Vidokezo 7 vya Uwasilishaji Ufanisi
Kama msimamizi, meneja au kiongozi wa timu, unafanya maamuzi ya kila siku kuhusu mtindo sahihi wa uongozi wa kuajiri katika kila hali ya kazi.
Unataka kukuza ushirikishwaji wa wafanyakazi na uwezeshaji wa wafanyikazi ili kuwawezesha wanachama wako wa timu kuchangia juhudi zao za kazi.
Vidokezo hivi vya ujumbe wa mafanikio wa mamlaka itakusaidia kusaidia wafanyakazi wako wa kutoa ripoti kufanikiwa wakati wanapopatikana nguvu zaidi. Na, wanapofanikiwa, hufanikiwa. Usiache kamwe kusahau asili iliyoingiliana ya mafanikio ya mahali pa kazi.
Vidokezo vya Sinema za Uongozi
1. Kila inapowezekana, wakati wa kuwapa kazi, kumpa mtu kazi nzima . (Ikiwa huwezi kumpa mfanyakazi kazi nzima, hakikisha kwamba wanaelewa kusudi la jumla la mradi au kazi ambayo kazi unaowapa ni sehemu ya. Ikiwezekana, kuwaunganisha kwenye kikundi kinachosimamia au cha kupanga kazi.Wafanyakazi wa Wafanyakazi huchangia kwa ufanisi zaidi wakati wanafahamu picha kubwa.)
Waajiriwa ni wafanisi zaidi wakati wanahisi sehemu ya kitu kikubwa zaidi kuliko wao wenyewe .
Kwa kuwapa picha kamili na kamili, unahakikisha kwamba wanahisi kama ni sehemu ya mpango wote. Hii inafanya kuwajisikia muhimu zaidi katika mpango wa mambo.
Watu ambao wanajua malengo, matarajio na matokeo yanayotarajiwa kufanya maamuzi bora juu ya kazi yao wenyewe kwa sababu wana mazingira ambayo wanafanya maamuzi.
3. Hakikisha wafanyakazi huelewa hasa unayotaka kufanya . Uliza maswali, angalia kazi iliyofanywa au mfanyakazi atakupe maoni kwa kuhakikisha kuwa maelekezo yako yameeleweka.
Hakuna mtu anayetaka kufanya kitu kibaya au angalia jitihada zao na mchango wao hawawezi kufanya athari. Kwa hivyo, hakikisha kwamba wewe na mfanyakazi hushiriki maana kwenye malengo na matokeo yaliyopendeka kutoka kila kazi unayowapa.
4. Ikiwa una picha ya matokeo ya mafanikio au pato litaonekana kama, shiriki picha yako na mtu wa wafanyakazi . Unataka kumfanya mtu awe sahihi. Hutaki kumdanganya mtu ambaye unampa mamlaka kazi, kuamini kuwa matokeo yoyote yatafanya isipokuwa unahisi kweli kwa njia hiyo. Wafanyakazi wako wangependa kuwashiriki hasa yale unayotafuta kuliko kwamba unawafanya waweze kucheza.
5. Tambua pointi muhimu za mradi au tarehe wakati unataka maoni juu ya maendeleo . Huu ni njia muhimu ambayo inakupa maoni uliyohitaji bila kukusababisha kukubali ripoti yako moja kwa moja au timu. Unahitaji uhakikisho wa kuwa kazi au mradi uliochaguliwa unapatikana.
Pia unahitaji nafasi ya kushawishi mwelekeo wa mradi na timu au maamuzi ya mtu binafsi.
Ikiwa unatumia njia hii muhimu tangu mwanzoni, wafanyakazi wako pia hawana uwezekano mdogo wa kujisikia vibaya au kama unaangalia juu ya bega yao kila hatua ya njia.
6. Tambua vipimo au matokeo ambayo utatumia kuamua kuwa mradi ulikamilishwa kwa ufanisi. (Hii itafanya mipango ya maendeleo ya utendaji zaidi kupimwa na chini subjective, pia.)
7. Kuamua, mapema, jinsi utakoshukuru na kumlipa wafanyakazi wako kwa kukamilika kwa kazi au mradi uliowapa . Utambuzi huimarisha picha nzuri ya mfanyakazi, maana ya kufanikisha, na imani kwamba yeye ni mchangiaji muhimu.
Tahadhari katika Kutumia Uwakilishi kama Sinema ya Uongozi
Uwakilishi unaweza kutazamwa kama kutupa kwa mfanyakazi ambaye anapata kazi zaidi ya kufanya. Mfanyakazi mdogo alilalamika hivi karibuni kuwa wakati alipokuwa na nia ya kazi zaidi ya kuwajibika na kuchukua changamoto mpya, alihisi kuwa meneja wake alikuwa akimpa tu kazi zaidi ya kufanya muda mwingi.
Kwa hiyo, baadhi ya kazi iliyopelekwa ilikuwa ngumu zaidi; kuhudhuria mikutano wakati alipomsaidia kuathiri mwelekeo wa bidhaa zinazoendelea ilikuwa changamoto, kusisimua, na kuwajibika.
Aliamini meneja wake hakuelewa tofauti, hata hivyo, alitumia muda mwingi kufanya kazi zaidi ya asili, ya kurudia. Mzigo huu wa kazi, ambao ulifanya kazi kwa saa nyingi na mwishoni mwa wiki, uliingilia uwezo wake wa kuchukua jukumu zaidi na majukumu ya familia yake .
Hakika, kazi yoyote ina sehemu yake ya kazi za kawaida ambazo zinapaswa kukamilika. Watu wengine hawapendi kufungua na wengine hawapendi wateja wa kulipa. Watu wengine pia hawapendi kufanya safisha au kuondoa uchafuzi. Lakini, meneja lazima uwezesha kwa uangalifu ujumbe wa kazi zaidi na ujumbe wa kazi unahitaji jukumu zaidi, mamlaka, na changamoto.
Uwakilishi wa mamlaka mafanikio kama mtindo wa uongozi unachukua muda na nishati, lakini ni thamani ya wakati na nishati kusaidia ushirikishwaji wa wafanyakazi na ufanisi wa wafanyakazi kufanikiwa kama mtindo wa uongozi. Ni thamani ya wakati na nguvu za kusaidia wafanyakazi kufanikiwa, kuendeleza na kukidhi matarajio yako. Unajenga ujasiri wa mfanyakazi na watu ambao wanahisi kufanikiwa kwa kawaida hufanikiwa.