawazo?
- Je, ni mawazo gani yaliyo na kurudi juu ya uwekezaji mara moja kutekelezwa?
- Je! Mtu anapaswa kufanya nini kutekeleza mpango huo, kwa maana inahusu watu, ujuzi, teknolojia, na fedha?
Mawazo ya mwisho ya Mipango kuhusu Mipango ya Mipango na Mpango Mkakati
Fikiria pete tatu za kuingilia kati ya wewe ni (nguvu na udhaifu), kile ambacho mteja anataka (fursa na vitisho), na nini unasimama (kusudi na utume). Makutano katikati yaliyoundwa na pete hizi tatu itafungua fursa za pekee ambayo hali yako tu inaweza kutoa. Mipangilio hii tofauti inaweza kuitwa iwe sawa, ambapo hakuna shirika lingine lina hali sawa.
Usipoteze uwezo huu wa kutofautisha kutoka kwa ushindani. Kwa kweli, mipango ya kimkakati ni njia ya kupata fit yako ya pekee. Ikiwa unazingatia mpango wa kimkakati tu mwongozo wa kazi na si hati rasmi ya uwasilishaji unaohitaji maelezo kamilifu, basi kuna uwezekano mkubwa wa utekelezaji wa mafanikio.